Inovação e co-Evolving Relações

Para as duas últimas décadas, tenho vindo a investigar a interação fundamental de uma série de fatores comportamentais individuais e de grupo associado e como eles se relacionam com a expansão ou contração da capacidade de inovação de uma organização ou uma rede social.

Eu comecei em primeiro lugar o olhar mais completo em antropologia e paleontologia. O que eu descobri foi que nossos ancestrais caçadores-coletores tinham chegado ao longo muito bem para 99 por cento do ano existência de nossa espécie aproximadamente 200.000 sem o uso de quaisquer estruturas sociais hierárquicas rígidas.

Posteriormente me aprofundei sociobiologia e da psicologia evolutiva, e, em seguida, examinou muitas das descobertas mais recentes em biologia molecular, neurociência social e sistemas adaptativos complexos. Em geral, o que se tornou bastante claro é que entidades biológicas, incluindo seres humanos, não pode e não deve ser excessivamente controlados. Eles são emergentes e em constante evolução de sistemas adaptativos complexos.

Para que a inovação prosperar, as pessoas precisam ser imersos em ambientes sociais flexíveis. Por conseguinte, não deveria o &'; t vir como uma grande surpresa que os conceitos tradicionais de gestão raramente funcionam por mais tempo, especialmente quando se trata de trabalhadores do conhecimento. Isto é principalmente devido ao uso contínuo de causa e afetar construções teóricas. Mas as pessoas não são máquinas. Eles são entidades auto-organização orgânicos.

Se queremos expandir as capacidades inovadoras das nossas organizações, precisamos prestar mais atenção à natureza humana. Reinventando metodologias tradicionais não nos ajudará a avançar mais. A nova ciência do cérebro e do ADN contribui para reescrever não só as origens, mas também o comportamento inato de seres humanos. Que &'; s onde a atenção de gestão também deve ser

Os trabalhadores do conhecimento, em oposição aos empregados da Era Industrial, são um investimento e não uma despesa porque eles carregam seus próprios meios de produção (seus smarts) com eles.. Eles precisam ser tratados como parceiros e não como mãos contratados. Como parceiros, os trabalhadores do conhecimento são mais propensos a partilhar o seu conhecimento tácito (conhecimento fundamentado na experiência pessoal e predisposições inatas) com as pessoas ao seu redor.
O conhecimento tácito é um recurso dinâmico que é indispensável no processo de inovação. As pessoas são raramente ciente de exatamente o conhecimento não relacionado possuem até confrontados com um problema ou oportunidade. Portanto, para o conhecimento tácito a surgir corretamente, as pessoas devem primeiro ser cercado por um ambiente de apoio
Precisamos desenvolver organizações que continuamente nutrem a melhor colaboração de todos os membros, porque o conhecimento tácito não pode ser “. &Rdquo gestão fora; de pessoas. Deve ser permitida a surgir dentro de relacionamentos mutuamente benéficos. Quanto mais as pessoas recebem uma voz e controle implícito na gestão de uma empresa, mais as redes informais (que estão presentes em cada entidade) começará a funcionar mais no aberto em apoio dos objetivos organizacionais.
Sob as condições corretas, os componentes informais começará a sobrepor-se cada vez mais com os elementos formais de uma organização. Este local sobreposição representa a área onde os sistemas formais e informais de uma organização atingiram “ uma reunião das mentes &"; sobre os objectivos fundamentais e processos de uma organização.

Eu tenho marcado esse lugar de comum acordo, o “. organizacional sweet spot &"; É uma conseqüência natural das interações do dia-a-dia ou a auto-organização do povo que representam tanto a gestão e as redes informais de um determinado empreendimento. Quanto maior a área de sobreposição é, as pessoas mais engajados e produtivos estão dentro de uma organização.

Quando as abordagens tradicionais falham em trazer sucesso, abordagens mais pragmáticas precisam ser criados. Múltiplas perspectivas consistentemente conduzir a soluções mais perspicazes do que simplesmente colocando caras novas em idade, não conseguiu conceitos. Em última análise, &'; s saber tudo sobre como confrontar o reino inevitável do “ surgimento sociais &"; e apoiar a expansão da organização sweet spots Restaurant  .;