Grandes Líderes aceitar a responsabilidade para o sucesso de suas equipes

Todo grande líder, que tem o objetivo de trazer o melhor em sua equipe e ter sucesso na realização dos resultados que, se propõe atingir, sabe que eles têm de aceitar a responsabilidade 100% para o desempenho de sua equipe ou organização. O líder &'; s compromisso, conduzir e paixão para ter sucesso, deve ser maior do que qualquer outra pessoa &'; s, em sua equipe ou organização. Eles devem ser o catalisador que inspira cada indivíduo para a grandeza. Sua dedicação deve ser inquestionável e sua paixão para inspirar seus membros da equipe para ter sucesso deve ser elevado.

Se você está liderando uma equipe e você não está inspirado por sua visão e orientado para ter sucesso, então a sua equipa não vai para ser inspirados quer. Se você não se sentir realmente conduzido e apaixonado levando sua equipe para o sucesso, então é hora de realizar uma auto-auditoria e descobrir o motivo. Se você é incapaz de sentir compromisso total, no sentido de influenciar e inspirar sua equipe para a grandeza, onde você inspirá-los diariamente para alcançar a visão comum, então há algo faltando

Ou você é:.

•. Liderar uma equipe para uma visão que não tem nenhum significado real para você ou sua equipe
•. Liderando a equipe errada de que é desinteressado em sua visão
• Liderar uma equipe que é preenchido com o errado pessoas
•. Os membros da equipe não têm as capacidades corretas para cumprir a visão
•.. Trabalho na organização errada que não está alinhado com a sua visão ou o estilo de liderança
• Você é a pessoa errada para liderar a equipe.

Se depois de responder a estas perguntas você perceber que algumas ou todas estas questões estão a limitar o seu desempenho. Então, é fundamental que você começar imediatamente a fazer planos para mudar as coisas. Você nunca pode ter sucesso como um líder se mesmo um dos fatores acima não está no lugar

•. Se sua equipe está alinhada atrás de você como seu líder, mas eles não compram na visão para a equipe, você pode olhar para comunicar a visão de forma diferente para que eles vê-lo a partir de sua perspectiva, ou você precisa de rever a visão
•. Se você está levando o time errado ou uma equipe cheia com as pessoas erradas, você deve tomar medidas imediatamente para remediar esta situação. Invista tempo para descobrir todas as habilidades necessárias para a sua equipe para alcançar a visão que você tem para a equipe. Grave estes e, em seguida, compará-los com a lista atual de habilidades disponíveis dentro de sua equipe. Se existem funções ou tarefas, que são necessários para alcançar a sua visão, mas ninguém em sua equipe é capaz de cumprir essas funções ou tarefas. Você precisa adicionar urgentemente as pessoas ao seu time, que possuem essas habilidades ou treinar os membros da equipe existentes, para que possam realizar essas funções
•. Nenhuma equipe jamais pode ter sucesso se não houver unidade de visão entre todos Membros da equipe. Enquanto os membros da equipe não estão a trabalhar para uma visão comum, os seus esforços serão diluídos ea equipe nunca terá sucesso. É fundamental que um líder recebe feedback constante de sua equipe, quanto ao seu buy-in e suporte para a visão
•. Para ser um grande líder, você deve consistentemente conduzir a pesquisa informal e veja o que é importante para cada um de sua equipe membros. Tente entender o que inspira e impulsiona. Quando você sabe o que sua visão pessoal é para o futuro e você pode tecer uma imagem, o que lhes permite alinhar a sua visão pessoal com o da equipe. Você tem o resultado de uma equipe incrível, conduzido e apaixonado
•. Mantenha comunicar a sua visão clara e concisa para sua equipe e obter feedback deles o mais rápido possível em relação à sua compreensão da visão global. Não basta assumir que todo mundo conhece e entende a visão da equipe. Quanto mais clareza cada membro da equipe tem sobre a visão e seu papel individual em entregar essa visão, melhores serão os resultados a equipe irá desfrutar. Manter a comunicação a mesma visão, de forma consistente, clara e criativa até que todos estejam na mesma página.

Não importa quanto talento ou habilidade reside em sua equipe. O resultado eles irão gostar é diretamente proporcional à qualidade da visão e da maneira que a visão é comunicada e entendida por cada indivíduo na equipe. Nenhuma equipe pode ou nunca vai ser bem sucedido se todos eles são dirigidos e inspirados por diferentes agendas.

Uma vez que você esteja certo de que sua equipe é inspirado, compreende e é apaixonado sobre a visão comum, é hora de avaliar a diversidade de competências disponíveis dentro da equipe. Nenhuma empresa ou equipe pode ter sucesso com pessoas a vendas ou contabilistas. Cada equipe ou organização requer diversidade de competências, habilidades e personalidades de sucesso. Eu tenho esse conceito muito errado nos meus primeiros anos de liderança. Eu pensei que eu iria ser bem sucedido, se eu pudesse me cercar e preencha todas as minhas equipes com pessoas como eu. Que a supervisão da minha parte me custou muito caro e levou vários anos para ver que o meu progresso estava sendo prejudicado por esta na ï. Ve abordagem de negócios

Assim que eu percebi que a equipe está prestes a diversidade e que cada pessoa tem um papel único a desempenhar dentro da equipe, eu comecei a perceber resultados surpreendentes com minhas equipes. Nenhum corpo humano iria trabalhar muito bem com apenas rins, coração ou pulmões. Para funcionar como uma pessoa inteira, precisamos de todos os órgãos do nosso corpo, cada um com uma função muito específica. Todos os grandes líderes perceber que cada pessoa em sua equipe contribui em sua própria maneira especial e única.

Veja a necessidade de diversidade dentro de suas equipes e mostrar a apreciação para cada membro da equipe para a sua contribuição única e crucial para o esforço da equipe . Don &'; t cair na armadilha, como eu fiz como um líder jovem. Don &'; t esquecer a importância de preencher suas equipes com um grupo diversificado de pessoas com diferentes habilidades e capacidades. Você precisa de grandes membros da equipe com habilidades apropriadas para ter sucesso. Isso é um não-negociável. Você nunca pode ter sucesso com as pessoas erradas.

Você pode, contudo, ainda não conseguem atingir seus objetivos e visão como uma equipe, mesmo que as suas equipas são preenchidos com as pessoas perfeitas. Lou Holtz sintetizou esse conceito quando ele disse “ Você tem que ter grandes atletas para ganhar. I don &'; t importa quem é o treinador. Você pode &'; t ganhar sem grandes atletas, mas você pode perder com eles. Este é o lugar onde treinando faz a diferença &";

Isso mostra a importância de uma grande liderança, que é necessário para levar as pessoas para o sucesso. É o papel de um grande líder para inspirar, influenciar e trazer as pessoas certas e para obtê-los por trás de uma visão comum. Quando todos esses fatores estão no lugar, nada pode parar a equipe de ter sucesso. Talent, diversidade e unidade de visão don &'; t se reúnem por conta própria. É preciso um líder para fornecer inspiração, empoderamento e direção a uma equipe para que eles possam ter sucesso

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