7 coisas a evitar ao começar seu próprio negócio

I &'; não sou normalmente um a olhar para os negativos no entanto espero que fazendo você ciente desses buracos que tentam destruir sua jornada no caminho para o sucesso que você vai ser capaz de orientar rodada los com sucesso
1. Don &'; t subestimar o que vai custar - Muito poucos negócios realmente fazer qualquer dinheiro no primeiro ano talvez até dois, assim quando montar seu plano financeiro, você deve superestimar o capital necessário para iniciar não só a empresa, mas também a quantidade necessária para ficar no negócio para os primeiros anos – e isso inclui dinheiro para você para viver. Lembre-se também, que qualquer dinheiro que você faz nos primeiros anos serão reinvestidos para trás no negócio. A chave aqui é a superestimar quanto tempo você acha que vai demorar para se tornar rentável, superestimar os custos e despesas e subestimar o que você antecipar o seu rendimento seja.

2. Sistemas de apoio inadequados - Pense em todas as pessoas que você vai precisar para começar no negócio – estes são seu sistema de apoio chave e incluem; contador, advogado, banqueiro, conselheiro fiscal, treinador de negócio etc. Você deve ter essas pessoas no lugar antes que você realmente precisa deles. Criar sistemas internos eficazes e processos que são fáceis de mudar à medida que seu negócio cresce e que libertar-se de fazer o que você faz melhor – obter ajuda para criar esses sistemas se necessário.

3. Falta de Pesquisa de Mercado - Este é o lugar onde tantas empresas caem no primeiro ano. Você deve entender completamente o mercado ea indústria e ainda mais importante, entender o que seu cliente realmente quer e fornecê-la. Pense cuidadosamente sobre o seu plano de marketing e sobre a forma como os seus clientes irão encontrá-lo.

4. Don &'; t fechar-off - Este é outro erro empresários fazem freqüentemente – você pode &'; t fazer tudo sozinho e que &'; s não rentável para você mesmo tentar. Pedir ajuda. Junte-se à Câmara de Comércio e outros grupos de redes específicas da indústria e obter-se um bom negócio treinador.

5. Don &'; t ser inacessível para seus clientes e clientes -Se você quiser ganhar dinheiro, seus clientes precisam ser capazes de encontrá-lo facilmente. Isto significa que você precisa ter um bom orçamento de publicidade para que as pessoas sabem que você existe. Seja em todos os lugares que seus clientes podem olhar para você via brochuras, cartazes, etc. Esta é a sua chance de ser criativo (pedir ajuda se você precisar dele), tem um ótimo site que é fácil de localizar e fácil de navegar e fazer uso de twitter, face book, LinkedIn etc. Faça tudo que puder para tornar mais fácil para as pessoas a fazer negócios com você.

6. Habilidades inadequadas - Reconheça suas fraquezas e recrutar pessoas, sempre que necessário ou olhar para maneiras de transformar suas fraquezas em forças, sempre que possível. Obter qualquer treinamento que você precisa para ajudá-lo a começar e para gerir e comercializar o seu negócio. Criar um plano de treinamento para que você possa sempre ser até a velocidade com o que está acontecendo em seu campo e campos associados.

7. Planeamento inadequado - Você deve criar um grande plano de negócios (uma empresa treinador pode ajudar com isso), que é regularmente utilizado não apenas deixou em uma prateleira para coletar a poeira! Deve conter a sua visão, missão, objetivos de longo e curto prazo, estratégias e planos de ação. Antecipar mudança, bem como o crescimento e ser preparado com planos de contingência.

“ Não há nenhum limite de velocidade na estrada à excelência &"; - David W. Johnson
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