Para fazer ou não fazer - 3 questões fundamentais

Ao proceder a um novo empreendimento, there &'; sa ferramenta simples, mas poderosa que irá ajudá-lo a alcançar vários objetivos que valem a pena:

• Avaliar novos projetos possíveis
&touro; Melhorar o design do caminho a seguir
• Aumentar a confiança na produção de resultados bem sucedidos

Se você está embarcando em um projeto do seus próprios ou assistência aos clientes em seus próprios projetos, faça estas três perguntas:

O &'; s o melhor que poderia acontecer?
O que &'; s o pior que poderia acontecer
O que provavelmente vai acontecer

O &'; s o melhor que poderia acontecer? O propósito ao fazer esta pergunta é determinar qual é sua visão para o projeto. Quais são os resultados que você depois? Quem irá beneficiar e em que maneiras específicas

O &'; s o pior que poderia acontecer? Faça esta pergunta para descobrir o que o custo será se o projeto doesn &'; t ir bem. O que você poderia perder? Será que vai danificar outras oportunidades que você poderia ter tido?

O que vai provavelmente acontecer? Esta questão vai ajudá-lo a decidir o que é previsível. Para fazer isso, examine os resultados do passado de esforços semelhantes e avaliar o que você pode fazer diferente. Como você poderia melhorar esses resultados?

O melhor, pior, a ferramenta pode ajudar muito provável em examinar a viabilidade de uma nova ideia. Ele pode fornecer uma visão notável para a empresa muito além do exame as pessoas superficiais comumente executar antes de pular de cabeça em um novo projeto. Este inquérito pode descobrir estruturas necessárias para pôr em prática para garantir o sucesso do novo projeto. Ainda melhor, as três questões pode ajudar a avaliar o valor de qualquer ação Restaurant  .;