Usando SWOT para manter seu negócio on Track

Dê um passo na direção certa, mantendo o seu negócio na pista utilizando estes passos. Com a experiência que você pode contar, você vai encontrar o equilíbrio em seu negócio. Descobrir este equilíbrio nem sempre é fácil, mas com dicas de um profissional experiente, você pode chegar lá mais rápido. Uma grande parte deste ato de equilíbrio é ser capaz de reconhecer quando ele &'; s apenas muito. Terceirização de tarefas tediosas que tendem a acumular regularmente, vai permitir-lhe mais tempo para realizar tarefas de construção de lucro em vez disso. Há uma grande variedade de empresas que você pode terceirizar o seu trabalho para. A partir de profissionais de contabilidade, assistentes virtuais para tudo mais que há alguém que pode ajudá-lo com o que você &';. Re ser oprimido por

Deixe-me começar com equipando-o com uma ferramenta muito útil para descobrir onde a sua empresa se encontra. Análise SWOT, significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Se você nunca ouviu falar deste termo antes que possa parecer um pouco assustador e complicado, mas é realmente muito simples. Seguindo os passos abaixo permitirá que você se tornar um empresário poderoso utilizando o seu conhecimento recém-descoberto de Análise SWOT para melhorar a sua balança comercial.

* Você terá que recolher duas folhas de papel e uma caneta /lápis.

Primeiro Passo: Faça uma lista do que você considera seus pontos fortes de negócios. (ex excelente serviço ao cliente, produtos ou serviços etc. personalizados.)

Segundo passo: Na folha de papel em frente, faça uma lista de um dos seus concorrentes fortes. (Você pode precisar fazer um pouco de pesquisa se você &'; re um estabelecimento recém-negócio ou não tiver certeza)

Terceiro Passo: Volte para o seu papel de empresas e fazer uma lista de seus negócios fraquezas. (Ex pequena base de clientes, limitado orçamento de publicidade etc.).

Passo Quatro: Na sua página de concorrentes, fazer uma lista de seus pontos fracos, bem

Passo Cinco:. Reveja suas duas listas que foram criados até agora e identificar oportunidades que existem para o seu negócio. (ex publicidade grátis como Facebook e Twitter, etc.)

Passo Seis: Revendo mais uma vez os pontos fortes e fracos listas, identificar as ameaças ao seu negócio. (ex grande base de clientes, preços mais baixos etc.).

Passo Sete: Você já feito Análise SWOT para o seu negócio. Use os resultados que você descobriu para equilibrar o seu negócio, encontrar o que há oportunidades e ameaças que existem para o seu negócio. Agora você pode melhorar a maneira como sua empresa opera e começar a construir uma empresa mais forte Restaurant  .;