Reformular e Conquer Política do escritório

Kyle começou a nossa chamada de telefone através da partilha de sua frustração. “ Eu odeio a política na minha empresa, &"; ele disse. “ Os únicos projetos que são cumpridas são as patrocinado pelo presidente &'; s &empresa ';. animais de estimação &'; O valor do projeto doesn &'; t assunto; que &'; é tudo sobre quem você conhece. I fazer um grande trabalho, e isso deveria ser o suficiente &"; Eu podia ouvir a raiva em sua voz. “ Eu &'; não sou bom em jogar o jogo – e eu ganhei &';! T &";

De longe, um dos maiores desafios que os meus clientes enfrentam é a política do escritório. As pessoas sempre me perguntam: “ Como posso influenciar as decisões em meu local de trabalho quando eu don &'; t têm a influência ou autoridade para ter feito o que eu preciso para ficar pronto &";?

Vez após vez, Kyle &'; s idéias haviam sido preterido porque ele não estava &'; t parte da “ em &"; multidão. Por isso, passamos a sessão falando sobre suas opções. Sugeri que ele reformular o problema de aumentar suas chances de sucesso.

Retirar a carga negativa. Quando você pensa “ a política do escritório, &"; O seu estômago apertar e apertar os dentes? O primeiro passo para difundir a tensão é para pensar sobre isso de uma forma menos negativa. Lidar com pessoas é parte de seu trabalho, nem negativo nem positivo. Ele simplesmente é.

renomeá-lo. Em vez de chamá-lo “ a política do escritório, &"; vê-lo como “ a construção de relacionamentos &"; Olhe ao redor de sua empresa e veja quem são os tomadores de decisão são. Don &'; t limitar-se a seu próprio departamento; lançar a rede mais ampla. O que as coisas interessantes que essas pessoas estão fazendo que você poderia aprender? Faça uma lista de pessoas que você &';. Gostaria de se conectar com

Tome uma atitude. A razão pela qual o presidente dá os projetos para pessoas que ele conhece e gosta é exatamente por esse motivo: ele tem um relacionamento com eles. Estenda a mão para as pessoas em sua lista, um por um. Pare por seus escritórios. Convide-os para fora para café ou almoçar.

Coloque-se lá fora. Longe vão os dias em que você &'; d ser recompensado apenas para manter sua cabeça para baixo e fazendo um bom trabalho. Você precisa chegar lá, promover-se, misturar-se. Participar na cultura escritório. Considerá-lo uma parte não declarada de sua descrição do trabalho.

Seja preparado. As pessoas gostam de compartilhar suas histórias, para dar-lhes essa oportunidade. Prepare-se para a sua conversa com cada pessoa: formular perguntas sobre os seus projetos de trabalho e como eles podem relacionar com o que você faz. Peça conselhos e ouvir. Deixe-os fazer a maior parte da conversa. Então, pense sobre como você pode ajudá-los com algo que &'; re trabalhando agora. Lembre-se, você &'; re construção de um relacionamento e você quer ser visto como um colaborador, não um concorrente. Seguir-se com uma nota de agradecimento e planejar sua próxima reunião com esta pessoa.

Deixe de julgamentos passados. Ande em cada encontro deixando sua história na porta. Don &'; t segurar as injustiças do passado mais de seus colegas de trabalho &'; cabeças. Esteja aberto a tudo de bom pode sair dessa interação.

Logo após o nosso apelo, Kyle começou a trabalhar um plano de ação para alcançar as pessoas em sua companhia. Ele está agora no ritmo de realização de duas reuniões de construção de relacionamento por semana. Como resultado:

• Kyle &'; s gerente convidou para fazer parte de uma equipe multifuncional depois de dois outros VPs apontou que Kyle &';. S entusiasmo seria um grande trunfo
• Kyle &'; s pedido para expandir sua própria equipe foi aprovado quando ele fez um forte argumento com base nas informações que ele adquirida a partir de sua expansão da rede de relacionamento Restaurant  .;