2 maneiras de fogo para saber quando delegar tarefas

Escrito por Traci Brosman

Você já se sentiu como se você tivesse maneira muito o que fazer e não o suficiente ajuda ou tempo no dia para fazer tudo? Como proprietário de uma pequena empresa saber quando e quando não delegar o trabalho pode fazer toda a diferença no mundo.

Se você delegar muito cedo, contratando funcionários ou subcontratados que você pode &'; t ter recursos que você está definindo o seu negócio até para a catástrofe. Se você continuar fazendo o trabalho quando você deve ter delegado, que acho que você também está se preparando para não só fracasso, mas também muita dor de cabeça, estresse e ansiedade, porque agora você está fazendo o trabalho de duas ou três pessoas.

Saber quando para obter ajuda poderia significar a diferença entre o seu próspero negócio ou sua empresa sugando a vida fora de você. Então, como você sabe quando delegar?

Number 1

Se você não gosta da tarefa, se você teme ou procrastinar você deve delegá-la. Seu negócio vai ser muito melhor fora. Porque imaginar um médico que odeia o acompanhamento com os pacientes. Eles fazem isso de qualquer maneira, embora esporadicamente, pois é algo que eles temem. No entanto, ele ou ela sabe que tem de ser feito para que eles fazem o seu melhor, mas mesmo assim, eles temem-lo e colocá-lo o maior tempo possível. Como você acha que isso ajuda seus negócios

Ele doesn &'; t … dói tremendamente. Toda a energia negativa que é colocada em volta tarefas você teme mantém o seu negócio de florescimento.

Faça algo diferente em seu lugar. Escolha para pagar alguém US $ 50,00 por semana para fazer 5-6 horas de acompanhar com os seus clientes. A pessoa que você escolher deve ser feliz e de saída. Eles devem amar a enviar e-mails, fazer chamadas telefônicas, enviar cartões de aniversário e pequenos símbolos de apreciação.

Como você acha que isso vai afetar o seu negócio? Você acha que você estará perdendo US $ 50 por semana ou você acha que você vai estar ganhando muito mais do que isso?

Número 2

Como proprietários do negócio, muitas vezes esperar até o último momento possível para contratar alguém. Nós estamos tentando conservar a linha de fundo e manter mais dinheiro para nós mesmos. Na verdade, estamos sabotando nossos negócios com esta mentalidade embora. Em vez disso, desenvolver uma nova forma de pensar.

para todas as tarefas que não lhe trazem diretamente em renda adicional, pergunte-se o que você precisa fazer para ser capaz de delegar a tarefa. Let &'; s usar o médico como outro exemplo. O médico &'; s principal fonte de renda é ver pacientes não atender o telefone, fazer a papelada ou qualquer outra coisa relacionada com o escritório. O médico pode &'; t projeto de lei a companhia de seguros se o paciente nunca mais foi visto. Por isso, o médico precisa de olhar para todas as horas que precisam ser gasto em ter um escritório que funciona de forma eficiente e está constantemente a atrair novos pacientes e retenção de pacientes atuais. Neste exemplo, vamos dizer que o médico está a gastar duas horas por dia fazendo papelada quando poderiam estar vendo pacientes. Se em vez disso eles contrataram alguém, para fazer essa papelada para eles que agora estará livre para ver muitos mais pacientes durante a semana e eles vão ter aumentado sua linha de fundo no processo

Ele doesn &';. T faz sentido não delegar quando você está fazendo um trabalho que pode ser feito por outra pessoa de forma mais eficiente, enquanto libertando-o para fazer o trabalho que lhe faz o dinheiro.

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