Como a deslocamentos do paradigma: X é para Xenofobia

Xenofobia é definido na Wikipedia como “ um medo irracional ou ódio aos estrangeiros ou estranhos, ou daquilo que é estranho ou estranho &" ;.

Minha sensação é de que estamos todos xenófobo. Somos todos cautelosos com novas pessoas, coisas e idéias novas que, embora comprovada pela investigação a ser meios eficazes para melhorar linhas de fundo, financeiramente e em todos os outros aspectos da vida, estamos com muito medo de deixar de ir a nossa inflexibilidade e invulnerabilidade para tentar algo novo

It &';. Não é incomum para aqueles que experimentam a xenofobia medo de perder seus papéis, suas posições e identidade. Podemos suspeitar de outras pessoas e' s atividades e algum dia ser agressivo; desejando a eliminação do outro &'; s presença de modo a garantir um estado de estabilidade presumida. O que isso faz é suporta uma fundação construída em preocupação e ansiedade, que é uma plataforma instável sobre a qual construir uma estratégia de sobrevivência; ele vai derrubar sob o mais leve tremor.

Mesmo com a instabilidade econômica e ambiental global pressionando para baixo em nós para enfrentar o que poderia ser a extinção do nosso sistema económico ou pior ainda a extinção de nossa espécie, estamos muito aterrorizada para olhar além do nosso contexto atual e explorar esses meios que irão criar uma mudança de paradigma. Xenofobia desencadeia negação como uma forma de evitar o que nós don &'; t querem enfrentar – que &'; s muito assustador

Ele doesn &';! t mesmo tem que ser sobre as situações globais; poderia ser em trazer processos mais eficazes em funções de gestão e liderança. Pode ser sobre reconhecendo que &'; s intimidante para ser humano em um ambiente de trabalho que isn &'; t tolerante com seus recursos humanos, porque estamos em algum momento imprevisível, incontrolável e falíveis. Pode ser sobre entrar em um diálogo consigo mesmo sobre o que você tem medo de como você está e estar no trabalho em resposta a esse medo. Estes diálogos revelam muitos padrões interessantes de ser que aren &'; t patológico; eles são apenas maneiras de ser que &';. Não tenho permissão para ser curioso sobre

Estamos com medo de ter medo. Sob o escrutínio dos outros, nós poderíamos ser descoberto como mais fraco e insuficiente, que são substituíveis, ou que não temos valor que &'; s por isso nunca. Estamos todos com medo de ser descoberto que não somos nós que finge ser. Quando confrontados com estranhos ou pessoas novas, estamos com medo de que eles podem ser capazes de ver o que &';. Estive escondendo o tempo todo

A espiritualidade é um conceito assustador para muitos. Embora procurada por milhões, isso assusta o bejesus fora de nós. Nós don &'; t compreendê-lo, não faz sentido colocar confiança e fé em uma fonte invisível, e ainda assim as pessoas a encontrar conforto quando se envolveu em práticas que apoiam o desenvolvimento espiritual. Ele faz as pessoas se sentir melhor sobre si mesmos e os outros, as mudanças de energia – there &'; sa calma e paz no meio ambiente e as pessoas são mais produto e mais feliz quando cultivar a consciência espiritual. Por que não convidar este no local de trabalho?

Qualquer fobia começa com uma semente de pensamento que nós fazemos é acreditar real. Não podemos superar qualquer medo até que distinguir a crença subjacente que escolhemos para ser verdade. 85% dos nossos medos são irracionais e não temos nenhuma evidência para apoiá-los no paradigma atual. A maioria desses medos que assumiu em nossa infância e nunca parei para avaliar o grau de verdade em que foram baseadas. Nossas culturas, religiões e instituições econômicas, em geral, apoiar a realidade baseada no medo em que operamos e sufocar qualquer desenvolvimento que prejudique a sua posição. Eu acredito que somos encorajados a ser xenófobo. Alternativas para medicamentos ocidentais, combustíveis fósseis, o capitalismo e religiões fundamentais, independentemente de décadas de pesquisas que apontam para o valor que eles trazem, são temidos e feitos para olhar como se eles são graves ameaças ao nosso bem-estar.

Dentro de nossos ambientes de negócios como é encorajada a xenofobia? Sua instituição pode ser um exemplo raro de ser livre a partir de um tal mecanismo; no entanto, a verdade é que as farpas de medo que nós carregamos são tão inconsciente que nós don &'; t saber que nós don &'; t saber sobre os medos subjacentes em que operamos. Somente através de inquérito e confronto direto com nós mesmos somos capazes de unconceal padrões com medo de ser que se originou a partir de um único momento que deu origem a um pensamento único que começou a bola rolar.

Todas as disfunções organizacionais são originários de um ser humano cujo medo escolhas baseados permeado ao longo de todo. O medo é altamente contagiosa; o remédio é alternativa na natureza, pois, como disse Einstein, você pode &'; t para resolver o problema com o tipo de pensamento que o criou. Temerosos pensamento gera soluções temíveis.

Como é que vamos estar com os nossos medos de uma forma que lhes permite ser reconhecido por aquilo que são? Nós can &'; t superar nossos medos até descobrirmos as crenças subjacentes que os desencadeiam, em primeiro lugar. Enquanto nós continuamos a fingir que não temos medo e não &'; s nada a temer, em primeiro lugar, que &'; ll nunca ter que parar de fingir

O &';. S possível através desta exploração é que nós recuperamos verdades e realidades esclarecer por que a re-escolher o que nós escolhemos acreditar e agir a partir. Sem essa expedição, o nosso ambiente de negócios não terá nenhuma maneira de recuperar-se e ser o ideal em sua capacidade de criar e produzir a partir de uma perspectiva altamente funcional – algo insustentável em um ambiente xenófobo. Quando percebemos que todos nós somos únicos uns aos outros e que os nossos modos de ser e as idéias e os presentes que trazem para a mesa são reflexos de uma fonte maior, mais expansivo dessas idéias, que são, então, habilitada a ser curioso, de bom grado mineração para as pepitas de ouro que suportam a verdadeira inovação e exponencialmente autoriza a mudança de paradigma essencial Restaurant  .;