Os 4 Maiores Mitos sobre crescimento de um negócio

Os 4 Maiores Mitos sobre crescimento de um negócio
eu falar com um monte de clientes que comentam que, quando começaram seus negócios, eles não percebem o quão difícil seria a crescer. Muitos deles compartilha que esperavam que o crescimento iria acontecer automaticamente uma vez que eles têm o seu negócio em funcionamento.
Enquanto mitos sobre crescimento de um negócio abundam, o mito de que o crescimento é fácil ou automático pode ser o maior e mais prejudicial. Aqui estão quatro outras grandes mitos sobre o crescimento que muitas vezes eu vejo mantendo donos de empresas de atingir seu potencial plena expansão.
1. Crescimento é igual a um automático aumentos de receitas.
Com o tempo, o crescimento de uma empresa faz habilitá-lo para trazer mais receitas e aumentar os lucros. Mas, no curto prazo, trazendo novos membros da equipe, a introdução de automação e operações de expansão não podem produzir resultados imediatos. Crescimento de um negócio é trabalho duro, e que o trabalho deve continuar após expansões iniciais ocorrem. Com persistência, porém, essas expansões podem e vão se traduzir em maior receita.
2. Você está muito ocupado executando o seu negócio de se preocupar com o crescimento.
Se os seus dias são consumidos com tarefas administrativas ou técnicas que você fez desde que começou o seu negócio, você provavelmente está se espalhar muito fino. Como você se prepara para crescer, é essencial para trazer os membros da equipe para lidar com tarefas que você não gosta ou que não são eficientes no que fazem.
A fim de acabar com o ciclo de fazer tudo sozinho, você tem que tomar medidas para mudar a maneira de operar. A contratação de novos membros da equipe muitas vezes é um passo inicial no processo de crescimento: uma vez que você tem tempo para planejar e criar estratégias, você pode traçar o curso para o crescimento Sims 3.. O crescimento é perigoso, porque a sua empresa vai superar você.
Isso é um mito que, conscientemente ou não, mantém muitos proprietários de pequenas empresas de tomar medidas significativas para a expansão. Em alguns casos, o seu crescimento pode levá-lo a um papel diferente do CEO - mas que papel vai ser o único para o qual você é o mais adequado e em que você pode melhor contribuir para os objectivos a longo prazo de seu negócio 4. Eu sou o melhor juiz de minhas próprias necessidades de crescimento.
Na verdade, é quase impossível para nós para nos medir objetivamente. Consultores, conselheiros, grupos mastermind e treinadores são de valor inestimável para os empresários que são sérios sobre a realização de longo prazo e crescimento sustentável em seus negócios.
Qual Mito está obstruindo seu crescimento?
Se você está se sentindo preso e incapaz de crescer agora, se juntar a mim para um telecall sem custo amanhã, sexta-feira, 17 de agosto, às 11:00 horas ET /8:00 PT. Eu vou descrever as maiores equívocos e mitos em torno crescimento do negócio que mantêm os empresários de volta - e vou apresentar uma solução simples para obter passado eles e provocando um grande surto de crescimento. Consulte a seção "Próximos Eventos" para obter detalhes.

De todos os elementos que contribuem para a criação de valor econômico sustentado para uma empresa, o capital humano fileiras no topo, com 71% dos CEOs citando-o como crucial. Tenha isso em mente como você se move em direção a contratação de crescer. Mesmo se você precisa desesperadamente de um novo membro da equipe, tomar o seu tempo com o processo de contratação para melhores resultados a longo prazo Restaurant  .;