Catabólico vs. Liderança anabolizantes

"Organização não se realizar qualquer coisa. Planos não realizar qualquer coisa, qualquer um. Teorias da gestão não importa muito. Endeavors ter sucesso ou falhar por causa das pessoas envolvidas. Só por atrair as melhores pessoas que você vai realizar grande obras ".
Colin Powell

A discussão das características dos anabólicos e catabólicos líderes se concentra em como (e se) os líderes avaliam a si mesmos, e examinar como suas ações e atitudes afetam seus resultados, bem como o impacto as pessoas ao seu redor.

Eu acredito que cada pessoa carrega a semente do sucesso. A capacidade de encontrar um outro &'; s semente do sucesso exige compromisso, diligência e um desejo genuíno de se concentrar em outros.

líderes catabólicos operar em seus próprios mundos pequenos. Eles fazem o que fazem, e eles raramente, ou nunca, parar para pensar sobre as conseqüências do que eles estão fazendo (e como eles estão fazendo isso). Se os líderes catabólicos que avaliar, eles auto-avaliar – ou seja, eles don &'; t pedir a entrada de pessoas ao redor deles, porque temem que ao fazê-lo pode parecer fraco. Além disso, os líderes catabólicos saber que eles estão certos, e os outros estão errados (ou incompetentes ou preguiçosos) – então por que eles pedem para os outros &'; útil para você?

líderes anabolizantes, por outro lado, estão sempre trabalhando “?. em si &"; Não só eles estão dispostos a tomar difícil olha para si mesmos, mas eles também solicitar e considerar, feedback de outras pessoas, como eles sabem esta informação é crucial para que possam continuar a crescer e se desenvolver

Let &';. S Considere Catabolic Curt e anabolizantes Amy, dois líderes na mesma empresa. Ambos gerenciar vários membros da equipe, e ambos recentemente teve de lidar com reclamações de clientes elas &'; D recebidos. Curt era, bem, bastante curto como ele disse a sua equipe exatamente o que fazer para corrigir o problema e, mais tarde, quando a sua solução proposta didn &'; t trabalho, ele culpou membros de sua equipe para não implementar o plano corretamente
Amy, não surpreendentemente, lidou com a situação de forma diferente. Ela e sua equipe pensaram em uma solução para o cliente &'; s queixa, e juntos decidiram o rumo a tomar. Quando seu plano escolhido didn &'; t trabalhar fora, em vez de culpar sua equipe, Amy sentou-se com eles novamente para conceber outra solução. Uma das perguntas que fez sua equipe era como ela poderia ter lidado com a situação melhor, ou apoiadas-los mais. Amy aprendeu algumas informações valiosas a partir de suas respostas, e modificou o seu comportamento em conformidade. Não só Amy demonstrar que ela estava disposta a aprender e crescer, mas ela também deixou sua equipe saber que era seguro dar honestamente seu feedback e confiar nela.

líderes anabolisantes, por solicitar feedback e deixando seus egos “ na porta, &"; crescer, e por exemplo, permitir que os seus colegas e as empresas a crescer e prosperar também. Levantando as pessoas a um nível superior e ajudá-los a ser bem sucedido é mais do que apenas dar-lhes informações e habilidades

líderes anabolizantes entender alguns conceitos básicos sobre as pessoas, a fim de desenvolver outros:.

1-Todos quer se sentir que vale a pena
2-Todo mundo precisa e responde ao estímulo
3-As pessoas são motivadas naturalmente
4-As pessoas compram na pessoa antes de comprar em sua liderança Restaurant  .;