Mentoring Beyond the Basics uma Nova Abordagem

Recentemente, li vários artigos sobre orientação enquanto me preparava para uma sessão com um dos meus novos pupilos. Antes da leitura dos artigos que eu dei uma planilha de auto-avaliação para o Mentee para concluir antes da nossa sessão. Como eu refrescado minhas habilidades para se preparar para a tarefa como um mentor, eu refletia sobre os conjuntos de habilidades que meus mentores passou para mim. Agora eu devo informá-lo que eu sou da geração Baby Boomers e assim é o aprendiz. Foi uma nova experiência em que eu estava mentoring e individual que não tem nenhum plano de carreira semelhante como minas. Ela é uma terapeuta Licença Mental Saúde e psiquiatra. Ela primeiro se aproxima de mim, eu disse a ela que eu tenho vários Médicos que eu possa encaminhá-lo para que possa ser um jogo melhor para você. Ela disse, não são olhar para o mentor também fora de suas profissões médicas. Ela queria alguém diversificada em habilidades, planos de carreira e experiência e trabalhou no setor federal, militar e voluntário nos conselhos de administração como eu faço. Ela disse que eu ver você por anos. Você é um precursor e eu sei por que eles chamam-lhe o Empoderamento Doc, porque você trazer energia e incentivo para aqueles que se sentem sem esperança.

Ao ler um artigo em particular eu me lembro que o expor gravação em dois fato relevante que os impactos orientar e mentee relacionamentos hoje em uma economia fluida e instável e força de trabalho. A Regra passado foi mentores e prot é g é deve espelhar uns aos outros ou têm muitas semelhanças. A regra agora é que a melhor combinação de mestre /aprendiz é desencontros. Isto é, porque você tem que adquirir uma habilidade pletera e experiência para ser competitivo no hoje &'; s ambiente atual. Os meus três melhores dicas que eu dei a novas mentees refere-se à relação que o aprendiz pode esperar versus o que ele vai realmente ser.
Em termos básicos, é o mentor e mentee contrato inicial. Ele é único para cada situação, mas há alguns básico que pode começar como um mentor para os funcionários de carreira e líderes.

O papel da Mentor é capacitar o estudante a ser decisivo forma independente. Mentores não definir metas de carreira para mentee ou prot é g é s; promessa mentee nenhuma oferta de emprego ou promoção; e deve ser sincero e verdadeiro com protégé. Da mesma forma, o Mentee é o único responsável por sua auto-desenvolvimento e progressão na carreira. Deve haver entendido e vontade de mudar se o estudante quer crescer. A comunicação é fundamental durante a /relacionamento mentor e aprendiz o aprendiz muito estar aberto a ambos feedback positivo e negativo dirigido a melhorar e reforçar os orientandos. Eu aconselho os meus orientandos para desenvolver um plano de desenvolvimento de carreira e revisitá-la a cada seis meses e revisar, conforme apropriado, se necessário Restaurant  .;