Executivos do novo mundo

Como um treinador corporativo, e particularmente como um ônibus executivo em Londres e outras cidades commercial-centric, I &'; estou começando a me perguntar se a mudança negócio isn &';. t ocorrendo mais rapidamente do que nunca antes na história

O que faz uma equipe de liderança, e, por extensão, uma companhia inteira, equipados para gerenciar tais mudanças significativas como:

• terceirizando a produção para centros
mundial

• o lançamento de novas marcas quando os tradicionais são claramente em declínio

• abraçar novos modelos de negócios sem danificar atuais fluxos de receita essencial

• atrair pessoal talentoso que &'; ll contribuir imensamente enquanto colocando home-vida em primeiro lugar. Eles não têm interesse em trabalhar horas extras ou &'; louco &'; horas

• deixando de lado uma cultura de empresa que prosperou através das últimas 2 décadas, mas irá dobrar nos próximos um a menos flexibilidade, meritocracia, transparência e diversidade são totalmente abraçado

• mantendo à frente dos avanços tecnológicos, mudanças na entrega do produto ao cliente e sofisticação
Há incríveis oportunidades que se abrem para pequenas & e médias empresas e para as empresas gigantes também. Estas são as estratégias de I &'; m perceber os corredores da frente utilizando:

• Investimento activo no amp pessoal e; desenvolvimento profissional de uma empresa &'; s-níveis c, diretores e executivos – que os mantém em forma e inovando &ndash permanentemente; e quando eles &'; re convencido, que &'; re convincente

• Faça menos – ou seja, se extremamente focado sobre as atividades específicas necessárias para obter resultados. Tudo o resto é um não-prioridade

• Mantenha o alerta: só porque um produto ou promoção trabalhou no ano passado, não há garantias de que os mesmos resultados podem ser alcançados por repeti-lo 12 meses mais tarde. Re-avaliação de produto, mercado e processo, e ajustar, se necessário,

• Criar um plano de sucessão clara para os melhores talentos, e propositadamente portas abertas para alto desempenho para o progresso. Reter empregados grandes toma saber como e expectativa ativa gestão

• Compre conhecimento & perícia onde &'; re não já presentes dentro da organização. Um fornecedor externo é muitas vezes expostos a um espectro de exemplos que podem &'; t ser visto de dentro de uma cultura

Chegará um ponto em que a velocidade da mudança atinge velocidade máxima. Naquela ocasião, o coração do que os indivíduos e as tribos querem retornará ao básico: a simplicidade, a comunidade & significando. Há vislumbres de esses valores já em expansão em todo o mundo. Nós &'; re não existe ainda, porém, assim a todos vocês, líderes de detecção do trecho – respirar profundamente, se recursos e curtir o passeio.

Jennifer Broadley é um dos principais treinadores executivos do Reino Unido. Ela trabalha com líderes corporativos, diretores de empresas e empresários bem sucedidos. Ela é especialista em coaching CEO, a prosperidade de treinamento e fornecendo o maior número de programas de ponta e de liderança intuitiva e de sucesso pessoal no Reino Unido. Jennifer é um apaixonado pelo auto-aperfeiçoamento contínuo de futuros líderes empresariais do mundo – os mostradores do caminho para o nosso precioso próxima geração. Ela treinadores, fala, escreve e realiza workshops sobre "Os 7 Passos para Pessoais & Liberdade profissional '® .Você pode chamar, e-mail ou mensagem de Jennifer Restaurant  .;