Decisões, decisões

Você já se perguntou por que as decisões que você faz reacções adotivos que você nunca sonhou?

Em uma breve pesquisa do Hay Group, intitulado "pontos cegos Executiva," os resultados de um grande estudo concluiu que os executivos mais elevados aumentou dentro de uma organização;

• Quanto mais eles over-classificado-se em relação a como eles foram classificados pelos outros, e;
• Quanto maior a diferença entre a forma como eles se viam e como seus pares, subordinados e gestores viram-los.

Os contribuintes individuais e gerentes de nível mais baixo, em contraste, não apresentaram lacunas significativas entre a forma como eles e outros classificado-los. Como isso afeta a tomada de decisão?

Se você está nos níveis mais altos da sua empresa, há uma boa chance de que você está operando em um vácuo. Isso significa que as decisões que você está fazendo todos os dias são feitas sem informações completas.

Aqueles abaixo você pode não ser tão afetado. Índice de engajamento dos funcionários da Gallup revela que, em média, 70% dos trabalhadores norte-americanos não estão envolvidos em, ou estão ativamente desengajados de, seu trabalho. Como resultado, as empresas estão lutando para desenvolver a força de trabalho emocionalmente engajados.

Eu acredito que muitas pessoas não estão envolvidos porque eles se sentem impotentes para efetuar a mudança. Eles se sentem ditado e causa decisões feitas por outros que os afetam. Eles não se sentem como se sua voz seja ouvida.

Como você pode preencher o vácuo? Engage e delegado.

Envolver-se associados em sua tomada de decisão e capacitar outras pessoas para tomar decisões por conta própria. Se você está tomando decisões, consultar aqueles que a decisão afetará. Teste o seu juízo constantemente. Como você capacitar as pessoas para mais perto as pessoas afectadas por decisões que você irá envolver uma porcentagem muito maior de seus funcionários.

Assim sendo, possivelmente, o aspecto mais crítico desse poder é a seguir adiante. É vital que todos os erros percebidos feitas por outros que você delegar são tratados como uma oportunidade de aprendizagem e não estar sujeitos a reprimendas. Todos os bons esforços despendidos você pode ser desfeita em um momento aquecido. Viver com as decisões dos outros. Eles vão aprender e crescer com a sua liderança consistente.

De acordo com Curt Coffman na Gestão Journal-Gallup "Os melhores gerentes têm um forte conjunto de valores, e comunicá-las claramente aos seus empregados. Eles definem o direito resultados, em seguida, afastar e deixar que cada funcionário encontrar seu próprio caminho para cumprir essas expectativas. "

Fornecer uma base sólida para os outros, mergulhada em grandes valores, e capacitá-los a agir. Muitos vão agradecer Restaurant  .;