Soluções o CEO e Negócios para Líderes para Simplify

Quando realização de seminários e workshops para líderes de médias e grandes empresas, ocasionalmente I &'; ll encontrar um “. &Rdquo revelador; Estas são as pessoas que vão falar sobre o seu processo de sucesso sem estar nervoso de técnicas de divulgação
It &'; sa característica positiva e uma onde eu possa ter a oportunidade de explorar mais um líder &'; estratégias de s:. &Ldquo; Como você fez it &" ;, “? Quais foram seus maiores desafios e " ;, “ o que o manteve motivado &" ;.
Para alguns, era o momento certo, para outros trouxeram o time certo em torno deles, e para outros ainda agiram &' ; conscientemente &'; tanto quanto possível, constantemente aperfeiçoar sua visão e liderança até o ponto de avanço. Sem exceção embora cada líder bem-sucedido que eu falar com desenvolveu métodos de crença e persistência e eles &'; ve &hellip tempo investido; Um monte de tempo.
Algum falar sobre os primeiros dias, quando 16 a 20 horas por dia foram necessários apenas para atingir os seus objectivos para o mês! Nós &'; ve todos tocados em um pouco de que a loucura, mas sustentar este tipo de compromisso de tempo é um catalisador para um colapso. Então …
Como é que vamos criar o sucesso sustentável? Como é que vamos conseguir o crescimento em períodos curtos e longos com o mínimo de esforço possível? Como podemos usar nossos talentos únicos da forma mais eficaz para liderar e inspirar aumento

O segredo &hellip?; ! simplificar
Here &'; é o que o “ reveladores &" ;, e os líderes mais reservadas, dizem sobre o cultivo de simplicidade:

desenvolver a intuição profunda:
Don &'; t ser guiado por seus impulsos ou por um gama de opiniões de outras pessoas que aren &'; t totalmente investido na visão ou o resultado. Relaxe, sentar-se, e se perguntar: “ como é que este processo /decisão contribuem para a grande imagem &" ;, “ o que as outras escolhas e os recursos que eu tenho disponível &" ;, “ É este o mais eficiente & forma eficaz de proceder &";

Delegado de forma eficiente:
Micro-gestão é limitante. Você pode abrir caminho a um novo processo … mas, em seguida fonte alguém que &'; s talentoso nessa área para fazer repetições subseqüentes – um designer, administrador, apresentador, equipe-builder ou gênio técnico. Eles needn o &'; t ser in-house. Treiná-los, capacitá-los e confiar neles para fazer o que eles fazem melhor. E você? Você se move para a frente e fazer o que você faz melhor

Abrace tecnologia:.
Bancário, contabilidade, comunicação, partilha, atualização, planejamento, armazenamento, processamento — existem algumas tecnologias incríveis lá fora (e mais rentável e inovador do que in-house equipes às vezes) que aren &'; t aproveitado pelas maiores empresas. Abraçando a tecnologia pode levar algum investimento, mas quando se agiliza o seu negócio e reduz os seus custos de longo prazo – você &'; ll ser feliz que você fosse inteligente e corajoso &'; naquela época &'; para fazer a mudança

prazos de fama:.
Coloque um limite de quanto tempo você gasta em marketing, financiamento, recrutamento, inovando, entrega e realização de reuniões. O objetivo aqui é manter um fluxo de inovação, desenvolvimento, lançamento, feedback e requinte. O &'; pressão &'; de um prazo pode expor a criatividade extraordinária. E eu &'; ve visto inspirado CEO e Business Leaders &'; un-desenvolver &'; suas tendências perfeccionistas e criar um crescimento rápido usando o mantra &'; bom é bom o suficiente &' ;.

Colaboração:
Os melhores parcerias estratégicas vai atalho a quantidade de tempo que você gasta procurando novos clientes, fornecedores, vendedores, redes e sistemas. O futuro do negócio bem sucedido é cada vez menos sobre sigilo e concorrência e deslocando mais para ricos relacionamento com o cliente, serviço, partilha, colaboração, joint ventures empáticas e conhecimento compartilhado transparente Restaurant  .;