O seu plano de coaching 7 Etapa

Começando a treinar sua equipe pode ser assustador. No entanto, você pode começar a usar estes 7 passos nas próximas 24 horas e /ou optar por se juntar a nós como nós cobrimos todos os 7 passos em detalhes em nosso módulo 7 Como treinador de sua equipe de treinamento on-line para novos gestores.

Nós até mesmo dar-lhe algumas palavras e frases sugeridas para você começar para que você se sinta confiante para começar acionando estas habilidades – .. e que &'; é o que nós queremos

Passo 1: OMS:
O componente Quem é o lugar onde você considera a equipe em seu departamento e escolha seria um bom candidato para você investir seu tempo em I Disse “ Invista seu tempo em &"; Escolha com cuidado. Estamos a falar de ajudar os funcionários passo e aproveitar as oportunidades. As principais qualidades que você está procurando, portanto, são

• Aqueles cuja capacidade atual ou potencial futuro não está sendo utilizado
• Aqueles que têm demonstrado um interesse ativo no desenvolvimento de suas habilidades no passado, mas agora estão colocando baixos

Agora meu objetivo é vê-lo ser bem sucedido e para fazer isso eu quero que você tomar pequenos passos. Isso significa que NÃO escolher o, pessoa briguenta mais difícil em sua equipe. Escolha alguém que tem mostrado potencial, mas está faltando oportunidades para intensificar e mostrar o que eles são feitos.

Passo 2: O que

O QUE: O “ O &"; é o potencial ou as habilidades que você sente são sub-utilizados ou as oportunidades que você vê onde eles podem acelerar. Tem algumas idéias a serem consideradas com eles. Quanto mais claro você está em sua própria mente, mais fácil sua primeira conversa de coaching vai ser ..

por exemplo: I &'; d gosta de ver David, começam a vir a mim com possíveis soluções para seus problemas, em vez de me esperando para dar-lhe as respostas e eu acho que ele &'; d ser ótimo para liderar esse novo projeto, porque ele tem a capacidade, mas eu acho que ele não tem confiança para fazer seu próprio julgamento ..

Passo 3: Investigação

PESQUISA: Passo 3 “ Research &"; é onde você investigar o membro do staff &'; s perspective
• A primeira coisa que quero fazer é compreender como ele /ela se sente sobre o seu próprio nível de capacidade e habilidade – por exemplo:. O que ele acha desafiador, o que eles acham fácil e por isso
• Em segundo lugar você quer saber se ele /ela gostaria de melhorar alguma dessas habilidades. Você pode descobrir que suas áreas de melhoria são diferentes dos deles. Que &'; s OK. O objetivo é descobrir o que eles são inspirados para melhorar que também irá beneficiar o departamento. Porque se eles aren &'; t inspirado, pouco vai mudar de qualquer maneira para seguir o que os inspira. Se eles são realmente preso, você pode compartilhar suas perspectivas.

Se eles são totalmente sem inspiração para melhorar, então você tem o candidato errado
No Módulo 3 do nosso curso on-line que você vai realizar esta pesquisa com sua equipe e I &';. estarei dando-lhe a exata ferramentas para usar para fazê-lo. Meus clientes têm encontrado esta uma discussão muito interessante com a equipe que muitas vezes leva ao conhecimento e insights para sua equipe e ' em profundidade; s interesses e realmente abre o caminho para algum poderoso treinador

Passo 4:. Concordo Objetivos

Se o seu coachee está interessado em melhorar seus /suas habilidades, então seu objetivo é ajudá-los a definir um objetivo claro para o que eles querem atingir.

Nós cobrimos a fixação de metas em profundidade em nosso curso on-line, mas por agora, os 2 principais coisas para trazer de volta para o início da mente de qualquer um dos seu treinamento de gestão são de que os objetivos devem ser:
• específico e
• Mensurável
Por exemplo, “. Melhorar as habilidades de comunicação e" isn &'; t específica. No entanto, a melhoria relatório habilidades de escrita &"; ou “ ser capaz de facilitar uma reunião &"; são muito mais específico. Ajudá-los a articular o que eles gostariam de alcançar em uma data fixa e se comprometem a intensificar, aprender e encontrar oportunidades para agir

Passo 5:. Opções

OPÇÕES: O próximo passo é deixar seu coachee ir embora e vir acima com algumas idéias sobre o que pode ser feito para melhorar essas habilidades.

Isto é importante porque queremos dar-lhes a responsabilidade de desenvolver as suas próprias competências. Você é o treinador e seu trabalho é para entusiasmar e apoio. Eles têm que fazer o pensamento eo trabalho.

Desafio ele /ela para vir para cima com uma lista de idéias para discutir com você dentro de poucos dias. A lista deve incluir: coisas que podem fazer por si próprios (por exemplo, assistir e aprender com os outros, ler ou pesquisa.) E as coisas externas que possam ajudar (por exemplo, ser dadas oportunidades para agir). Agendar um horário para voltar a ficar juntos para discutir suas idéias

Passo 6:. Escolha

O seu coachee veio acima com algumas idéias para atingir o seu objectivo.

Seu papel como treinador é fazer com que ele /ela para elaborar sobre cada idéia, fazendo perguntas sobre por que eles acham que essas idéias irão funcionar.

O seu papel não é julgar ou decidir quais idéias são as melhores.

Você é um treinador não um mentor.

Quando o coachee tem trabalhado com suas ideias, perguntar se há qualquer outra coisa que pode ser capaz de fazer? Se você tem algumas idéias, você pode oferecer-lhes agora, mas apenas como sugestões.

O seu coachee deve agora decidir qual idéia /s para cometer a primeira e até quando eo que eles precisam para fazer isso acontecer. Este é o lugar onde tantos gestores que estão tentando treinar, dar errado. Eles querem ficar no controle e tomar as decisões.

Se você quer que seu povo para a etapa até então você precisa dar-lhes a responsabilidade de fazer a escolha. Em seguida, ele &'; s deles. Eles se comprometem a ele e você pode responsabilizá-los para entregá-la. Caso contrário, ele &'; s apenas uma outra tarefa em sua lista que você pediu-lhes para.

Concordo seu plano com eles e agendar um acompanhamento sessão e, em seguida, deixar que ele /ela entrar e fazê-lo

Passo 7:. Qualificações e Responsabilidade

responsabilizar as pessoas por suas ações é um passo fundamental no desenvolvimento de caráter e responsabilidade pessoal.

De um modo geral, a Geração Y, são famosos por encontrar a maneira mais fácil de tarefas de corte curto. Isto tem bons e maus resultados. Eles também estão olhando para ver se você é sério sobre investir tempo no seu desenvolvimento ou se é apenas um monte de conversa. Certifique-se o treinador mantenha sua equipe responsável para assistir a qualquer concordou acompanhar as sessões que você planeja e que você espera que eles fizeram o que eles disseram que iam fazer.

As habilidades de responsabilizar as pessoas, proporcionando construtivo feedback, utilizando perguntas para obter a equipe para falar ea capacidade de ajudá-los a definir metas inspiradoras são mais em profundidade técnicas abordadas nos módulos 2 – 7 de nosso curso on-line e nós segurar sua mão toda a maneira que você tem essas conversas com nossa equipe.

Os alunos serão praticá-los viver com o seu treinador e sua equipe para que ele se torna muito mais fácil de fazer. < . br>