< b > 5 Passos Para Assumindo Riscos Calculados suceder < /b >

“ Assuma riscos calculados. Isso é muito diferente de ser rash &"; – General George S. Patton

Há alguns anos, fui convidado para ensinar um seminário chamado "Sonhos Never Die - Como manter seus sonhos vivos após 50". É verdade que os sonhos nunca morrem, mas eles podem acabar sumindo na carpintaria de nossas vidas se não forem cultivados e nutridos em realidade. O que eu percebi é que, enquanto todos nós temos sonhos a maioria das pessoas não tem certeza de como realizar esses sonhos. Nós tendem a mantê-los em um arquivo 'Someday' e um dia nunca chega, porque o medo de arriscar e cometer um erro é muito assustador e esmagadora para nós. Daí, a razão um monte de gente morrer com arrependimentos.

A mesma teoria se aplica a construção de um negócio bem sucedido. Enquanto a maioria são de conteúdo para manter um status quo e uma linha de fundo estável, aqueles que se atrevem a assumir riscos calculados e passo fora da sua zona de conforto para criar novas possibilidades são aqueles que muitas vezes alcançar o maior sucesso. Um líder verdadeiramente apaixonados, que invoca sentimentos de expectativa e inspiração dentro de sua equipe, pode transformar sonhos em realidade.

A definição de web &'; risco calculado &'; é “ Um risco que tem sido dada cuidadosa consideração e para que os potenciais custos e benefícios potenciais foram ponderadas e consideradas &"; I &'; não estou sugerindo que você gasta meses, (ou mesmo anos), tentando determinar o pro &'; s e con &'; s de mudanças que você &'; gostaria de implementar em seu negócio. O que estou sugerindo é que você tomar a decisão de assumir um risco – a pensar em possibilidades alternativas – e começar a colocar novas, idéias novas para trabalhar em sua empresa e equipe.

Você nunca vai saber o que você é capaz de até que você deixe ir e tomar medidas. Pense nisso. Até que ponto você está disposto a ir para ter o negócio que você quer e merece? Quando foi a última vez que você apresentou uma nova idéia ou perspectiva sobre a forma de alcançar uma meta específica para a sua equipa? Ou melhor ainda, quando foi a última vez que esteve aberto para receber uma nova ideia de membros da sua equipe?

Aqui estão algumas perguntas a perguntar-se para começar a transformar seus sonhos em visões, as visões em metas, objetivos em ação e ação para cumprimento. Estas medidas irão ajudar a esclarecer seus pensamentos e transformá-los em realidade:

1. É meu objetivo /sonho de acordo com a minha empresa &'; s valores
Se a sua nova visão do doesn &';? T bastante sentir bem ou vai contra sua missão /declaração de valores, em seguida, solte-o.

2. Quais são as etapas da ação I precisa tomar para realizar este sonho?
Como é que vai financiar essa nova idéia? Será que ela se encaixar com os seus ganhos de longo prazo para a sua empresa?

3. Que tipo de apoio que eu preciso para ficar focado e comprometido com o meu sonho?
Como você pode obter a sua equipe para comprar o seu sonho? Você &';. Re vai precisar de sua entrada, bem como suas próprias idéias de como tirar seus pensamentos e transformá-los em realidade

4. Até que data vou realizar este sonho
seja muito realista quando se escolhe a linha do tempo de quando você &';? Gostaria de ser ver seus objetivos colocados em ação. Se você tentar e correr gênio, você pode acabar parecendo um tolo.

5. Como me sentirei quando eu realizar este sonho?
Visualize como você vai se sentir uma vez o seu sonho tornou-se fundamentada na realidade. Você está vendo um aumento na sua linha de fundo? Os clientes estão dizendo maravilhas sobre sua nova oferta? São membros de sua equipe feliz e comprometido? Imagem quão satisfeito você &'; sentirá uma vez que tudo se encaixou e suas vendas estão subindo.

Vá em frente, ousar sonhar grande. Você nunca vai saber o quão longe você pode ir até que você faça Restaurant  !;