Você é o seu negócio e seu negócio é você - o que isso significa

Você é o seu negócio e seu negócio é você. Mas, a verdadeira questão é - Isso é uma coisa boa? Confie em mim; você precisa saber a resposta a esta pergunta – agora.

Let &'; s olhada em alguns indicadores que ajudarão você a responder à pergunta. Se você responder a “ sim &"; para, pelo menos, duas destas perguntas, então você pode descrever sua vida profissional (e talvez até mesmo sua vida pessoal) da seguinte forma – “ a má notícia é que você &'; re perdido, mas a notícia pior é você &'; re fazendo ótimo &" ;.

Tudo bem, você sabe o que fazer – responder à pergunta com base na realidade, não o que você pode o “ a esperança &"; seria ou poderia ser.

• Você acha que, durante toda a semana em particular que você perca tempo e dinheiro e ainda perder oportunidades?

O que você deve estar pensando - Se você respondeu sim, você precisa ter uma visão (3 anos out) para o seu negócio ou carreira. Sem uma visão específica, não há nenhuma maneira que você pode definir metas realistas para avançar. Sem objetivos específicos, não há nenhuma maneira que você pode medir o progresso. Finalmente, sem um planejamento diário e na sequência de um plano de 90 dias, você vai continuar a perder tempo e dinheiro até que ambos se foram

&bull!; Você encontra-se envolvido em uma boa quantidade de “ de combate a incêndios &"; e movendo-se de crise em crise

O que você deve estar pensando? - Aqui clareza de papéis e expectativas é fundamental se você quiser alguma chance de sucesso. Tenha um plano diário, descrevendo o que os melhores 1 a 3 as coisas são o que você precisa para realizar naquele dia. No desenvolvimento deste plano diário, também tentar identificar quais as barreiras que podem impedi-lo de concluir essas tarefas-chave. Tente ter pronta uma contingência se você ficar parado

• Você está muito ocupado, correndo de uma tarefa para outra e de reunião para reunião, mas ainda vejo nenhum progresso mensurável sendo feitas

O que você deve estar pensando - You &';? Re deixando o dia, semana ou mês controle de você, por oposição para você assumir o comando. Você pode estar achando que nada é feito, a menos que você fazê-lo. Você está delegando? Olhe para as habilidades de sua equipe e “ fixar &"; por que os outros pode &'; t fazer o trabalho que você está fazendo. É uma necessidade de treinamento? Seja o que for, corrigi-lo. Ele vai sufocar todo o crescimento em seu negócio. Quer saber como delegar de forma eficaz? Leia on-line: “ Lições de Liderança: Você Delegado (Ou, você coleta Outros People &'; s Problemas)?

• Você é puxado em várias direções ao mesmo tempo, com pouco ou nenhum tempo para você

O que você deve estar pensando? - Uma das melhores coisas que você pode fazer por si mesmo é para agendar um compromisso real com você mesmo. Coloque na sua agenda e no seu outlook – configurá-lo como um evento recorrente no mesmo dia, ao mesmo tempo, todas as semanas. Você tem que lutar pelo seu tempo, como você faria para a sua vida. It &'; s tão importante. Durante este compromisso agendado, o trabalho em você e, em seguida, alguns questão estratégica que irá mover seu negócio ou sua carreira a um passo de seus objetivos. Você pode descobrir mais sobre como fazer isso lendo meu blog on-line “ Coloque-se no Time Out &" ;.

• Seus funcionários exigem acompanhamento constante; fazer o que querem, quando querem, independentemente do que você quer fazer

O que você deve estar pensando sobre o &ndash?; tenha certeza que sua equipe entenda seus papéis; por que eles fazem o que fazem e como ele se encaixa em que os objetivos gerais são. Isso se aplica a todos - desde a sala de correspondência para a sala da diretoria. Sem excessões. Depois que eles compreendam os seus papéis se certificar de que eles levavam proficiente em todas as suas tarefas. Com isso atrás de você, definir as expectativas de desempenho para eles e ter certeza de tudo compreender o que constitui um desempenho satisfatório ou melhor. Por último, mas não menos importante, manter todos responsáveis ​​para atender (ou exceder) as suas expectativas declaradas

• Você, hoje, ainda temos a mesma paixão sobre o que você faz como quando você começou

O que você deve estar pensando sobre o &ndash?; olha, você perdeu o seu caminho. It &'; s não incomum. Você ter chegado tão envolvidos na gestão dos incêndios e lidar com a desordem e distrações que você já não sei por que você faz o que faz e onde está toda a levá-lo. It &'; s como tentar acender uma fogueira com madeira úmida; ele pisca e depois apaga-se. Então, em primeiro lugar; ficar longe do dia-a-dia; próximo validar porque você faz o que você faz – isto é, seus objetivos de longo prazo; agora re-criar a sua visão de modo a definir o que você quer que seu negócio ou carreira para se parecer em 3 anos e como isso vai satisfazer o seu “ &" ;; porquê ., em seguida, definir algumas metas para os próximos 12 meses divididos em incrementos de 90 dias e, finalmente, começar a trabalhar

Você está em uma encruzilhada crítica e você pode &'; t ficar lá muito tempo tentando determinar qual caminho a percorrer. As opções são claras – aceitar o status quo, enrolar em uma bola complacente e aceitar o fato de que você vai sempre ser uma vítima das circunstâncias que você criou. Que &'; s direita, você criou! A outra opção é também mudar o status quo e criar um “ nova &"; realidade e começar por esse caminho de se tornar um “ mestre &"; das circunstâncias (e oportunidades) que você cria. Que &'; s direito você criar!

Você &'; re o único que pode tomar essa decisão. Para ajudá-lo, deixar que o &'; s obter alguns conselhos brilhante do homem mais sábio que eu sei - Yogi Berra. Um dos Yogi &'; s declarações mais famosas é, “ quando você chegar a uma bifurcação na estrada, tome-o &" ;. Here &'; s que Yogi entende por este boato brilhante de aconselhamento. De acordo com Yogi (a partir de seu livro com o mesmo título) “ as pessoas estão sempre com medo de fazer a escolha errada. Mas não importa o que decisão que você faz … você não deve o &'; t olhar para trás. Confie em seus instintos &" ;. Yogi passou a dizer, “ Tomar uma decisão firme. Certifique-se de que se sente bem … don &'; t adivinhar-se. Mas em grandes decisões da vida, obter aconselhamento se você pode &" ;.

Parte inferior linha; aceitar a responsabilidade para o seu negócio ou carreira (e da vida). Se você don &'; t gosta de onde você está, então, fazer algo sobre isso, agora. Determine onde você quer ser; criar o seu plano e tomar a ação e implementá-lo, um passo de cada vez Restaurant  .;