Harness Distraído Focus - A arma secreta de Liderança

O foco é muito parecido com o vento. Se aproveitado e canalizado, o vento pode criar eletricidade, agilizar o vôo de um avião ou o movimento de um navio e bombear água de um poço. Você não pode parar o vento, mudar sua intensidade ou às vezes forças destrutivas, mas quando aproveitado, é útil, produtiva e gera um suprimento ilimitado de energia focada.

Como o vento, você não pode parar de foco. Você, seus pares, sua força de trabalho e as associadas são sempre com foco em algo o tempo todo. Mas, você pode aproveitar e foco canal para que ele está envolvido em o que você quer e gera a produtividade e desempenho que você deseja.

No filme E Tudo o Vento
, a última linha do prólogo introduzir o romance épico simplesmente ler: “ uma civilização foi com o vento &";. É isso que está acontecendo todos os dias com o seu foco pessoal e de sua força de trabalho? Pensamento focado amarrado junto com a ação é o elo crítico quando se trata de movimento para a frente de desempenho e produtividade. Se, como no filme, o seu fluxo de foco se foi com o vento, é importante tomar medidas agora para aproveitar e canalizar o seu fluxo de foco porque é isso que gera produtividade, desempenho e lucratividade. Quando foi com o vento, o foco rendimentos constantes interrupções, distrações e auto-destruição.

Dois grandes exemplos de pessoas que não só teve grande clareza de visão, mas também inabalável foco são Steve Jobs e Walt Disney. Se você pensar sobre isso, ambos foram grandes inovadores, ambos estavam envolvidos na criação de um produto que seus clientes didn &'; t sabem que precisava ou queria e tanto a laser empregado focado em sua visão sempre em expansão. Sem o foco do laser, suas visões não poderia ter se tornado tão grandes realidades de sucesso

a Disney didn &';. T quer produzir apenas um outro desenho animado, construir um outro merry-go-round ou parque de diversões. Sua visão era criar uma experiência de entretenimento de fim de destino final para as crianças de todas as idades a partir de criança ao sénior – o lugar mais feliz na terra. Jobs e didn &'; t querem produzir apenas um outro computador. Ele queria mais do que a mordida de uma maçã, ele queria criar links de comunicação, sistemas e equipamentos que possam ser assistentes invisíveis antecipando todas as suas necessidades, mantendo você conectado a tudo, em todos os lugares e de todos.

Empregos e Disney foram inovadores por excelência e seu legado fala muito de seu gênio criativo infinito e foco. Seu foco não era &'; t distraído com minúcia, imperfeição e soluções parciais, mas em vez afinados e afiados com precisão laser. Era seu foco intenso que se envolveu sua força de trabalho que lhes permite subir ao topo com ofertas de produtos inovadores por meio de produtividade, desempenho e lucratividade.

Compreender o fluxo de Foco

Foco fluxos de e para muitas direções e seja engajada na produtividade ou distraído pelo caos desenfreado. Alguns caminhos comuns para o fluxo de foco são:

1. cima para baixo da liderança para a força de trabalho
2. baixo para cima a partir da força de trabalho para a gestão Sims 3. dentro para fora da empresa ou visão de liderança para a força de trabalho
4. fora para dentro sugestões e reclamações da força de trabalho para a liderança
5. trabalhador para trabalhador
6. o ambiente de trabalho físico para a força de trabalho
7. forças externas e eventos para a liderança ea força de trabalho
8. comunicações pessoais e questões para os indivíduos

Ser consciente de como foco flui em seu trabalho e vida pessoal é o primeiro passo para o aproveitamento e canalizando-a para aumentar a produtividade e desempenho.
Só quando você perceber quantas maneiras foco pode ser distraído você pode começar a desenvolver um roteiro para o processo de mobilização para que possa desencadeá-lo em sua escolha e enviá-lo na direção que você quer.

Uma vez feito, você vai estar em posse da mesma liderança arma secreta que Steve Jobs e Walt Disney liberada e utilizada de forma eficaz. Meu próximo boletim contará com alguns dos passos para o aproveitamento e desencadeando que o fluxo de foco.

© Pat Heydlauff, todos os direitos reservados 2011