Seja Trustworthy, siga a regra de ouro - o seu contexto pode mudar sua vida!
Decepcionado não é a palavra para ela! Não com o que o seu e-mail contido, mas a que ele didn &';. Camiseta de dizer
Charles era um novo amigo, que nos conhecemos em um curso de desenvolvimento pessoal. Ele era americano, eu sou canadense Inglês, e nós &';. D Ligado
Ele me disse que ele era um investidor imobiliário. “ Eu faço isso tanto para mim mesmo e para os clientes que gostam de retornos surpreendentes, mas don &'; t têm tempo ou experiência para gerir-se os seus investimentos &";.
Eu estava interessado, e respondi que eu tinha algum dinheiro para investir, let &'; s explorar as possibilidades. Portanto, &'; D correspondeu por e-mail e, sim, a sua proposta parecia atraente. Parecia um investimento muito viável
A regra de ouro
No entanto, I &';. Ve sido enganados no passado por pessoas que não seguem completamente em sua palavra. Minha experiência anterior havia destacado o problema - as pessoas don &'; t tratá-lo da maneira que gostaria que você tratá-los. Eles don &'; t perceber a Regra de Ouro é a teoria simplesmente não esotérico quando diz:
Faça aos outros o que gostaria que fizessem a você
Ele realmente tem. . consequências altamente práticas que vêm de uma lei natural inequívoca - o que vai, volta
E uma vez que &'; d percebi que era a causa do problema, então a solução parecia óbvio. Verifique primeiro!
É você confiável?
Meu e-mail perguntou Charles se ele concordasse com este princípio vital nas nossas relações com os outros.
Mas a sua resposta apenas repetiu as razões pelas quais este investimento era tal uma idéia maravilhosa. E embora eu repeti a pergunta, ele novamente omitido qualquer referência à minha pergunta.
Ele não estava disposto a concordar com este princípio, então eu passei em um potencialmente grande investimento.
Lembre-se, pelo menos, ele havia sido honesto. Sua auto-sabotagem não era tão forte quanto poderia ter sido. Ele fez não
dizer que ele era confiável - e, em seguida renegar a sua palavra
É um bom negócio para ambos
eu tinha sugerido que trabalhar um pouco diferente do normal? . "caveat.emptor &"; princípio Para mudar para uma perspectiva em que o mundo seja um lugar melhor Um contexto mais eficaz que explicitamente diz:
Você não tirar proveito de qualquer outra pessoa
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Estratégias de vida faz isso agora, quando eu escolher para entrar em um negócio, eu quero que nós dois para ganhar Então eu só quero fazê-lo sob as seguintes condições:..
Isso garante que, se vemos as coisas do meu lado - ou seu lado -... isso é um bom negócio de ambos os lados Para nós dois
Eu escolho ser confiável, não para tirar proveito só porque eu pode saber algo que você não. Que significa que você sempre
obter valor para o dinheiro.
É melhor se eu também posso confiar em você. Mas mesmo se você não concordar, eu sei onde você está, e pode então decidir de forma adequada. Neste caso, o risco era muito alto, e assim eu não aceitei.
É claro, isso não descontar o valor do conhecimento especializado, treinamento ou capacidades. Isso não significa que você não pode comprar ou vender a sua experiência, o seu tempo, ou pagar alguém para ensinar-lhe o que você não sabe. Significa que você está confiável, honesto - que podem confiar em você e sua palavra
O que acontece quando outras pessoas saibam que você se inscrever para a sabedoria nestes princípios.? Você construir relacionamentos que prosperam a longo prazo. Quando as relações são construídas na confiança mútua, como eles podem fazer o contrário?
Algumas conseqüências são mais desejáveis do que outros
Esta visão de olhar para fora para todos, não apenas nós mesmos, faz parte da nova abordagem para a vida . Um que, se a nossa sociedade é a de resolver os seus múltiplos problemas, nós faríamos bem em adotar.
Então, se você optar por trabalhar nesta base, em seguida, o seu mundo vai funcionar melhor. Se não, então nada vai mudar muito. Mas os outros saibam se você é, ou não, dispostos a trabalhar sobre esta base de princípios, e então eles podem escolher em conformidade.
Lembre-se de que todas as ações têm conseqüências, e algumas conseqüências são mais desejáveis do que outros! Não faz sentido ter apenas ações que têm consequências desejáveis. Imaginem, ser capaz de confiar plenamente todos os seus parceiros de negócios!
Trust tem que começar em algum lugar. Como muitos, incluindo o presidente John F. Kennedy, pediram ao longo dos tempos:
Se não for agora, quando? Se não você, quem
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