Sucesso e Percepção

Percepção determina quem somos.

A percepção é uma escolha que oferece opções de como queremos ver o mundo. Podemos optar por não ver nada, mas um mundo ou nada, mas um mundo amigável e happy &ndash perigoso e assustador; ou algo entre os dois.

O que maneira nós decidir a perceber o mundo, vamos procurar automaticamente e sempre encontrar evidências para apoiar a nossa escolha. Se eu decidir que a vida é uma luta, a vida fará o seu melhor para provar que estou certo. Se eu decidir ver a vida como uma aventura emocionante, que &'; é o que minha vida é.

Uma situação que eu considero um grande problema que você pode ver como uma oportunidade emocionante - e nós dois vamos estar certo! Você pode sentir que os engarrafamentos fornecer tempo produtivo para ouvir alguma música edificante ou CDs de inspiração e eu poderia vê-los como frustrante, perda de tempo perturbações – e nós &'; re tanto certo! Assim, a minha percepção do atolamento &ndash tráfego; ou qualquer situação – determina como eu vou experimentá-lo.

A percepção é o meu instrumento de compreensão.

Minha percepção me permite encontrar razões para justificar a minha percepção. Eu vejo o mundo como perigoso e assustador porque .... ou eu vejo o mundo como amigável e feliz porque ...

A nossa experiência de fracasso, passado ou presente, tem uma enorme influência sobre a forma como nós realmente entender o mundo eo modelo que influencia o nosso pensamento e nossa tomada de decisão. Nós podemos usar este modelo para ser auto-motivação ou auto-destrutivo, desafiadora ou inspirador.

É muito fácil de usar as falhas do passado como as principais influências sobre escolhas presentes.
Temas recorrentes de fracasso são evidentes quando o modelo de escolha permanece enraizada em um sistema de pensamento onde fracasso, decepção e frustração são as principais influências. Deixando de lado o passado é um passo fundamental na determinação de um futuro mais bem sucedido distante e gratificante.

Se algo que você usou consistentemente doesn &'; t trabalho, pare de usá-lo. Se o modelo passado para a tomada de decisão é mantê-lo em um loop limitando então parar de usar esse modelo.

Para aplicar este princípio a uma relação de qualquer natureza, podemos olhar para o tema recorrente da falha e, em seguida, justificá-la raciocinando por que o relacionamento didn &'; t ter sucesso. Nós sempre podemos encontrar uma razão para que a reunião de negócios deu errado, por que a venda didn &'; t acontecer, por que o caso de amor terminou.

Nunca é difícil encontrar marcas de fracasso para anexar a qualquer situação.

Eles são geralmente acompanhados pelo by-line &'; não foi minha culpa &' ;. Este é o erro comum achar que tudo está fora de nosso controle e, portanto, não nossa culpa; tudo fundamentado pela nossa aceitação do fracasso, com base nas influências de tomada de decisão que estão vindo de nosso passado.

Muitas vezes ouvi expressões como &'; sabendo que minha sorte, ele &'; ll dar errado &'; ou &'; se eu tivesse patos, eles &'; d &' ;. drown Isto torna-se uma aceitação de &';. Que pode dar errado vai dar errado &' ;, em vez de até mesmo uma tentativa de mudar de alguma forma os velhos padrões e encontrar um novo foco de auto-confiança

Não há nenhuma verdade nesta &'; que &'; não é minha culpa &'; vista porque estamos levando a bordo o aspecto de aceitação, sem justificação, que então se torna um substituto para o fracasso.
E assim temos um ciclo vicioso de erros não corrigidos, onde nada é aprendido e que a única coisa que apropriar-se de é a razão de dúvida e motivo de auto-derrota Restaurant  .;