Como seu pensamento dirige seus Comportamentos

Como o seu pensamento dirige seu comportamento

Esta é uma técnica de análise crítica para identificar o seu Utilitário /Perfil Hard-codificação. Esta exploração pessoal fornece insights sobre sua personalidade e comportamentos únicos. Realizar a análise, discutir o resultado com alguém que você confia, e então considerar como você vai usar essas novas informações para melhorar seus relacionamentos e comportamentos.

Harmonização Estratégia
(diferenças) semelhanças -----
Uma nova pessoa /objeto /ideia é avaliado em um dos 4 modos possíveis:

a) sobre as semelhanças entre o novo eo conhecido;
b) sobre as diferenças entre o novo eo conhecido ;
c) em semelhanças, permitindo algumas diferenças;
sobre as diferenças, permitindo a algumas semelhanças
Aplicar esse conceito quando você vê um novo modelo de carro, ou ouvir sobre uma nova invenção, ou. encontrar uma pessoa para a primeira vez. O que você percebe ou verifique primeiro – semelhanças ou diferenças, ou opção c), ou d)? Quando alguém mostra uma aquisição de substituição, o que você inicialmente se concentrar em relação a aparência ou a funcionalidade – como é que é diferente do antigo, ou como semelhante é para o antigo? Você evita pessoas que são “? Não gosta de mim /nós &" ;, ou você deliciar-se com a riqueza que a interação com pessoas diferentes traz para seus relacionamentos

Estratégia Motivação
(repelidas ----- atraído)
(longe ----- direção) Você permanecer em um emprego ou relacionamento até que a mudança forças de desconforto, ou você tem sido conhecida a mudar o seu perfeitamente bom carro para um diferente que te atraiu irresistivelmente? Como sobre seus últimos condições de trabalho contra o seu actual emprego – se você permanece na última até que o seu nível de desconforto forçou a olhar para o outro, ou se você deixar um trabalho relativamente bom para uma situação que parecia mais atraente? Você é mais provável que se mantenha com o que é conhecido e confortável, ou para procurar o que é novo e desconhecido?

Esta regula o impulso para a mudança. Alguém com uma estratégia de motivação repelido é provável que fique em uma situação desconfortável, a menos e até que a situação se torna insuportável. Alguém com uma estratégia de motivação atraiu podem abandonar uma situação perfeitamente confortável, em favor de uma mais atraente um.

Estratégia de Inovação
(necessidade ----- possibilidade)
(procedimentos ---- -options)
Você prefere os métodos experimentados e testados de executar uma tarefa, ou você está constantemente à procura de maneiras diferentes de fazer as coisas? Você segue a receita, ou tentar combinar os ingredientes em novas formas

Necessidade /procedimentos descreve fazendo coisas “? Pelo livro &" ;; possibilidade /opções descreve a “ campos verdes &"; abordagem. O primeiro prefere o conhecido e comprovado; o segundo procura novas soluções melhores. /

Atenção Foco
(auto ----- outros) Online em um ambiente social, fazer você se concentrar no que os outros estão vendo, dizendo, e sentimento , ou você se concentrar em si mesmo – como você se sente, como você olha, como você soa? Tenha em mente que se concentrar no que os outros pensam de você ainda é auto-focagem

Diferencia o grau em que uma pessoa se concentra em her /&ndash si mesmo; qualquer um dos extremos pode inibir a aprendizagem e comunicação inteligente.

Perspectiva
(micro ----- macro)
(detalhe ----- grande imagem)
(part-- --- inteira)
Descreve os graus de perspectiva do ponto de vista individual.
Quando alguma nova idéia ou conceito é introduzido, você zoom imediatamente sobre os aspectos detalhados, ou você olhar para o conceito global? Perspectiva, para os nossos propósitos, refere-se à resposta inicial que você tem. Se alguém lhe pedisse para descrever uma situação como você dizer a eles sobre isso – todos os bits importantes primeiros, ou você fazer grandes declarações arrebatadoras,

Locus de Controle
(interno ----- externo)
Locus de controle refere-se ao ponto de referência utilizada para o auto-estima individual, realização, qualidade etc.

O que é mais importante – o que você pensa de si mesmo, ou o que os outros pensam de você? Até que ponto você está influenciado por um elogio ou uma crítica? Quando você completar uma tarefa, como você sabe que a qualidade é boa – de acordo com seus padrões, ou de acordo com as normas dos outros? Foi uma grande apresentação, porque você sabe que é, ou porque os outros dizem que é grande?

Hora Orientação
(in-time ----- através do tempo)
Descreve como o indivíduo experimenta tempo – como um fluxo contínuo, como um diário, ou existente in-the-momento com pouca consideração para o passado ou futuro.
Este pode causar um pouco de confusão, tanto na prática como na explicação, por isso, apresentar-lhe cenários ilustrativos .

Cenário A:. Você tem um evento social em duas horas, e uma outra nomeação em 5h

Às 4:30, você ainda está tendo um tempo fabuloso, assim você permanecer onde está, possivelmente ligando para dizer que você não vai fazer a nomeação 17:00

Cenário B:. Você tem um evento social em duas horas, e uma outra nomeação em 5h

Às 4:30, você ainda é. tendo um tempo fabuloso, e você deixar, de modo que você pode fazer a 5:00
nomeação, em vez

Cenário A:.. Você tem uma reunião no 2:00, e outra reunião em 5:00

Ao 4:45, que são cerca de 20 minutos de distância de terminar a reunião, e finalizando tudo.
Então você permanecer onde você está, possivelmente ligando para dizer que você não vai fazer a nomeação 17:00, ou ser um pouco tarde .

Cenário B:.. Você tem uma reunião no 2:00, e outra reunião em 5:00

At 4:45, que são cerca de 20 minutos de distância de terminar a reunião, e finalizar tudo
Você sair da reunião de qualquer maneira, para chegar a tempo para a reunião 17:00.

Qual Cenário melhor descreve o seu comportamento natural, A ou B? A tende a ser orientada ao longo do tempo; B tende a ser orientada em tempo

Decisão de Avaliação Basis
(quantidade --- qualidade)
Esta continuidade é melhor descrito em termos de alimentos:., Quantidade ou qualidade? ? Toneladas de carboidratos baratos e açúcar, ou porções modestas de proteína de alta qualidade
Outra maneira de olhar para isto – resignificação – você tem mais de 50 conhecidos (é importante para interagir com muitas pessoas), ou um punhado de amigos íntimos (é importante para construir relacionamentos fortes)? Tenha em mente que a maioria de nós tem alguns amigos próximos e um maior número de conhecidos – a questão incide sobre a importância relativa de cada conjunto para o outro. Que importa mais?

Nível de Atividade
(pró-ativa ----- reativa) análise crítica
inata de uma situação, a fim de evitar desconforto /desastre, ou a gestão de crises tardia após o fato?

A abordagem proactiva inclui a avaliação contínua de uma situação para identificar os problemas ou oportunidades potenciais; uma abordagem reactivo significa que, embora a situação parece ser estável ou satisfatória, não há avaliação. Quanto planos de contingência que você faz em sua vida em geral? Como vocês estão preparados para lidar com a crise – você tem em vigor medidas para o caso de alguma coisa correr mal ou não de acordo com o plano?

preferências Atividade
(fazendo ----- pensamento) atividade frenética
imediata com todos os recursos, ou pensativo contemplação sobre a melhor solução
Para fins práticos, excluir as reuniões que você assistir no ambiente de trabalho, ao avaliar sua preferência atividade &ndash?; o indivíduo muitas vezes tem pouco controle sobre isso. Excluir situações de crise extrema, pela mesma razão. Considere a sua reação imediata quando tomar conhecimento de uma mudança de uma situação existente. Você começar imediatamente a fazer as coisas, instruindo as pessoas, pedindo conselhos, ou você primeiro considerar as implicações da mudança, gerar alguns cursos de ação, pensar sobre as implicações das diferentes linhas de acção, antes de realmente implementar a sua opção escolhida?

Atividade conteúdo
(pessoas ----- coisas /tarefas)
que são mais importantes – pessoas que realizam o trabalho, ou o próprio trabalho? O carro, ou o adolescente levar o carro para um joyride não autorizado

A melhor forma de avaliar isto é considerar o que você se concentrar em quando uma tarefa específica deve ser realizada - o que é mais importante para você:? O pessoa fazendo o trabalho, ou o próprio trabalho? Não importa se a pessoa está infeliz, desde que o trabalho é feito? Contanto que a pessoa alcança a satisfação da tarefa, não importa que a tarefa é feita tarde

Lembre-se:? Utilities dirigir a nossa atenção; eles criam, padrões consistentes sistemáticos em nosso pensamento e comportamento. Compreender Utilities, e aprender a identificá-los, fornece uma ferramenta para a compreensão de padrões de comportamento. NB:. Estes são os padrões, e não rótulos

Seja brutalmente honesto, para os melhores resultados. Alguns comportamentos estão em nossos pontos cegos. Se você trabalha com o seu parceiro ou um amigo, fazer o seu perfil também. Isso iria testar o quão bem você sintetizaram as informações no modelo, e se você pode aplicar os princípios em uma situação prática.

Além disso aprendizagem vem de olhar para situações históricas em função do seu perfil de Utilities, para ganhar a compreensão de como o perfil prescreve respostas automatizadas em uma diversidade de situações. Muitas vezes desentendimentos passados ​​fornecer material rico para a aprendizagem; comparando diferentes respostas à mesma situação apresenta as mesmas vantagens

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