Porque você precisa de um treinador CEO Top

Você &'; re já o CEO, então por que você precisa de um treinador CEO Top? O anwswer óbvia é que os CEOs simplesmente têm mais a ganhar com o conselho inteligente do que qualquer outra pessoa no organograma. Dada a natureza do cargo, juntamente com os numerosos estudos que forneceram dados amplos afirmando os extraordinários resultados que podem ser alcançados através da utilização de um CEO Top Treinador, eu &'; m sempre espantado com o número de CEOs que don &'; t ainda têm um CEO treinador no retentor. No texto que se segue I &';. Ll examinar as razões pelas quais eu acredito que todos (sim, eu disse todos) CEOs devem ter seu próprio treinador pessoal ou consultor

Como brilhante, talentoso, experiente, motivada e experiente como a maioria dos CEOs são, eles são apenas uma pessoa … CEOs Além disso são o indivíduo na empresa com maior probabilidade de estar operando em um vácuo. A única coisa CEOs pode contar é que seu desempenho está constantemente a ser avaliados por praticamente todo mundo na cadeia de valor. Combine isso com o fato de que os padrões e expectativas de desempenho estão constantemente a ser levantada, e não é de admirar que os CEOs muitas vezes sentir-se oprimido. Todos sátira e humor do escritório de lado, não há trabalho mais difícil do que a do CEO. Isso porque o fanfarrão proverbial pára com o CEO como ele ou ela deverá ter todas as respostas e tomar todas as decisões difíceis
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Os executivos que se elevam para o C-suite fazê-lo em grande parte com base em sua capacidade consistentemente para tomar decisões sensatas. No entanto, embora possa levar anos de tomada de decisão sólida para alcançar a sala de reuniões, que muitas vezes leva apenas uma má decisão a cair a partir da torre de marfim. A realidade é que hoje &'; s mundo de negócios competitivo um executivo só é tão bom quanto seu /sua última decisão, ou a sua capacidade de se manter à frente dos contemporâneos e concorrentes

Como o CEO a realidade é que você tem. há verdadeiros colegas dentro da empresa, de modo onde você gira para o conselho e conselho? Se você &'; re como muitos CEOs você se voltam para seus subordinados … Este não é o lugar onde você deve procurar a informação imparcial, pois é improvável que seus subordinados vão dizer as verdades duras ou fornecê-lo com a crítica sincera aberta de suas ações. Eles certamente não estão em uma posição para responsabilizá-lo ou na maioria das vezes ainda fornecer-lhe com entrada intelectualmente desafiador.

CEOs mais bem sucedidos fazer pesados ​​investimentos na construção de seus conjuntos de habilidades, base de conhecimento e experiência sobre o assunto no início de sua carreiras. No entanto, os CEOs normalmente só fazer investimentos mínimos em seu desenvolvimento profissional depois de terem atingido o C-suite. No entanto, é no nível C-suite que um executivo deve estar no topo de sua /seu jogo, pois têm a esfera mais ampla de influência, a maior capacidade de impactar um negócio, e eles também têm agora a maior risco … é neste lugar que o CEO deve fazer o investimento mais pesado em refinar seu jogo, porque é no nível executivo-chefe que o aumento do desempenho pagará maiores dividendos

Wouldn &';. t seja agradável para procurar o conselho de um terceiro objectivo que tenha andado em seus sapatos, e não é pego-up na política do escritório, portanto, não tendo nenhum machado para moer ou turfa para proteger … alguém que tem uma extensa rede fora do seu negócio, e é um verdadeiro par intelectual e experiencial de Sua? Um treinador CEO topo pode pagar todos estes benefícios e mais …

Além de minhas funções operacionais na N2growth, eu também manter uma prática de consultoria pessoal ativo onde eu dar conselhos a um seleto grupo de CEOs e empresários. Para a maioria desses profissionais a decisão de reter os meus serviços foi impulsionado por uma das duas motivações distintas. Alguns de meus clientes tinha um motivo defensiva em que eles queriam proteger o que eles tinha trabalhado tão duro para conseguir enquanto outros tinham um motivo ofensiva em que eles estavam olhando para tomar suas empresas ou carreiras para o próximo nível … Independentemente de qual campo eles caíram para estes já eram pessoas muito bem-sucedidas que reconheceram que o seu solitário no topo e que não podiam dar ao luxo de continuar operando em um vácuo. . Na verdade, tenho alguns clientes onde eu sou apenas um membro de uma equipa técnica que está de plantão para fornecer conselhos em tempo real e assistência quando a necessidade surge

I don &'; t realmente como o treinador termo como um descritor para o que eu faço como esse rótulo particular pode tendem a dar a impressão errada. Claro, em alguns casos eu treinador ou mentor, mas a maioria dos meus clientes simplesmente me ver como seu conselheiro pessoal mais próximo. Como seu conselheiro meu papel é servir-los da maneira que será de maior valor seja nos bastidores ou à vista. Ao longo dos anos, tenho desempenhado o papel de embaixador, emissário, influenciador, facilitador, despachante, gerente de marca pessoal, lobista, buffer /escudo, gestor de crises, negociador, publicitário, estrategista, tático, pensador colaborativo e uma variedade de outras funções, conforme necessário . Estou de plantão 24/7/365 e foram conhecer a voar ao redor do globo em um anúncio momentos se um mérito de eventos tal ação ou atenção da minha parte. Bottom line … eu fazer as coisas acontecerem e eu fazer as coisas a mando dos meus clientes com a finalidade de melhorar ou proteger a sua marca pessoal e profissional ou permitindo a realização de qualquer coisa desde uma única tarefa a um objetivo ao longo da vida. Estas são as características que você deseja procurar em um ônibus e se você desejar os melhores resultados Exorto-vos a não se contentar com nada menos do que o melhor conselheiro disponíveis

A questão não é se o treinador irá fornecer resultados … É, antes, você pode encontrar o treinador certo capaz de produzir os resultados que você &'; re procurando? Enquanto a minha prática pessoal é um pouco limitado em termos do tipo e número de clientes com quem trabalho temos outros treinadores que podem ajudar você ou eu posso lhe fornecer encaminhamentos para outros profissionais de fora da nossa empresa. Independentemente de como você encontrar o seu conselheiro você deve considerar fazer as seguintes perguntas representativos ao avaliar um treinador em potencial:

1. Quem &'; s pagando o treinador? É a minha recomendação de que você, pessoalmente, manter o treinador ou usar os fundos da empresa que estão sob seu controle discricionário. Você quer alguém a quem você pode confiar implicitamente, e cuja lealdade é prometido para você e você sozinho. Se o treinador está sendo pago pelo conselho de administração, ou investidores da empresa, em seguida, enquanto você provavelmente ainda receber um bom conselho, o treinador &'; s lealdade residirá com alguém que não seja você

2.. É o seu treinador qualificado? Lembre-se que a indústria de coaching é cheio de praticantes que pagaram algumas centenas de dólares para uma designação profissional, mas ainda têm pouca ou nenhuma experiência real. Certifique-se de que o seu treinador não só possui um histórico, mas que os seus conjuntos de habilidades e competências são relevantes para suas necessidades.

3. Será que o seu treinador tem referências? O melhor indicador de um treinador &'; s capacidade para ajudá-lo será baseado em como ele tem ajudado outros … não há clientes bem sucedidos &'; é igual a um treinador que deve ser evitado.

4. O que faz a acusação treinador para seu /sua serviços? Lembre-se, você recebe o que você paga … Se o seu treinador é apenas cobrando algumas centenas de dólares por mês, então é provável que o representante do calibre de conselho que você &'; ll receber. Se a sua remuneração anual total é bem nos seis ou sete figuras, então você pode dar ao luxo (na verdade, você pode &'; t não dar ao luxo de) contratar os serviços de um treinador ceo topo

No encerramento, I &';. Ll problema um desafio aberto a qualquer CEO de ler este artigo: Eu posso vir para cima com uma quantidade quase infinita de razões e os benefícios para porque você deve ter um treinador e eu &' legítimos; aposto que você pode &'; t vir para cima com uma única razão válida ( desculpas não são razões e don &'; t contam) por que você não deve o &'; t … Se você gostaria de discutir como o coaching pode beneficiá-lo ou seus executivos não hesite em contactar-me. Os melhores votos de sucesso … continuação
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