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Se você quer Performance - Faça essas cinco coisas

I &'; m que vai encher-lhe sobre algo que muitos líderes don &'; t começar: Você deve cumprir cinco requisitos básicos se você espera que as pessoas a realizar

Você deve dar o seu povo um compromisso explícito. sentido da organização global &'; s missão e valores, e por que eles deveriam se preocupa com eles

Você deve desenvolver específico, preciso, granular e expectativas de desempenho mensuráveis com cada um dos seus povos

Você.. DEVE rever pessoas &'; s desempenho em relação a essas expectativas em uma base sistemática, programada regularmente com eles. Juntos, você deve identificar desvios das expectativas e desenvolver planos para voltar à pista em tempo real.

Você deve dar o seu povo uma noção de como sua contribuição se encaixa no todo.

Você deve dar feedback honesto com as pessoas sobre suas perspectivas de sucesso a longo prazo ao longo das dimensões que são importantes para eles. Ao mesmo tempo, você deve ajudar as pessoas a desenvolver razoáveis, exequíveis aspirações.

Um dos meus clientes, o CEO de uma empresa Fortune 100, gasta uma média de 600 horas por ano rever o desempenho e as perspectivas da sua empresa &'; s principais líderes de 150 (mais ou menos). Ele acredita em focalizar e alavancar seu tempo. Sua empresa alcança consistentemente acionistas, clientes e funcionários expectativas. Ele consistentemente aparece no “ melhor de gestão &"; e “ melhores lugares para trabalhar &"; listas

Ele recebe-lo; e você?