Porque Coaching Executivo é necessária hoje mais do que nunca

Um dos meus favoritos é o relatórios anuais do inquérito Assuntos Corporativos por Ken Blanchard Companies. O relatório revela os principais desafios para as organizações, gestão, desenvolvimento de funcionários e de Recursos Humanos. No relatório de 2008, os cinco principais desafios em cada área são os seguintes:

Desafios Organizacionais
1. Pressão competitiva
2. Desafios Econômicos (novos em 2008)
3. Crescimento e Expansão
4. A escassez de competências
5. Mudança Cultural (novo em 2008)

Desafios da Gestão
1. Criação de uma força de trabalho envolvida Página 2. Gerir a Mudança (novo em 2008) Sims 3. Desenvolvimento de Líderes Potenciais
4. Seleção e reter talentos-chave
5. Comunicando-se missão, visão e valores (novo em 2008)

Employee Desafios do Desenvolvimento
1. Performance Management (novo em 2008)
2. Gerente /Supervisor Habilidades Sims 3. Competências de Comunicação Interpessoal
4. Team Building Skills
5. Clientes habilidades de relacionamento

Recursos Humanos Desafios
1. Ligar treinamento para os resultados do negócio
2. Sustentar o treinamento com acompanhamento e reforço Sims 3. Alinhamento estratégico das metas de treinamento e iniciativas de negócios
4. Abraçando uma cultura de coaching
5. Medir a eficácia da formação

Você pode ver como todos os desafios acima referem-se uns aos outros, tanto dentro de cada categoria e entre as categorias. Por exemplo, vamos ¡ ¦ s tomar o primeiro desafio listados em cada categoria. O desafio organizacional de pressão concorrencial torna a criação de uma força de trabalho envolvida de suma importância. A gestão de desempenho torna-se mais simples se você tem uma força de trabalho envolvida. Finalmente, se HR foi bem sucedido em ligar treinamento para os resultados do negócio, que seria em completo alinhamento com a gestão de desempenho eficaz, o que criaria uma força de trabalho envolvida, o que reduziria as pressões competitivas. O ponto é que todos esses desafios estão estreitamente interligados e interdependentes entre si.

Esta linha de pensamento parece bom em teoria, mas o grande dilema é determinar qual é a melhor maneira de maximizar os dólares gastos em humano de capital, uma organização ¡ ¦ s mais valioso ativo. Devido à economia apertada ea pressão para produzir resultados, o tempo é da essência. O ditado, ¡ § o tempo é dinheiro ¡ ¨ é especialmente verdadeiro hoje no meio de uma severa recessão. Portanto, as empresas precisam se certificar de seus investimentos no desenvolvimento dos colaboradores tem um ROI substancial, em que os resultados podem ser tanto rastreados e medidos. Se você can ¡ ¦ t determinar o ROI, então é um desperdício de todos ¡ ¦ s tempo e dinheiro! Não há responsabilidade built-in para a maioria dos programas de treinamento e desenvolvimento.

Eu acredito que a criação de uma cultura de coaching com iniciativas de coaching é a melhor maneira de ir como o coaching pode enfrentar todos os desafios listados na Pesquisa Blanchard. Os resultados são imediatos e permanente quando uma empresa adota coaching. A chave é ser absolutamente claro sobre o que os resultados desejados são específicos, quando eles serão alcançados e saber o que vai olhar como uma vez que eles são alcançados. Há maneiras eficazes de medir quase tudo, até mesmo intangíveis como comunicação, moral e eficácia da equipe.

Para garantir ainda mais os resultados bem sucedidos, é importante que você confia no treinador (es) que estará trabalhando com você ou dentro da sua empresa. Uma maneira de desenvolver a confiança é durante a consulta inicial ou entrevista. Você não iria contratar alguém que você não confia. Além de verificar o indicador mais valioso, a sua intuição, pedir estudos de casos reais que mostram ROI ¡ ¦ s alcançado por outros clientes. Depoimentos e referências também são importantes. Porque não há nenhum licenciamento necessário para se tornar um treinador, para pedir credenciais de certificação de coaching. Você pode, então, pesquisar a escola de treinamento para se certificar de que é credenciada ou endossado pela Federação Internacional de Coaching. A certificação não faz um treinador de sucesso, mas não dizer-lhe que ele ou ela tem experiência como treinador real, uma grande parte do currículo de treinamento. Um treinador vale o seu sal irá também esperam ser compensados ​​com base na obtenção acordado resultados, não para apenas aparecer.

O mais importante, no final do dia, aqui é o que um grande treinador pode fazer para você e sua equipe:

„ « Use uma abordagem Mastermind-Be um assessor, consultor, amigo, mentor, modelo de papel, ventilador e responsabilização parceiro confiável Restaurant „. &Laquo; Ajudá-lo com a criação ou revisão de sua empresa ¡ ¦ s visão, missão, valores e objetivos Restaurant „. &Laquo; Melhorar as atitudes para ajudá-lo a navegar através destes tempos econômicos desafiadores Restaurant „. &Laquo; Eliminar comportamentos que estão custando dinheiro à sua empresa. Criar novos comportamentos que geram mais vendas e lucro Restaurant „. &Laquo; Seja uma placa de som objetivo para que você possa tomar decisões com confiança impactantes e apoiá-los. Não mais operando isoladamente Restaurant „. &Laquo; Mantenha-se totalmente engajados e de propósito em seu trabalho e vida pessoal Restaurant „. &Laquo; Mantenha-se focado em resultados rentáveis: o aumento das vendas, receitas e retenção de team-membro. Melhorar cliente /cliente /experiência do hóspede. Encontre e reduzir as despesas ocultas Restaurant „. &Laquo; Construir a confiança. Gestores em todos os níveis podem às vezes sentir como impostores quando eles aren ¡ ¦ t certeza de como aprender e executar novas tarefas ou don ¡ ¦ t sabe onde ir para as respostas. Ninguém gosta de olhar incompetente Restaurant „. &Laquo; Criar profundidade no seu talento piscina Transforme-gerentes em líderes e líderes em lendas Restaurant „! &Laquo; Criar equipes de super-produtivas. Nenhum indivíduo tem todas as habilidades, conhecimento, contatos ou reputação para começar o trabalho feito Restaurant „. &Laquo; Reduzir o stress, priorizando metas e tarefas. (Eu só posso imaginar as estatísticas de estresse que serão notificados sobre esse momento da história!) Restaurant „ « Mais qualidade tempo livre e energia melhorada Restaurant „. &Laquo; Melhorar a inteligência emocional, o que aumenta drasticamente as vendas e também é responsável por 80% do sucesso na vida Restaurant „. &Laquo; Relações pessoais e de negócios melhorou
„ « O que quer que você o desejo de seguir em frente!
Coaching é uma parceria com indivíduos e equipes que deliberadamente melhora e acelera a consecução de metas e desempenho. Uma das coisas mais excitantes sobre coaching é que você começa a escolher a ordem do dia para si e /ou sua organização. O treinador ¡ ¦ s único objetivo é ajudar você a chegar lá o mais diligente e mais rapidamente possível. Mais uma vez, o tempo é dinheiro!
Lembre-se, o ROI médio para o executivo e coaching de negócios é de 600%, mas pode chegar a milhares, quando totalmente abraçado.

Chris Williams é um Executive Coach certificada CTA com Consulting Inspirado & Coaching, LLC. Chris trabalha com alta atingir executivos, gestores, empresários e profissionais em atingir resultados extraordinários para suas empresas e eles próprios. Ele transforma gerentes em líderes e líderes em lendas! Para agendar sua sessão de coaching de cortesia de 30 minutos, ligue para Chris em (928) 284-1509 ou enviar-lhe a [email protected]
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