Você lidera um grupo ou uma equipe?

Se há uma coisa que eu &'; ve aprendeu na gestão ao longo dos anos, é que a palavra “ Equipe e" é altamente usado em demasia e mal utilizado. A palavra “ &" equipe; nas organizações tem sido usado para descrever qualquer grupo de pessoas que se reportam em uma hierarquia para uma única pessoa. Ele está limitando nossa capacidade de ver outros tipos de grupos de trabalho como “ &" ;. equipes . Ele também está a causar-nos para forçar grupos de trabalho para operar como equipes, quando a abordagem mais eficaz seria deixá-los funcionar como grupos

Em seu sentido mais verdadeiro, a palavra “ &" equipe; tem um significado muito específico. “ Equipas e" são sinérgicos – eles produzem um total que é maior do que a soma das suas partes. Eles consistem de um grupo de pessoas que:
1. Compartilham um objetivo comum (ou metas) Página 2. Têm papéis interdependentes e responsabilidades uns com os outros Sims 3. Segure uma abordagem comportamental e plano de acção comum para atingir a meta

Equipas, portanto, são um grupo de pessoas com um mandato compartilhado, que dependem uns dos outros para ser bem sucedido individualmente, e que devem trabalhar juntos para realizar a tarefa em mão. As equipes de esportes são o melhor exemplo da definição de equipe.

Você, por outro lado, pode relacionar-se mais com a definição de um grupo de trabalho. Grupos de trabalho, muitas vezes surgem quando um líder tem um conglomerado de subordinados diretos, nenhum dos cujos papéis têm nada a ver com qualquer outra pessoa &'; s papel no grupo. Grupos de trabalho constituídos por um grupo de pessoas que:
1. Tenha indivíduo, objetivos não relacionados
2. Trabalhar de forma independente um do outro porque eles não têm necessidade de interdependência na realização de seus objetivos Sims 3. Pode desenvolver a sua própria abordagem única obra para atingir seu objetivo, e ninguém mais vai se importar

Considere o exemplo dos Jogos Olímpicos Atletismo &ldquo EUA; &" ;. equipe Juntos, eles têm um objetivo comum de conseguir o maior número de pista e campo de ouro nos Jogos Olímpicos de metais. Eles dependem de cada atleta para realizar as suas maiores habilidades, e eles têm uma formação compartilhada e abordagem preparo emocional para começar o trabalho feito.

Dentro da equipe olímpica, no entanto, existem sub-componentes que consistem em equipes e de grupos. Dois exemplos são a equipe de revezamento, eo grupo de velocistas. A equipe de revezamento cria sinergia – eles têm um objetivo comum de ganhar sua raça, eles são interdependentes entre si para passar o bastão, e eles trabalham em estreita colaboração para treinar e se preparar para o grande evento. O grupo de corrida, por outro lado são cada nele para a sua própria glória individual. Eles correr sozinho. Agora pense sobre o que cada um produz na produção total. A sinergia da equipe de revezamento que lhes permite correr distâncias mais longas em um ritmo mais rápido do que quatro velocistas individuais correndo sozinho. Essa é a magia de um “ &" ;. equipe Eles produzem um total que é maior do que a soma das partes.

grupos de trabalho muitas vezes pode funcionar altamente eficaz, sem muita necessidade de reuniões de equipe e eventos do edifício da equipe. Equipes, por outro lado exige uma maior frequência de comunicação e resolução de problemas. Os membros do grupo muitas vezes pode se dar muito bem definir os seus objectivos anuais de desempenho e fazer análises de desempenho one-on-one com o seu chefe. Equipes, por outro lado devem ser incentivados a definir equipe anual e objetivos individuais juntos, e deve se reunir regularmente para verificar o seu progresso coletivo em direção a esses objetivos.

Com esta nova compreensão de equipes e grupos, você pode agora tomar hierarquia fora da equação. As organizações estão cada vez mais o que eu chamo “ se unindo &"; organizações. Grupos de trabalho de indivíduos multifuncionais que se reportam a diferentes pessoas, juntando-se em projetos ou em processos para produzir uma saída que nenhum deles poderia produzir individualmente. Ao se unirem, o seu trabalho é produzir a saída da forma mais eficiente e mais alta qualidade possível.

O que eles fazem? Eles formam uma “ &" ;, equipe para quem o “ &" líder; muitas vezes é o principal patrocinador do projeto ou processo. Isto é importante porque o “ &" líder; pode de fato ter pessoas na equipe que estão no mesmo nível ou acima do que ele /ela na hierarquia. O líder é responsável por:
1. Ganhar todos &'; s buy-in para o objectivo comum – mesmo as pessoas que don &'; t relatório diretamente a ele /ela na Página 2 hierarquia.. Assegurando que todos é clara sobre o seu papel eo papel de cada outra pessoa na equipe. Especialmente para garantir que todos entendem onde as interdependências são para que os gargalos sejam resolvidos antes ou imediatamente assim que eles se tornam um problema. Sims 3. Um plano de acção (ou plano de projeto ou processo mapa) e abordagem comportamental comum com a equipe de criação de Co. O líder deve chamar reuniões de todos os membros da equipe para definir planos de ação, resolver problemas juntos, e verificar o progresso em seus objetivos.

As organizações são compostas de muitas estruturas complexas e pessoas. É ok para ter ambas as equipes e grupos na hierarquia. Também é ok para que o “ as equipes &"; que abrangem diferentes áreas da hierarquia. Olhe para as pessoas que você lidera e decidir por si mesmo de que forma você está sendo um “ &" líder do grupo; ou a “ &" líder da equipe ;. Seja qual for a sua situação, certifique-se que você está usando o processo mais adequado para a gestão de pessoas atribuídas a você Restaurant  .;