É o seu negócio feio? Aqui está uma banana para seu bebê ... (sua empresa)

Here &'; s uma banana para seu bebê … (sua empresa)

Uma das partes mais difíceis de servir líderes empresariais está dizendo a eles uma parte ou todo seu bebê (seu negócio) é feio. Alguns auto proposto consultoria de especialistas dizem; “ focar os aspectos positivos, construir sobre os sucessos e" e não correr o risco de seus retentores mensais. Eu optar por ignorar as óbvias respostas politicamente corretas e agregar valor ao apresentar verdades de mercado.

Se seu bebê é feio eu prefiro dizer-lhe para que possamos desenvolver um plano baseado em verdades atuais para ajudar a levar você e sua organização a uma posição de liderança no mercado.
A maneira mais rápida para o seu bebê para se tornar feio é parar de se concentrar em entender o seu mercado, seus compradores e seus problemas e começar a se concentrar em seus objetivos de crescimento.

Na semana passada, teve jantar com meu amigo Graeme do Reino Unido e ele me contou uma piada que me fez rir, e também refletir sobre o que é muitas vezes gostam de servir algumas organizações e seus líderes
.

Então esse cara está andando pela estacionar e vem em cima de uma mulher com um carrinho de bebê e ela está chorando. Tentando consolá-la pergunta o que está errado … A jovem mãe continua a dizer que toda a gente diz que seu bebê é feio e realmente dói seus sentimentos. O estranho passa a garantir-lhe que os bebês são fofos e ele tinha certeza de que seu bebê não foi diferente. A mulher parou de chorar e agradeceu-lhe as amáveis ​​palavras. Como ele começou a sair, ele disse “ Mais uma vez, estou certo de que seu bebê não é feio … e oh, aqui &'; sa banana para seu macaco &" ;.

Tendo servido um número de equipes ao longo dos últimos 26 anos Eu tenho tido estes momentos de integridade quando devo quota de mercado verdades conduzidos com, líderes empresariais agressivos. Muitas vezes as verdades descobertas são feios. Se o líder e sua equipe está realmente focado em autenticamente, apaixonadamente servir o seu mercado e aumentar o valor do acionista ouvem as verdades do mercado e perguntar-me para orientá-los no desenvolvimento de um roteiro corretiva.

Se o líder e ou sua equipe no entanto não têm a inteligência emocional para ouvir construtiva impulsionada pelo mercado de feedback … eu perder um cliente, e mais uma vez eu estou marcado um Heretic (a pessoa que se levanta contra o pensamento de grupo) como Art Petty discute em seu post recente

Estou curioso …? se o seu bebê precisa de uma banana que você quer que eu lhe diga
Tem certeza

Os membros de sua equipe ter a coragem moral para lhe dar uma banana quando eles precisam

Você desenvolveu uma cultura que acolhe bananas
O objetivo é mais importante para você …? o seu ego ou se tornar um líder de mercado e aumentar o valor do acionista

Um dos? os primeiros estágios de uma queda de liderança de mercado que Jim Collins discute em seu livro: Como a queda é Poder; Hubris nascido de sucesso.

Isto descreve sua equipe sênior de liderança? Seu proprietário?

Quando lhe pediram para servir uma equipe que está lutando ou apenas sugar, prefiro reunir mercado atual dados orientado e apresentar a realidade atual. Meus clientes me pagam para ajudar a levá-los de volta ao curso e eu devo ser um bom administrador de seu investimento e verdades presentes no mercado.

Será que esta abordagem funciona com sua equipe sênior de liderança? Por que ou por que não
?.