Por favor, alguém discorda?!

Quando foi a última vez que você abertamente discordou com alguém acima de você na sua empresa? Quando foi a última vez que alguém abertamente discordou com você?

Por que se tornou uma prática padrão para muitos a agir como drones e balançam a cabeça em uníssono, mesmo nos níveis mais altos? O que aconteceu com discordâncias saudáveis?

Em um artigo anterior eu discuti a "Doença dos Executivos" pelo autor Daniel Goleman- provas citando que os executivos no topo universalmente não ouvir o que está realmente acontecendo dentro de suas organizações. Goleman afirma que a maioria dos executivos não podem contar com aqueles ao seu redor para fornecer feedback sincero. Isso força a maioria dos executivos em um vácuo muito improdutivo.

Eu acredito que os bons executivos são o desejo de feedback mais franco e bem-vindo desacordos respeitosas de seu povo. Eu passei muitas horas com os executivos que condenam o fato de que as pessoas não vão discordar deles. Eles estão à procura de maneiras de criar um ambiente empresarial que recompense, não pune, esta prática. É preciso trabalho.

Como um líder, pedir yourself- Que tom de comunicação que você definir para os outros? Você abater opiniões contrárias quando levantou? Você promover diálogo aberto mesmo quando ele pode refletir negativamente sobre você? Você revelar coisas sobre si mesmo que nem sempre são lisonjeiro? Você já demonstrou a sua capacidade de aprender com seus erros? Você está seguro o suficiente para ouvir as coisas que você não pode querer?

Eu não estou defendendo argumentos tempestuoso para o bem do argumento nem estou desculpando menos de comportamento cortês. A última coisa que precisamos é de outra empresa criar uma cultura humilhante. O que eu estou promovendo diálogo é sincero, declarações provocativamente desafiadores em uma maneira saudável.

Os comentários não pode ser dirigida pessoalmente, mas para a opinião ou a idéia em questão. Vai levar algum configurar trabalho, pedindo, e também a concessão, permissão para falar com franqueza. Isso só vai acontecer se dar aos outros verdadeira permissão para discordar e estamos seguros o suficiente para ouvir as respostas. Eu acredito que se os seus comentários refletem uma pureza de intenção, a outra pessoa acabará por ouvir a mensagem real.

Desafiar o status quo na sua empresa e dentro de si mesmo. Desafie as palavras de nossos líderes e deixar que os outros desafiar seu. É preciso coragem, mas as recompensas podem ser significativas Restaurant  .;