O Paradoxo da Paradigmas

“ Surpresa ocorre no momento em que percebemos
a nossa visão do mundo já não corresponde realidade &";.
-Wayne Burkan, autor, grande angular VISION

Blockbuster, Eastman Kodak, e Fronteiras - o que todos eles têm em comum? Todos estes gigantes empresariais falhou, mas por quê? Como muitos analistas, poderia chegar a um número de razões lógicas para a sua situação - que não criaram novos produtos que manteve-los competitivos, não conseguiu abraçar o poder da Internet ou não estavam dispostos a assumir riscos maiores. Mas, a linha de fundo é que eles não foram capazes de reconhecer e superar os paradigmas subjacentes que eles sabotaram de reconhecer rapidamente as oportunidades e adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado
O que é um paradigma
A palavra “.? Paradigm &"; vem do grego “ paradeigma &"; o que significa modelo, padrão ou exemplo &"; Thomas S. Kuhn, historiador científico e autor de “ A Estrutura das Revoluções Científicas &"; (1962), primeiro trouxe o conceito para o mundo científico
Adam Smith define paradigma em seu livro, “. Os poderes da mente &"; como “ Um conjunto compartilhado de suposições. O paradigma é a maneira como percebemos o mundo; água para o peixe. O paradigma explica o mundo para nós e nos ajuda a prever o seu comportamento &";.
Existem paradigmas culturais ou regras não declaradas, profundamente arraigados subjacentes ou orientadores nosso comportamento. Stephen R. Covey, autor de “ Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes &"; escreveu, “ Nós vemos o mundo não como ele é, mas como nós somos - ou, como estamos condicionados a vê-lo &";.
Pode ser útil para visualizar paradigmas como o interno “ mapas &"; nós carregamos conosco. Eles prevêem a forma como vemos o mundo, a nossa forma de acreditar que as coisas “ &" deve ser; Esses mapas fornecem-nos com a nossa realidade e criar o nosso “ julgamentos &";.
Nossos paradigmas são formadas por nossas primeiras experiências, incluindo os sistemas de crenças do nosso pais, família e cultura. Eles formam um conjunto de regras, mentalidades, regulamentos ou procedimentos que criam fronteiras ou limitações e dizer-lhe como conduzir seu comportamento (fazer suas escolhas) dentro desses limites ou limitações, a fim de reunir-se com sucesso.
Um exemplo perfeito é um jogo de xadrez. Você não pode ter o seu peão de repente e começar a saltar sobre as outras peças de xadrez como se você estivesse jogando um jogo de damas. Você deve permanecer dentro das regras para jogar o jogo. Na verdade, todos os jogos são paradigmas e esses paradigmas regular nossas ações. Isso é positivo quando as regras apoiar-nos a viver como uma sociedade coerente. Mas, como com Blockbuster, Kodak, Fronteiras, bem como muitas falhas individuais, que nem sempre é o caso. Às vezes a gente ficar dentro dessas fronteiras invisíveis mesmo quando os limites e as regras são auto-destrutivo.
Formando um novo paradigma é extremamente desafiador. A fim de criar um novo jogo, se é a comercialização de um produto ou derramamento um hábito negativo, você deve primeiro identificar e mudar um paradigma restritivo. Considere alguém que assume um sistema de regras para perder peso, mas continua a enganar em uma dieta ou um indivíduo compromete-se a alcançar um objetivo, mas procrastina. Outra coisa que está acontecendo. Quando um paradigma não reconhecida ou regra vai contra o que nós conscientemente optar por alterar, a regra subconsciente vai ganhar
O antídoto é a criação de um “.. Mudança de paradigma &"; A mudança de paradigma é uma mudança radical nas crenças subjacentes ou teoria. A mudança acontece quando a maioria das pessoas aceitar uma crença mudado, atitude ou maneira de fazer as coisas. Pessoalmente ele está pisando “ fora da caixa &"; e criar um novo jogo com um novo conjunto de regras - uma transformação. Ele não magicamente acontecer, mas é conduzido por agentes de mudança. Como você pode traçar grandes mudanças de paradigma ao longo da história. Por exemplo, os índios primitivos existiu durante séculos vagando pela terra, caça e coleta. O paradigma deslocado. Por volta de 2000 aC, América Central foi transformada com uma paisagem de pequenas aldeias cercadas com campos de milho e legumes.
História Scientific é maduro com mudanças de paradigma. A grande mudança de paradigma na teoria científica aconteceu quando o sistema de Ptolomeu (onde a terra era visto como o centro do universo) deslocou-se para o sistema de Copérnico (onde o sol é o centro do universo). Houve a mudança de paradigma da física newtoniana à relatividade e física quântica.
Cultura foi alterado com a invenção da imprensa. Hoje, tanto o computador pessoal ea Internet criaram enormes mudanças de paradigma no fluxo de informações. Nós ainda estamos no meio de transformação como passamos de um mecanicista, a fabricação, a sociedade industrial para uma sociedade centrada na informação orgânica, baseada em serviços e aumentos de tecnologia continuará a nos impactar globalmente.
A mudança é inevitável e é a única verdadeira constante. Embora a mudança é difícil e os seres humanos resistem à mudança em um nível genético, o crescimento e as demandas do movimento para a frente mudando paradigmas de auto-restrição. Como Kuhn afirma: "A consciência é um pré-requisito para todas as alterações aceitáveis ​​de teoria". Tudo começa em sua mente pelo que identifica e mudando paradigmas limitadores. Há três maneiras de identificar um paradigma.
O mais fácil de identificar e mais visíveis são os paradigmas (regras) que são impostas a você que você não concordar com. Exemplo: -. Falando ao telefone celular enquanto estiver dirigindo - sabendo que é contra a lei Tours A segunda paradigmas são mais fáceis de identificar os paradigmas (regras) impostas a si mesmo, por si mesmo - que você diz que concorda, mas, na verdade, discordo com - e - don &'; t seguir. Exemplo: -. Dieta, exercício ou parar um vício como o álcool ou o tabaco
Os paradigmas mais difíceis de identificar e os que têm o maior impacto são os que você concorda. Em certo sentido, esses paradigmas são invisíveis porque você acredita que sua realidade atual é a forma como o “ as coisas deveriam ser &"; e é a real “. verdade &";
Joel Barker, o criador do novo negócio de paradigmas, a primeira pessoa a popularizar o conceito de mudanças de paradigma para o mundo corporativo, escreveu, “ O que pode ser perfeitamente claro e visível para uma pessoa é invisível para outro em função de diferentes paradigmas. Este é o efeito Paradigm. Velhos paradigmas bloquear nossa capacidade de visualizar novos paradigmas. O que é óbvio para um não é para outro. Inovações paradigma reforço são fáceis de ver, mas as inovações de mudança de paradigma nos cegar porque eles não seguem o nosso paradigma. Significa apenas que temos de confiar nos outros e colocar o nosso lado para que possamos ver o deles &";.
Isso é difícil de fazer, porque ele requer que você realmente ouvir o que as outras pessoas dizem que pode ser o oposto do que você acredita - sem ficar na defensiva. Há quase sempre mais de uma resposta certa. Ambos provocando conselhos e ouvir os outros permite mais perspectivas. Duas pessoas vêem a mesma coisa duas maneiras diferentes. A outra pessoa pode identificar um paradigma limitação em seu pensamento ou o pensamento coletivo de um grupo.
Descobrindo limitantes paradigmas para o crescimento pessoal ou profissional é complicado. Você deve tornar-se um “ paradigma detetive &"; usando uma abordagem stealth-like. Você deve sacudir o seu pensamento, usando a sua imaginação e fazer as perguntas certas. Só então você pode descobrir paradigmas ocultos.
Seguir são variações de duas estratégias que tenho usado com sucesso tanto em meu treinador privado e em sessões de negócios. Jogue o jogo. Eles trabalham
Estratégia # 1:. Que medida de desempenho para você, pessoalmente ou profissionalmente, seria extraordinário, mas praticamente impossível de alcançar? Em seguida, pergunte a si mesmo: Se eu alcançado esse nível de um ano a partir de agora, o que eu faria diferente? Anote as respostas. Don &'; t colocar o desafio da mudança em sua empresa, o seu orçamento, a economia, ou qualquer outra coisa fora de seu controle. O que você poderia estar fazendo diferente para chegar a esse nível? Finalmente, depois de cada resposta, escrever a frase: “ De acordo com meu paradigma &";
Estratégia # 2:. Projecto de 3 anos no futuro e imaginar você, sua equipe ou sua empresa falhou em conseguir seus objetivos. Escrever um artigo curto, não mais que dois parágrafos, quanto ao porquê. Depois de ter completado o seu artigo, pergunte-se: “ Eu vejo qualquer uma dessas razões para o fracasso acontecendo na minha vida agora &"?; Em caso afirmativo, que medidas que você pode tomar para impedir a falha aconteça
Revele seus paradigmas que limitam e você vai melhorar a sua capacidade de viver uma vida excepcional Restaurant  ?.;