4 Técnicas eficazes para Motivação

"As pessoas costumam dizer que a motivação não dura Bem, nenhum faz banhar-se -.. é por isso que recomendamos diário"
~ Zig Ziglar

Para o CEO, é sempre um desafio para motivar seus funcionários e também mantê-los motivados. Funcionários motivados estão na vanguarda para assumir novos desafios, adaptar novas idéias e apresentar resultados. Um funcionário da auto-motivado também contribui através da partilha de suas próprias idéias inovadoras e incentiva seus colegas a fazer o mesmo.

Este artigo apresenta algumas estratégias eficazes para um CEO para motivar seus funcionários.

1. One-on-one Abordagem

Cada indivíduo tem seu próprio conjunto de gostos e desgostos, interesses, aspirações e desejos. Você não pode motivar todos os seus funcionários com uma política comum ou incentivo.

Um líder de sucesso é rápido para identificar as necessidades de seus empregados. Ele ou ela sabe como influenciar as pessoas e mantê-los em seus dedos quando se trata de realizar os objetivos da organização.

Como o CEO eo mentor, você deve seguir uma abordagem one-on-one para encorajar seus funcionários para fazê-los pensar out-of-the-box e incentivar a sua participação no crescimento da organização

Os seguintes passos podem ajudá-lo a saber o que motiva seu empregado:.

• Realizar uma pesquisa sobre motivação
&bull empregado; Anote as técnicas importantes de motivação dos funcionários a partir do inquérito
• Vincular os incentivos ou técnicas de motivação com os níveis de desempenho
• Fornecer aos funcionários a oportunidade de ganhar o que eles desejam
• Realizar um-para-um sessões com cada funcionário e perguntar o que eles gostam da técnica mais
• Ofereça o que se encaixa seus desejos, desde que tenham direito para o mesmo como por seu desempenho
• Certifique-se o critério é justo a todos os funcionários como até mesmo um pouco de toque de preconceitos pode estimular a negatividade na equipe

2. Empregando recurso certo para o papel direito

Miscasting pode ser fatal.

Você deve saber o perfil do trabalho do seu empregado se encaixa. Quando você delegar o trabalho de acordo com o interesse e habilidades, o empregado é mais do que feliz em fazê-lo. Ele dá a sua cem por cento para ele que não só aumenta a produtividade ea eficiência, mas também mantém empregado contratado e êxtase

Confira os seguintes passos para desenhar bons resultados:.

• Identificar a pessoa certa para um papel através de questionários e interação pessoal
• Alocar o trabalho e permitir a independência de um determinado nível para que ela possa explorar sua criatividade
• Definir goals.Keep prático interagindo com eles
• Pergunte para o progresso e evitar desnecessários cutucando

3. Comemoram o sucesso

"motivação de um empregado é um resultado direto da soma de interações com o seu gerente."
~ Bob Nelson

Comemore o sucesso com o seu equipe. Pode ser uma pequena chacrinha para lanches ou uma atividade divertida ou uma saída em equipe. Você não deve gastar mais do que seu orçamento permite. É apenas para atender os membros da equipe, dar tapinhas nas costas de artistas, adular os empreendedores e motivar os artistas com menos.

4. Dê Empregados Feira de Oportunidades de Crescimento

A única razão pela forma diligente varas do empregado de seu trabalho é o crescimento. Dar oportunidades justas para que merecem funcionários para afiar suas habilidades e competências, e prepará-los para papéis maiores. Você pode fornecer-lhes formação on-the-job e atribuir novas funções com alavancagem limitada. Uma vez que ela prove sua capacidade, você pode promover-la ou atribuir seus papéis mais elevados.

Você pode aprender mais técnicas de motivação dos funcionários em um grupo CEO pares. Numa conferência de CEO da associação CEO, COO da, presidentes de empresas, gerentes gerais e proprietários de negócios atender sob um tecto comum para uma conferência mensal CEO. Eles compartilham suas experiências e fornecer soluções valiosas e insights para atender aos objetivos de negócios compartilhados através de reuniões meio dia Restaurant  .;