Retenção de funcionários - protegendo seu recurso mais importante

No campo sem fins lucrativos, os salários são geralmente baixos e trabalhar com clientes que têm necessidades múltiplas pode ser um desafio. Embora isso pode tornar difícil a retenção de funcionários, existem passos que você pode tomar para proporcionar um ambiente de trabalho que é de suporte e divertido, que os indivíduos ansiosos para chegar a cada dia, e uma em que eles querem permanecer. Como seu objetivo é reter funcionários tanto tempo quanto possível, este artigo fornece idéias que podem levar ao aumento da retenção de funcionários.

1. Se você don &'; t já tem um programa de retenção de funcionários atual, considere desenvolver e implementar um. Ela vai mostrar sua equipe quanto você aprecia e valoriza-los, e suas respectivas contribuições.

2. Avaliar a sua organização &'; s cultura. Certifique-se que é um que valores e apoia os seus empregados, que mantém canais de comunicação abertos, e que apoia a diversidade e inclusão plena.

3. Pelo menos mensalmente, reunir-se com seus funcionários para obter atualizações, discutir questões relacionadas com o trabalho e preocupações, e metas de desempenho avaliação e objetivos. As reuniões regulares não só proporcionar uma oportunidade para fortalecer a relação empregador-empregado, mas eles também permitem que o empregado saber que seu trabalho é importante e fundamental para o sucesso da organização.

4. Pergunte a seus funcionários para o feedback em uma base semestral ou anual, separado de reuniões regulares da equipe. Solicitar feedback sobre a sua satisfação com o trabalho, se eles têm alguma idéia para melhoria do programa ou sistema, se eles precisam de um tipo específico de formação, etc. Isso demonstra que você valoriza a entrada dos funcionários. Você pode solicitar feedback através de reuniões face-a-face ou através de um inquérito.

5. Capitalizar sobre os atributos, habilidades e talentos de seus funcionários, atribuindo-lhes funções que se alinham com os seus pontos fortes. Uma maneira de conseguir isso é através de carving trabalho ou modificar descrições de trabalho. Por exemplo, John Doe é hábil em desenvolvimento de comunicados de imprensa, mas este dever isn &'; t em sua descrição do trabalho. Você poderia atribuir essa tarefa a ele, dando uma de suas funções de trabalho, no qual ele é fraco, para alguém que é especializado nessa área. Em essência, você &'; re esculpindo o trabalho para alinhar com John &'; s pontos fortes

6.. Proporcionam amplas oportunidades de formação para o seu pessoal, como o seu orçamento permitir. Você está investindo neles e eles vão reconhecer e apreciar.

7. Se os salários são baixos, você pode compensar isso através de outros benefícios, como dias de férias adicionais, horário flexível, e trabalhar em casa.

8. Nas reuniões do pessoal da agência, reconhece as realizações de seus funcionários (por exemplo, a realização de um projecto importante, uma promoção). Você também pode reconhecer equipe via anúncios em seu boletim de notícias, em eventos, ou em seu website.

9. Comemore os marcos na vida dos membros de sua equipe, como aniversários, noivados, casamentos, e do nascimento de uma criança. Você pode agendar um almoço de grupo, orientadas exclusivamente para uma pessoa, ou se envolver em algum outro tipo de celebração em pé (por exemplo, almoço mensal, festa mensal), onde os marcos de vários indivíduos são celebradas ao mesmo tempo.

10. Desenvolver um evento anual do reconhecimento do empregado (por exemplo, jantar). Você poderia apresentar prêmios, como Funcionário do Ano, Melhor Supervisor, Melhor Gerente de Projeto, Melhor Customer Service Representative, etc.

11. Desenvolver e anunciar uma caixa de sugestões dos funcionários. Isso fornece uma oportunidade para os membros da equipe a apresentar sugestões (confidenciais ou não) relacionadas com operações melhorando, sistemas, funções de pessoal, marketing, etc. Prêmios podem ser dadas aos indivíduos com as melhores sugestões, especialmente aqueles que resultam em aumento da eficácia e eficiência .

12. Embora o trabalho sério precisa ser feito, fazer todos os esforços para garantir que o ambiente de trabalho é descontraído e divertido. Escolha cores decoração interior que são brilhantes, citações pós positivos e afirmações em paredes, fornecer bebidas em reuniões de pessoal, designar um dia da semana onde os funcionários podem usar calças jeans ou roupas confortáveis, etc.

Desenvolver e manter um empregado programa de retenção demonstra que você valoriza seus funcionários e quer que eles para ter sucesso. Eles serão mais felizes, ansiosos para chegar ao trabalho, e querem permanecer com a organização. Empregados satisfeitos são mais comprometido e leal, resultando em um ambiente de trabalho produtivo. Investir em seus funcionários; eles são o ativo mais importante que você tem

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