Lições de Empresas pela Final Four

Eu freqüentemente tirar dos mundos militares e esportivas para lições de liderança. Madeira e Lombardi nos deu exemplos como relevante e convincente como Winston Churchill de política ou GE &'; s Jack Welch de negócios

As equipes que fizeram a NCAA &';. S Final Four fornecer lições que são facilmente exportáveis ​​para negócios. Alguns dos que seguem:

• Às vezes os “ bandidos &"; ganhar
. Kentucky &'; s treinador John Calipari foi executado o que os jornalistas chamam de “ programas renegados &"; desde que ele era o treinador de basquete cabeça da Universidade de Massachusetts um par de décadas atrás. As investigações parecem segui-lo em torno de um programa da faculdade para outro. Mesmo quando ele parece estar operando dentro da letra da lei, ele raramente parece operar dentro de seu espírito. Seus jogadores raramente se formar. Seus métodos de recrutamento são rotineiramente questionados, e ainda assim ele é sempre empregado e sempre vence

Nos negócios, &';. S fácil de encontrar executivos baixo-vida que fornecem exemplos negativos a partir do qual podemos derivar racionalizações, justificações e desculpas para antiético ou “ limítrofe &"; comportamento. I &'; ve conhecido pessoalmente alguns executivos que operam “ na franja &"; Alguns desses atores ruins, no entanto, alcançar grande riqueza para si e suas empresas

Você sempre tem uma escolha; você pode seguir o, exemplo antiético disfuncional de
outros, ou você pode ser o exemplo – o modelo &ndash papel; para
outros. Você pode ser um “ o que eu &'; estou fazendo isn &'; t que bad Restaurant &"; pessoa, ou aquele que acredita que o caráter é verdadeiramente revelado quando ninguém está olhando, e as chances são pequenas que transgressões serão revelados publicamente

Mais no próximo ponto com marcas:.

• sabedoria e caráter na maioria das vezes trunfo talento
. Todos os anos, algumas Universidades e Faculdades obter a sua “ picareta da maca &"; quando se trata de talento de basquete. Para algumas escolas, um miúdo &'; s potencial de pós-graduação é muito menos de um fator em sua admissão do que a sua capacidade para “ ater a três &"; Em muitas dessas instituições, treinadores e administradores de criar cenários para explicar a si mesmos como um “ limítrofe &"; miúdo pode formar, dada a orientação e tutoria apropriado, enquanto tanto a sua intenção de fornecer essas coisas ou o kid &';. s intenção de aceitá-los estão em dúvida séria

Alguns outros treinadores e administradores, no entanto, têm um inabalável dedicação para “ fazendo a coisa certa, &"; em oposição ao “ fazendo a coisa expediente &"; Para eles, a integridade é um rés-do-regra ao invés de apenas uma entre muitas considerações que informam como funcionam seus programas.

Em seu negócio e vida, a integridade é uma regra básica, ou apenas uma outra consideração entre muitos como lo a tomar decisões e agir

&bull?; A idade não é um pré-requisito para a sabedoria e caráter
. Duas das quatro finais treinadores são caras realmente jovens. Virginia Commonwealth treinador Shaka Smart é 33. Butler treinador Brad Stevens é 34. Quando eu ouvir entrevistas com esses dois caras, a frase que vem à mente é “ &" almas velhas; Enquanto um parece mais reservado, cálculo, deliberada e metódica (Stevens), e outra mais efervescente, emocional e entusiasmado (Smart), ambos parecem-me rapazes que aprenderam e, em seguida, empregadas vida &'; s aulas
Eu escrevi o seguinte em meu livro prestes a ser lançado, O consenso não é Kumbaya – Lições de cabeça-dura Liderança
: “ A sabedoria é transmitida pela experiência, mas nem sempre. Uma enorme diferença está entre ter dez anos de experiência e um ano de experiência dez vezes. Por experiência para resultar em sabedoria, reflexão, avaliação e ajustes de comportamento tem que acontecer &";.

Cada um desses caras parece ter tomado a experiência que ele &'; s adquirida em sua jovem vida e extrapolou que em algo maior , melhor e mais sábio. Cada seria tão bem sucedido como um líder de negócio como ele é como um treinador de basquete

Na sua vida, é “. &Rdquo o todo; de suas lições maiores do que a soma das partes

&bull?; Menor, os concorrentes menos importantes muitas vezes se tornam grandes
Kahunas. Especialistas da faculdade de basquete e cabeças falantes referem-se a VCU e Butler como “. Meados dos majores &"; Embora ninguém parece ter uma grande definição desse termo, eu acho que isso significa é “ as escolas que não têm muito tempo, reputações em todo o país como potências de basquete, que não têm historicamente feito isso muito longe no torneio da NCAA, que jogam em instalações bem pequenos, que não gosta de ter maciças de recrutamento e de bolsas de estudo orçamentos, e que competem em conferências com as escolas que têm limitações semelhantes &";.

Depois de fazer o torneio da NCAA várias vezes nos últimos anos e os quatro finais este ano e no ano passado, Butler está se movendo para fora do estado meados de major. VCU ainda está firmemente enraizado lá.

Pelo que me lembro, UCONN foi classificada como um mid-major até 20 anos atrás, quando Jim Calhoun tomou as rédeas do seu programa. Quem chamaria UCONN um mid-major hoje

Nos negócios, não era &';? T Southwest Airlines um mid-major até quinze a vinte anos atrás? Quando eu voou em Baltimore Washington International Airport no início dos anos 90, USAirways (então USAir) dominada. Southwest tem impulsionado efetivamente-los juntamente com USAir &'; s própria incompetência. Quem ouviu falar de Capital One Financial, em 1995? A primeira vez que ouvi “ O &'; s em sua carteira &"?; Eu não &'; t obtê-lo. Hoje, sua marca é tão reconhecível como McDonald &'; s ou Coca-Cola. Howard Schultz não só construiu uma empresa e uma marca, ele também criou uma categoria. Em 1990, o café ainda era uma bebida de café da manhã; Agora, it &'; s uma bebida estilo de vida. Meu ponto é as grandes empresas já foram pequenos; powerhouse marcas não eram sempre assim; concorrentes potentes foram uma vez lutando start-ups

A lição para você:. Nunca, jamais criar desculpas para a dura concorrência ou tempos difíceis. Eu ouço isso o tempo todo. Executivos e empresários culpam regulação, concorrência, Bangalore, lojas de escravos do terceiro mundo, as recessões, expansões, sinusite, calvície masculina ou a lua cheia para suas empresas e' péssimo desempenho quando a resposta certa é sempre no espelho! Don &'; t ser um daqueles. Quando os tempos estão difíceis, double-down. Se sua empresa é pequena, investir no crescimento. Possui os seus resultados; possui sua vida !!

Copyright 2011 Rand Golletz. Todos os direitos reservados Restaurant  .;