Planejamento de Continuidade de Negócios (BCP) - The Show Must Go On

Cada empresa tem seus altos e baixos. Este artigo fala sobre como você pode fazer o seu planejamento de continuidade de negócios (BCP) de uma maneira melhor, como é o BCP que lhe permite fornecer continuamente seus produtos ou serviços, mesmo sob condições adversas.

Continuidade de Negócios Planejamento prepara um organização para as interrupções internas – falta de energia, problemas técnicos e ndash; e ameaças externas, como calamidades naturais, problemas de cadeia de suprimentos e muito mais.

BCP garantir que a sua organização tem o apoio de ambos os ativos duros e macios para prevenir ou recuperar de uma situação de crise. Ele permite que você fornecer continuamente seus produtos ou serviços, mesmo sob condições adversas

passos vitais do BCP:.

Espere o inesperado

Seu negócio pode ficar interrompido a partir de um número de cenários possíveis. O tempo de inatividade resultante de calamidades naturais, como furacões, incêndios ou inundações, ou de questões internas como queda de energia, falha de hardware, ou qualquer tipo de erro humano, leva à diminuição da produtividade e, consequentemente, a perda de receita.

Enquanto um CEO desenvolve sua estratégia de recuperação de desastres com antecedência, ele deve considerar todos os cenários possíveis de inatividade e de catástrofes e deverá giz de medidas de prevenção para cada um.

Por exemplo, deve haver um sistema de alarme de incêndio no edifício, juntamente com aspersores e outros equipamentos de combate a incêndio. Deve haver uma verificação pontual e manutenção técnica do equipamento para se certificar de que eles estão trabalhando bem.

Realizar um
Business Impact Analysis

análise de impacto de negócios irá ajudá-lo a desenvolver o plano de ação que você precisa seguir no momento de qualquer desastre estrutural ou natural. Ele envolve três etapas:

1. Você deve saber sobre o seu produto e serviços chave
que lhe trazem maiores lucros.
2. Para estes produtos e serviços em particular, você
deve decidir a duração você pode parar de entregar
eles. Sims 3. Identifique seus insumos essenciais para que você possa
continuar a oferecer seus produtos e serviços.

Eduque seu Manpower Sobre BCP

Ser o CEO da empresa, você deve garantir que todos os seus funcionários são ciente de Planejamento de Continuidade de Negócios. Eles devem saber exatamente como agir em qualquer tipo de situação de crise. Por exemplo, realizar sessões de formação regulares sobre BCP para os seus funcionários. Organize simulações de incêndio em base quinzenais ou mensais para ajudar a sua equipe a ficar proativos.

Se você estiver executando uma empresa de TI, manter um sistema de armazenamento de dados confiável e incentivar sua equipe para armazenar os dados em que o sistema a fim de evitar perda de dados devido a qualquer problema técnico.

pretende manter seu Manpower, Sistemas e Informação interligados

Os planos de continuidade de negócios e estratégias deve conter as informações (dados), sistemas (hardware e software ), mão de obra e processos (operações e serviços), juntamente com a sua conectividade uns com os outros. Se a conectividade entre força de trabalho, e sistemas & perturba de dados, não haverá negócio.

Como parte do processo de pensamento e planejamento, você deve procurar a melhor estratégia para gerenciar sistemas e componentes críticos durante os tempos ruins.

estar pronto com estratégias de Continuidade

Você pode continuar a executar o seu negócio de forma eficaz após a interrupção, se você der um pouco de reflexão e desenvolver estratégias de continuidade eficientes. Estas estratégias podem incluir:

• Cross-training equipe
• A contratação de equipamentos
• Considere o equipamento
&bull empréstimos; Tendo equipamentos
&bull back-up; Retendo equipamentos de idade no momento da substituição
• Praticar processos manuais como uma alternativa aos sistemas

&touro de computador; Manter uma faixa de fornecedores alternativos
&touro; Manter cópias de apólices de seguros, contratos e outros documentos valiosos
off-site

rever o seu plano

As necessidades das empresas continuar a mudar com o mercado. Revise o seu plano de continuidade de negócios a cada seis meses e fazer as mudanças necessárias. Mantenha uma cópia extra do plano em algum outro site.

Você também pode procurar assistência no desenvolvimento de planejamento de continuidade de negócios em coaching de negócios executivo. No CEO coaching, você vai começar a conhecer profissionais like-minded de organização não-competitivo que irão partilhar as suas experiências boas e ruins de negócios. Partilha a um grupo de pares CEO conhecimento vai ajudá-lo a definir as suas estratégias de uma maneira melhor para que o show se passa em qualquer condição Restaurant  .;