Não Blow Your Cool - fazem melhores decisões em tempo real

Os líderes transformar a visão em realidade por mobilizar sua equipe em torno de mais do que apenas uma idéia bem articulada – por realmente envolvê-los na estratégia para chegar lá. Execução da estratégia é o lugar onde a maioria dos líderes e empresas falham porque as variáveis ​​que afetam a estratégia não são estáticos, mas dinâmicos – constantemente flutuante: barreiras à entrada, a concorrência, personalidades, escassez de recursos e muito mais.

Muitas coisas estão fora de um líder &'; s controle. Mercados e oscilar a economia. Acesso empréstimos varia. Percepção do cliente e lealdade são influenciados pelos meios de comunicação social. Os membros da equipe vêm e vão como a média dos trabalhadores só se mantém com uma empresa de cerca de 4 anos nos dias de hoje.

Se você como líder não pode ajustar a sua visão e sua estratégia em uma sinergia dinâmica com o fluxo de sua equipe, as partes interessadas , o mercado, e uma economia global que não estão preparados para realizar seus objetivos. Alguém vai vencê-lo sobre esta medida. Você pode &'; t ser preso. Você pode &'; t explodir na frente das pessoas. Você tem que ajustar facilmente a desafios em tempo real.

Os meus clientes que são líderes eficazes estão vinculados por um código moral de ética pelo qual eles se aplicam caráter, pontos fortes, habilidades e valores para avançar a sua missão, envolvendo sua equipe. Eles são capazes de mudar o seu comportamento e sustentar a mudança para afetar os resultados, porque eles têm preparado com antecedência para saber como executar debaixo de fogo.

Você não iria esperar até um teleférico leva você para a montanha mais alta no resort para aprender a esquiar. Você precisa saber, já, quem você é eo que você acredita: não o que seus colegas acreditam que ou a empresa acredita ou seus amigos acreditar, mas o que você acredita.

Líderes identificar seus pontos fortes e construir um quartel de habilidades para que possam responder de forma eficaz em uma reunião, a um cliente, ou para um cliente insatisfeito com o requinte de um consumado e valorizado profissional. Se você precisa de habilidades específicas que você don &'; t têm, obtê-los. Pensar com questões de caráter moral -, honra, ética - antes do tempo para que você tenha a força para enfrentar os desafios de frente com firmeza da natureza que reforça a cultura produtiva e realizada de empregados.

Como para tomar melhores decisões em tempo real

1. Faça uma lista de habilidades necessárias. Anote todas as habilidades que você precisa para elevá-lo ao nível que você quer ser. Não apenas para cumprir o seu papel atual.

2. Anote uma coisa que você pode fazer para construir cada habilidade. Se você precisa de um melhor conhecimento em uma indústria particular, pedir aos colegas para recomendar um curso ou um mentor para você. Se você precisar de uma imagem melhor, gastar tempo analisando os colegas em papéis ou indústrias semelhantes ou conversar com um consultor de imagem.

3. Faça uma lista de cinco de seus maiores pontos fortes. As pessoas que não têm acompanhado o seu caráter e pontos fortes profissional com a sua vida &'; s trabalho continuam a se sentir perturbado e sub-cumprida. Eles podem tomar decisões erráticas ou operar de forma inconsistente com uma persona impessoal. Este artigo pode ajudá-lo a definir seus pontos fortes. http: //www.startingovernow.com/Articles/Strengths-Free_Tools_to_Help_You ...

4. Mantenha sua lista de pontos fortes em sua mesa como uma referência. Quando você se depara com uma decisão difícil, abordam a questão a partir da perspectiva de cada um dos seus pontos fortes. Se você pode &'; t decidir se deve ou não investir em um plano de marketing, dirigir-se a partir de sua força já definido de “ desenvoltura, &"; e suas forças de “ compaixão &"; e “ &" praticidade; Mais importante ainda, que dos seus pontos fortes vai ajudá-lo em uma situação difícil, de modo a não perder o seu “ arrefecer &";?

5. Em uma situação em tempo real eruptiva, recorrer a sua força. Sempre que você se sentir ameaçado ou que você pode reagir de uma maneira que não está em alinhamento com seus valores, retirar-se da situação para que você pode desenhar em sua melhor força para lidar com isso. Diga a pessoa ou equipe que você vai voltar a eles com uma resposta depois de ter tido tempo para processá-lo. Se você não é capaz de sair da sala, desenhar sobre a força que você já definiu que melhor prepara você para lidar debaixo de fogo.

Liderar pelo exemplo. Você estabelecer sua cultura corporativa e capacitar sua equipe por ter a confiança de saber quem você é, o que você acredita dentro e é o que você precisa aprender. Outros vão querer saber se eles vêem que é OK para não ter todas as respostas de todos os tempos. O que é que você precisa para aprender? Comece agora

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