Matérias do caráter de eficácia da equipa

Scott Pioli é o Gerente Geral dos Kansas City Chiefs, um time da NFL que tem sido miserável para os últimos anos, mas em 2011, está indo para os playoffs.

De um artigo sobre ele em < i> Sports Illustrated
: “ Pioli desejou capturar algo de sua infância, algo difícil de explicar. É algo que ele tenta explicar agora. Ele começa a falar sobre como, na construção de uma equipe, você deseja que o – não, mais do que quer, você precisa Restaurant – para encontrar pessoas que vão fazer a coisa certa a maior parte do tempo &";.

Pioli é desconfortável discutindo isso porque soa hipócrita e implica que o fornecedor (neste caso, ele) se considera a personificação perfeita de “. fazendo a coisa certa &"; O artigo prossegue:

“ Ele repete algumas das palavras fundamentais sobre a construção de uma equipe, esperando seu poder pode preencher os espaços vazios. Confiabilidade, Confiança, Responsabilidade,
Disciplina. Mas estas palavras foram usadas com tanta frequência e tão em vão que eles murcham e perdem a briga e cor na luz do dia. Diga disciplina
, por exemplo, e as pessoas pensam de proibir cabelo e brincos longos e tatuagens, de evitar sanções mudos &";.

Pioli isn &'; t falar sobre isso (BTW – a minha definição da disciplina é: “ Fazendo o que
precisa ser feito, o caminho
que precisa ser feito, quando
que precisa ser feito – cada vez Restaurant &";)

Um exemplo de Pioli &'; s (e chefes &'; treinador Todd Haley &'; s) dedicação à disciplina é o seu quarterback:. Matt Cassel. Considerado uma boa, mas não excepcional quarterback antes de 2010, Cassel decidiu este ano para o “ ir para a escola &"; sobre o quarterback da NFL ele considerado o epítome da disciplina: Drew Brees. Enquanto muitas equipes consideram um quarterback &'; s capacidade física (o quão longe e rápido que ele pode lançar uma bola de futebol) como primordial, Cassel (com o incentivo de Pioli e Haley) decidiu que os seus dons naturais assemelhava Brees &'; mais do que qualquer outra pessoa e ele foi para a escola em desenhou. Eles decidiram que Brees &'; traço mais marcante foi o seu footwork ea velocidade de soltar-back (dificilmente uma força a maioria das equipes procurar em um quarterback). Desde Cassel começou sua busca para melhorar a sua velocidade de pé, todas as suas outras estatísticas melhoraram dramaticamente.

Ao compreender a importância de alinhar a sua capacidade natural e habilidades com os atributos precisos necessários para o sucesso, Cassel tornou-se um STUD .

Os chefes estão indo para os playoffs da NFL neste fim de semana. It &'; s sua primeira viagem desde que Dick Vermeil era o seu treinador principal há vários anos. Naquela época, eles tinham muitos grandes jogadores individuais com nomes reconhecíveis: Priest Holmes, Tony Gonzolez, Trent Green. Esses caras são idos agora – substituídos por caras como Cassel. Jamaal Charles e Dwayne Bowe. Não exatamente nomes da casa.

Pioli decidiu um par de anos atrás que ter todos os melhores jogadores
não é o mesmo que ter os
jogadores certos, e que a construção de uma “ um ano maravilha &"; de uma equipe não é o mesmo que a elaboração de sucesso sustentável construído sobre uma fundação de caráter exemplar

Algumas perguntas para você:

Ao selecionar e avaliar a sua organização &'; s líderes, você:.

  • Considere seu caráter (e seus
    elementos específicos) como crítica?
  • comportamento questionável Regard evoluindo de falhas de caráter com tanto desdém (ou mais) como falha para alcançar resultados financeiros /li >?
  • Construir equipes de pessoas com forças complementares de entre os seguintes – coragem, resistência, persistência, perseverança, esperança, confiança, fé, gratidão, honestidade, integridade, a tolerância, o entusiasmo, a lealdade, a disciplina – e não apenas pelas suas virtudes de inteligência analítica ou /capacidade técnica /li >?

    Talvez o mais importante – você examinar a si mesmo com honestidade brutal, afirmar suas virtudes e voto a ser um exemplo produtiva para
    outros ao invés de seguir o exemplo disfuncional de
    outros?
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