Motivação no Trabalho

Eu tenho lido um grande livro por Chip Conley chamado Peak. Chip é um dos jogadores-chave em um grupo de San Francisco hotéis boutique baseado operam sob o nome Joie de Vivre Hospitality. A empresa &'; s nome vem de um termo francês que significa um prazer em estar vivo. Conley tem aproveitado para a necessidade humana intrínseco à auto-atualizam conforme descrito por Abraham Maslow em sua famosa hierarquia das necessidades. Cada hotel em que o grupo tem uma personalidade única que permite que os clientes para experimentar algo além do básico de sono e conforto. Que algo extra é consistentemente entregues por funcionários que estão motivados em três níveis distintos.

Você quer ter funcionários altamente motivados? Em seguida, certifique-se de cobrir todos os três destas bases. A mais básica delas é a salários e benefícios. Se as pessoas não estão fazendo o que eles consideram ser um salário razoável em comparação com outros que trabalham em posições em situação semelhante, eles vão se tornar desmotivado. O mesmo é verdade para as condições gerais de trabalho. Salários, benefícios e condições de trabalho pode revelar-se insatisfações se não atingir determinados valores mínimos, mas eles raramente produzem altos níveis de satisfação dos trabalhadores quando eles estão acima desse limiar. Como um gerente em sua organização, você precisa ter certeza de que você está pagando salários competitivos. Pagando salários competitivos acima pode realmente ser prejudicial para a sua organização. As pessoas que precisam ir pendurar na forma passado o seu tempo, porque eles não querem desistir de grandes salários e benefícios.

O próximo nível de motivação vem de um sentimento de pertença e trabalho em equipe. Quando forem atendidas as necessidades básicas das pessoas olham para o próximo nível na hierarquia para receber satisfação. Ser parte de uma equipe vencedora é motivador. Nós todos queremos pertencer e se você pertence no local de trabalho as suas chances de ser produtivo e ficar motivado crescer exponencialmente. A frase popular de Marcus Buckingham é “ os funcionários não deixam as empresas, eles deixam os gestores &"; O que você está fazendo para ajudar os funcionários a ter um sentimento de pertença? Eles fazem parte da equipe? Você já institucionalizou o processo de reconhecimento? Um dos meus clientes criou uma “ equipe de fun &"; que foi contratado com a responsabilidade de regular chegando com diversão e agradáveis ​​actividades out-of-the-box em centavo da empresa. Quando esta empresa teve de demitir recentemente um par de funcionários devido à recessão económica extrema em sua indústria, os funcionários despedida perguntei se poderia voltar e trabalhar de graça para encerrar algumas das pontas soltas. Isso é um sentimento de pertença!

O próximo nível de motivação, e é realmente só é possível se os dois primeiros estão no lugar, gira em torno de propósito e significado. Como seres humanos que são ligados por um propósito e significado. Se a sua organização ou empresa tem uma missão ou propósito claro e convincente, os mais altos níveis de motivação são possíveis. Estamos todos à procura de algo que transcende o trabalho penoso ordinário da vida cotidiana. As pessoas querem fazer parte de algo que é maior do que eles mesmos. A sua empresa oferecer isso? Na sua essência a cada empresa ou organização existe por uma razão ou um propósito. Como líder uma de suas principais responsabilidades é a torneira para que causa ou propósito e articulá-lo tanto internamente dentro da organização e externamente para o mundo ao seu redor. Quando a auto-realização ea organização &'; s missão tornam-se naturais elogios uns aos outros, as pessoas crescem e assim que faz a empresa. Pense de novo sobre aqueles momentos em que você se sentiu mais vivo e eu acho que você vai achar que era porque você estava conectado com algo que era maior do que você mesmo. Embora este terceiro nível de motivação é a mais atraente, que não é realisticamente possível, sem que os dois primeiros
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