Não sucumbir à Síndrome do Sapo Cozido

Leve uma panela de seis quart. Encha-o com água. Colocá-lo no forno. Ligue o fogo alto. Enquanto espera para a água chegar a um ferver, pegar sapo de tamanho médio um. Quando a água atinge esse ferver, misture o anfíbio Não se preocupe; o sapo não vai se machucar. O choque da mudança de temperatura vai obrigar o anfíbio para saltar imediatamente para fora. Isso acontece toda vez (a menos que você tampe a panela com a tampa depois de lançar o anfíbio, caso em que eu tenho certeza que vamos estar vendo a sua história em um episódio de Criminal Minds
em algum ponto) .

Agora encher a mesma panela com água morna. Coloque o sapo em antes
ligar o calor. Gostam de assistir o sapo demonstrar o nado de costas. Vire o calor em "baixa". A cada dois minutos, aumentar o calor de forma incremental até que a água está fervendo. Nesse ponto e com desculpas para a ASPCA e PETA, você terá uma muito morto (e bem feito) sapo. A mudança gradual na temperatura vai passar despercebida por o rapaz até que seja tarde demais.

O que acabou de acontecer é chamado de síndrome de sapo fervido
. "Por que eu deveria me importar ?," você pergunta cética. Pense no sapo como sua organização ea água na panela como o agregado de forças externas e interesses (concorrentes, clientes, distribuidores, fornecedores, provedores de capital), agindo em sua organização. Como mudança incremental ocorre na velocidade e magnitude que cada uma dessas forças exerce sozinho, é fácil ignorá-la, considerá-la como uma inconveniência isolado, ou de considerar a necessidade de responder de forma decisiva com ceticismo. É mais fácil fazer correções de curso sutis, sem querer balançar o barco organizacional demais.

O impacto acumulando dessas forças em conjunto e ao longo do tempo, no entanto, oprime. Eventualmente, qualquer organização passiva (eo CEO e seu /sua equipe executiva) vai ficar cozido! É impossível determinar o tempo ou identificar as razões específicas para a morte da maioria das organizações. Acontece sutilmente; isso acontece de forma incremental, até o fim. É quase sempre insidiosa, porque o que aconteceu
, como
aconteceu, e quando
aconteceu não pode ser identificada, mesmo no pós-morte. Porque as relações de causa e efeito não são previsíveis, absoluto, linear e tempo limite, equipes executivas chegar embalado para dormir; eles entrar em coma; eles não acordar.

Muitos líderes analisar questões como se fossem estática ao invés de dinâmica. Mesmo quando eles fazem um bom trabalho de análise de questões individuais, eles tipicamente negligenciam o fato de que a resolução de problemas exige não só análise
mas síntese