Construa a sua organização como o Steelers

Pode-se argumentar que nenhuma organização na Liga Nacional de Futebol teve mais sucesso do que o Pittsburgh Steelers. No “ era moderna &"; do futebol profissional, a sua organização &'; s realizações são medidos com uma métrica – vencer o Super Bowl. Ninguém &'; s feito isso mais do que o preto e dourado.

Desde 1970, nenhuma equipe tem um histórico melhor do que os Steelers. Não só eles têm ganhou os jogos mais regulares da estação, mas também a maioria dos jogos do playoff, títulos de divisão, jogou nas mais campeonatos de conferência, e são amarrados para a maioria de aparências do Super Bowl. Não surpreendentemente, nenhuma equipe enviou mais jogadores para o Pro Bowl na história do jogo.

No entanto, os Steelers não estão em um grande mercado. Eles don &'; t assinar agentes livres de topo. Eles normalmente elaborar no final inferior do pool de talentos. Seus treinadores permanecer a bordo durante um longo tempo, de alguma forma conseguindo obter continuamente a sua mensagem, mesmo depois de os seus jogadores devem ter longa sintonizado-los para fora. Mesmo quando seus melhores jogadores estão lesionados, de alguma forma eles conseguem ter mais talento à espera nos bastidores. Os membros da equipe raramente falar contra o clube, e Steelers fãs estão entre os mais fanáticos e fiéis em todos os esportes profissionais. Como eles fazem isso?

Como todas as grandes instituições, eles têm um modelo de sucesso que eles não se desviem.

1. Eles se comprometem a “ &" visão de longo prazo ;.

A família Rooney possuiu o Pittsburgh Steelers desde a sua criação em 1933. Desde 1969, eles tiveram exatamente 3 treinadores: Chuck Noll, Bill Cowher, e Mike Tomlin . Eles &'; ve todos ganharam o treinador NFL of the Year Award. Como ponto de comparação, o Washington Redskins tiveram 13 treinadores em que span.

Eles encontrar o cara certo para o seu sistema e dar-lhes o tempo e apoio para ter sucesso. Claramente, ter uma mensagem consistente levou para os jogadores compreender exatamente o que se espera deles. Eles não estão confusos sobre o que significa para representar a equipe, qual é seu papel, que está no comando, e que não será tolerado. Cada membro da equipe parece estar puxando &ldquo o; mesmo lado da corda &" ;.

2. It &'; s não sobre a obtenção de superstars. It &'; s sobre encontrar jogadores que melhor se adaptam à cultura

Os Steelers aren &';. T único paciente com seus treinadores. Essa filosofia se estende para os jogadores. Eles don &'; t se concentrar em elogios universitários, estatísticas traço de 40 jardas, ou supino reps. O que eles medem? Personagem. Confiabilidade. Coachability. Será que eles se encaixam no esquema? Como eles se encaixam com os outros jogadores? Eric Berry, um projecto top pick há alguns anos atrás, observou que os Steelers foram a única equipe medir o tamanho do joelho. It &'; s que tipo de foco que os jogadores que eles precisam para se destacar redes

Uma vez que encontram seus alvos, eles dar-lhes tempo para se desenvolver, ao invés de ir para o “. Correções rápidas &"; ou os jogadores agente livre quentes. Eles don &'; t comércio longe picaretas projecto para superstars. Na verdade, os Steelers não ter ido sem um primeiro round pick desde 1967. Eles olham para o potencial, e eles desenvolvê-lo melhor do que ninguém.

3. Você &'; re oponente pode &'; t ganhar se você marcar mais do que eles fazem

Nós todos amamos alta pontuação, jogos emocionantes.. No entanto, se você &'; re oponente pode &'; t pontuação do que você nunca pode perder. Quando você &'; re apelido torna-se o “ &" Cortina de Aço ;, que &'; s evidente que a defesa é uma prioridade. Afinal, a defesa ganha campeonatos na maioria dos casos.

Os Steelers foram honrados com 7 Jogador Defensivo do Ano prêmios desde 1972. Seu estilo de jogo tem sido consistentemente agressivo, rápido, e raio feliz. Enquanto que estilo de jogo representa algum risco, ele também coloca uma enorme quantidade de pressão sobre os adversários que pode levar a turnovers

Em 1976, o Steelers &'; defensivo “ frente quatro &"; foi destaque na capa da revista Time, e é sem dúvida a melhor equipa defensiva toda montada. Naquele ano, eles postaram cinco shutouts, e apenas deu-se 28 pontos em seus últimos 9 jogos. Quando você faz de zero erros, ganhar é muito mais fácil.

4. Executando a bola com sucesso é importante, mas você tem que jogar para marcar.

Alguns dos jogadores mais emblemáticos da história do Steelers foram running backs como Franco Harris, Jerome Bettis, e Rocky Bleier. Mas os Steelers mais honrados foram seus quarterbacks, Terry Bradshaw e Ben Roethlisberger. Por quê? Porque eles fizeram execuções que ganharam campeonatos. Afinal, Super Bowl bobinas de destaque raramente enfatizar a três jardas dirigidas pelo meio que relaxou a corrida passe que deu o tempo quarterback para fazer um jogo. Eles contêm Lynn Swann, John Stallworth, Hines Ward e Santonio Holmes marcar touchdowns.

5. Apesar das circunstâncias externas, o “ A Standard &"; é o “ &" ;. padrão

Lesões devastou o Steelers em 2011. No entanto, eles nunca usaram isso como uma desculpa para o mau jogo. A sua “ A Standard &"; é que quando um jogador vai para baixo, a próxima pessoa na fila tem o dever de manter o mesmo nível de jogo

Depois de uma perda blow-out no jogo de abertura, a mídia começou a usar palavras como “. Antigo e lenta, &"; “ Sieve-Like linha ofensiva, &"; “ perderam o seu Edge, &"; e “ &" Walking Wounded ;. O próximo jogo eles soltou seu oponente. E você pode rastrear a razão por trás de um outro tempo-honrado clichê é ;: O padrão é o padrão

A tradução de “. A Standard &"; é simples: Lesões não são desculpa. Jogue acima da linha. Jogar futebol ganhar.

6. Nunca trair o seu “ &" ;. tribo

Poucas equipes viajam melhor do que os Steelers. Não importa o que eles jogam no estádio longe de Pittsburgh, você pode ter certeza de ver a sua quota de ouro “ terríveis Toalhas e" nas bancadas.

Alguns disseram que, quando a indústria do aço entrou em colapso em Pittsburgh, que dispersa os fãs de Steeler em todo o país que estavam buscando trabalho em outro lugar. Talvez sim, mas eu acho que vai mais fundo

Eu acho que a maioria de nós gostamos de pensar que &';. Re forte. Eu acho que nós gostamos de acreditar que o trabalho duro, dedicação e espírito resistente levará ao sucesso. E nenhum time que encarna como os Steelers fazer.

Mais importante, eles sempre entregar o que esperamos. Quando vemos o capacete preto com o logotipo da US Steel, nós esperamos ver duro, jogo agressivo. Exigimos que dar o seu melhor esforço e colocar tudo na linha. Mesmo que eles don &'; t sempre ganhar, nós sempre se sentir como temos o nosso dinheiro &';. S worth

Quando eu estava na universidade de Rutgers, no início de 1990 &'; s, eu estava conversando com um ex-Scarlet Cavaleiro chamado Alcides Catanho em um furo molhando local. Ele estava brincando com os Patriots esse ano e eu estava pegando seu cérebro sobre o que a NFL era como, e especialmente sobre um jogo que ele jogou esse ano contra Pittsburgh. Ele disse algo que eu nunca esqueci – “ ninguém bate mais forte do que os Steelers &";

Então, o que isso tudo tem a ver com a construção de sua organização?

1. É a sua liderança comprometida com a visão de longo prazo, ou apenas no próximo trimestre? Você está fazendo investimentos hoje nas pessoas e estratégia que vai pagar para os próximos anos, ou você está sacrificando o crescimento futuro, saltando no “? Correções rápidas &"; A sua mensagem é clara?
2. Como você está identificando talentos? Trata-se unicamente a contratação de pessoas de dentro de sua indústria, ou apenas aqueles que têm o maior rolodex? Você tem programa de treinamento no lugar que é contínua? Você está usando testes psicométricos para identificar potencial, ou você está olhando para uma pilha de currículos? Você está dando às pessoas as ferramentas e tempo para se desenvolver, ou você está entregando-lhes uma lista telefônica para chamar de? Sims 3. É você reativa? Você está descansando em Yesterday &'; s louros, ou você está colocando pressão sobre a sua concorrência com a inovação? Você está perdendo clientes ou retê-los?
4. Você tem a capacidade de pousar grandes vendas, ou você está posicionada como uma mercadoria? Você tem as pessoas e os processos no lugar para fazer grande espirra no mercado?
5. Você está fazendo desculpas? Você está culpando a economia, a indústria, ou empregados que você tem? Ou, é a sua estratégia construída sobre a forma de capitalizar as oportunidades que existem?
6. Você está criando “? Fãs delirantes &"; Os seus clientes visitam o site, ler os seus blogs, e esperar na fila para o seu próximo lançamento de produto? Você vai perder seus clientes ao longo de um níquel, ou será que vão ficar com você? Quando eles escrevem sobre você, o que eles vão dizer? Como você está melhorando a experiência do cliente

E lembre-se sempre, o “? Standard &"; é o “. &" padrão; O que &';?. É seu Art