Auto-Consciência e interpessoais Competence

Em meu trabalho como um ônibus executivo Descobri que o único grande erro que as pessoas fazem é assumir que competência e desempenho são o seu bilhete para o sucesso; quando na verdade eles são apenas o preço de admissão. A maioria das pessoas são bons artistas. It &'; sa enorme erro pensar que o bom desempenho é o único elemento de uma carreira de sucesso
É preciso uma combinação de auto-confiança, o impacto pessoal positiva, excelente desempenho, habilidades de comunicação e competência interpessoal para ter sucesso em sua carreira e vida.. As pessoas que são bem sucedidos em suas vidas e carreiras domina todos esses cinco elementos, e se destacar em um ou dois deles.

Excelente desempenho é muito importante para a carreira e sucesso na vida. It &'; s no centro dos cinco elementos de sucesso. Ninguém pode ser bem sucedido sem ser, um desempenho excepcional altamente competente. Os incompetentes e artistas pobres se identificou e pediu para sair ou são colocados em posições marginais muito rapidamente. No entanto, don &'; t esquecer os outros quatro. Você também tem que ser auto-confiante, ter um impacto pessoal positiva, já altamente desenvolvido habilidades de comunicação e agir de forma competente interpersonally se você estiver indo para ter sucesso. Estes quatro elementos são complementos necessários para um desempenho excepcional.

Este artigo é sobre a competência interpessoal.

O meu modelo de competência interpessoal tem três fatores.

1. Interpessoalmente pessoas competentes são auto-consciente. Eles usam essa consciência para entender melhor os outros e para adaptar o seu comportamento em conformidade.
2. Interpessoalmente pessoas competentes construir e nutrir forte, duradouras, relações mutuamente benéficas. Sims 3. . Interpessoalmente pessoas competentes resolver conflitos de forma positiva

Em 1988, há 20 anos, os pesquisadores do Departamento de Psicologia da UCLA sugeriu que há cinco dimensões da competência interpessoal:

1. Iniciar relacionamentos.
2. A auto-revelação. Sims 3. Fornecendo apoio emocional.
4. Afirmando descontentamento com as ações dos outros.
5. Gestão de conflitos interpessoais.

Auto-consciência não foi um dos fatores competência interpessoal identificados pelos pesquisadores da UCLA, em 1988. Por outro lado, os três primeiros – iniciando relacionamentos, auto de divulgação e de apoio emocional - são formas de construir e nutrir relacionamentos. Os dois último – afirmando descontentamento com os outros &'; ações e gestão de conflitos interpessoais - são formas de resolver conflitos de forma positiva

Eu acredito que a auto-consciência é o fundamento da competência interpessoal.. Auto-consciência é o primeiro passo na construção de relações positivas e na resolução de conflitos de uma forma positiva. Auto pessoas conscientes entender como eles são semelhantes a, e diferente das outras pessoas.

Eles usam esse conhecimento para ajudá-los a fazer coisas como iniciar relacionamentos com uma variedade de pessoas; determinar o quanto eles devem revelar sobre si mesmos em vários pontos de uma relação; e determinar a quantidade adequada de apoio emocional eles devem oferecer aos outros. Auto pessoas conscientes também usam seu conhecimento de si e dos outros para determinar quando e como fazer valer o seu descontentamento com outra pessoa &'; s ações, e para gerenciar e resolver conflitos interpessoais.

Se você compreender a si mesmo, você pode entender melhor os outros. I &'; ll me usar como exemplo.

Eu prefiro pensar nas coisas antes de eu fazer a minha posição sobre um problema conhecido. Há várias pessoas que conheço que “ pensam em voz alta, &"; o que significa que eles chegar a uma posição sobre uma questão de falar sobre isso. Quando estou com uma dessas pessoas, eu juntar a eles em pensar em voz alta. Eu sei que se eu don &';. T, as decisões são susceptíveis de obter feitas enquanto eu estou pensando na minha posição silenciosamente

Eu faço saltos intuitivos. Minha mente vai de A para B a F. Um monte de pessoas que eu conheço informações do processo sequencialmente. Suas mentes ir de A para B para C para D para E para F. Quando estou com essas pessoas, eu don &'; t deixar escapar os meus saltos intuitivos. Quando eu tenho um, eu voltar e preencher o B para C para D para E antes de eu sair com F. Desta forma, eu sou mais capaz de obter o meu ponto de vista aos meus colegas de raciocínio seqüencial e clientes.

Um mais; Estou feliz de deixar minhas opções em aberto, e mudar a minha mente um pouco no final do jogo. Eu conheço um monte de pessoas que don &'; t se sentem confortáveis ​​com isso. Eles têm fortes necessidades de encerramento. Uma vez tomada uma decisão, eles querem que ela fique feito. Quando eu &'; m lidar com esses tipos de pessoas, pergunto-me se a mudança que proponho vai fazer uma diferença real. Se não, eu don &'; t propô-la. Se eu acho que é necessário, eu levá-la. No entanto, quando eu faço, eu sou muito claro que eu estou revendo uma decisão que já foi feito, que isso pode ser frustrante para outras pessoas, mas que eu acho que é necessário repensar a decisão – e então eu dar razões muito específicas para querer rever a decisão e como tal conversa pode produzir melhores resultados.

O ponto de senso comum aqui é simples. É importante entender como construir relacionamentos sólidos, tomando a iniciativa, a partilha de informações sobre si mesmo e ser apoio emocional. Além disso, é importante compartilhar seus sentimentos sobre o comportamento a que você tem uma reação negativa a fim de resolver o conflito de forma positiva. No entanto, compreender a si mesmo e como você é semelhante ou diferente dos outros, é o fundamento da competência interpessoal Restaurant  .;