Como construir um tour de force

A sua empresa está preso? Você está em um congelamento das contratações? São todos os seus novos contratados vindos de concorrentes? Você exigir “ corrente de experiência na indústria &"; ao considerar novos candidatos? Você está ignorando concorrentes menores, não importa que tipo de barulho que &'; re fazendo? É a sua estratégia de crescimento centrada em torno de aquisição de concorrentes? Don &'; t &ndash me dizer; você acabou de instalar um novo sistema ERP. Ah, e você &'; re olhar para a gestão profissional para “ o direito do navio &";.

Pode ser o momento para uma mudança de cultura. Se você está exibindo algum destes “ linha plana &"; história comportamentos nos diz que você está indo para uma queda precipitious. E em breve.

O que as empresas que sobreviver e prosperar em qualquer condição econômica fazer? Quem é que eles contratam? Como eles conseguem?

O primeiro passo é começar a construir um tour de force, ao invés de continuamente “ beijando seu primo &"; It &'; s tempo para parar de recompensar seus comparsas e construir uma organização que está a ser contada com. Como você faz isso?

1. Abrace Criação

•. A realização é tudo o que importa
•. Recompensas vêm através do esforço, não filiação
•. Metas precisam ser um desafio, mas realista Página 2.. Seja eficiente

• A melhor resposta é geralmente o mais simples
•. Apenas tomar decisões com base em avaliação objetiva
•. &Rsquo Don; t depender dos outros para dar-lhe os fatos. Encontrá-los sozinho. Sims 3. Largue a pretensão

• Admita que você don &'; t saber tudo
•. Sim, você também cometem erros. Admiti-los
•. Entenda que você não pode chegar lá sozinho página 4.. Colaborar com o cliente

•. Acredite o cliente é um parceiro
• sempre capitalizar a oportunidade de colaborar com sucesso
•. Procure por um terreno comum quando surgem problemas
. 5. Ir “ tudo em &";.

• termine o que começou
•. Olhe para o futuro, não o passado
•. Seja “ em torno &"; para que você possa liderar e inspirar outros
6.. Olhe para o lado ensolarado

•. &Rsquo Há; s sempre uma solução
•. &Ldquo um Instituto; nenhuma lamentação &"; regra
•. Problemas são oportunidades para aprender e superar
7.. Seja responsável

• Aceite os efeitos a jusante de suas ações
•. Don &';. T culpar os outros
•. Se você fizer algo errado, corrija-

MAS &hellip ; … que &'; s não o “ forma como fazemos as coisas por aqui &"; Por que você deveria reconsiderar a sua posição

Em um estudo com mais de 1.100 empresas:

Realização Impulsionada culturas foram 250% mais rentável. Eles tiveram taxas significativamente mais elevadas de “ a vontade do cliente para retornar, &"; e eles ofereceram remuneração base de incentivo a 4x como muitos empregados como fizeram as organizações de baixo desempenho

-OU-

Você pode continuar a ser uma “. Poder Impulsionada &"; organização. Eles perderam 300 bilhões em razão de colaboradores engajados e irresponsáveis. 91% dos seus CEOs pensavam que seus gerentes de linha de frente e de meia resistsed responsabilidade pelo desempenho. Para cobri-lo fora, 90% dos gerentes de linha de frente desses acreditava que eles precisavam de melhoria na gestão underachievement

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