*** Ganhar na loteria através de Coaching Executivo

Matthew foi promovido a CEO de sua empresa de biotecnologia há um ano. Ele pensou que tinha ganhado na loteria e, olhando a partir da lente do sucesso do negócio, ele fez

Quando ele foi capaz de segurar o anel de bronze da fama pessoal altamente sobre sua cabeça, ele decidiu que tinha “. Tornava &" ; e não precisava mais coaching executivo. Ele tinha aprendido tudo o que precisava para chegar onde ele queria ir. Ele era, ele me disse, “ feliz e pronto para ser executado com tudo o que ele tinha aprendido &";

Então, por que eu não estava surpreso quando o telefone tocou ontem, domingo, com Matthew desanimado na outra extremidade do telefone? Sim, ele tinha aprendido tudo o que ele precisava aprender a receber o prêmio. Tinha sido um ano emocionante e ainda, algo estava faltando. Ganhar na loteria CEO foi apenas o começo da viagem; mantendo o esconderijo de desaparecer foi o desafio maior. Ele disse que as reservas eram baixas e ele precisava de ajuda para manter o seu lugar no, escritório de canto de prestígio.

Matthew tinha, como a maioria de nós, olhei para a vida em imagens paradas. Sucesso, o que realmente importa, foi visto como uma série de instantâneos e não como um fluxo contínuo de testes e desafios para nos ajudar a crescer. Havia uma crença de que ganhar sua posição seria mantê-lo a salvo de decepções e baixos emocionais.

Ele tinha aprendido a jogar o jogo de vencedores e perdedores. Ele tinha aprendido a política do escritório principal, toda a volta a morder e fofocas que faz parte da viagem até o C-Suite. Ele foi um vencedor e, portanto, sabia tudo o que precisava saber, até os últimos meses.

Há uma crença de que uma vez que pousar o título que vai nos manter a salvo de mágoa e decepção. Não que diferente do que a crença de que uma vez que caminhar até o altar depois de uma cerimônia de casamento vamos ser felizes para sempre.

programas de desenvolvimento de liderança são, muitas vezes, gosto de contos de fadas. Nós temos um desejo, nós temos um sonho, nós fazer o que for preciso para vencer, e vencer é o fim do livro. Não importa o quanto eu sugeri a Mateus que a felicidade e sucesso em um estado estático é superestimada ele não estava pronto para ouvir.

Agora, um ano mais tarde, o período de lua de mel acabou, ele é todo ouvidos! Tivemos uma longa conversa de domingo. Ele falou sobre o conflito no local de trabalho que estava se tornando como uma onda. Ele falou sobre os ciúmes e sabotagem em sua equipe sênior que estava criando um ambiente estagnado. Ele falou sobre como todo mundo era altamente qualificados nas principais produtos da empresa, ainda se comportavam como crianças quando se tratava de interações emocionais. Ele estava exausto e deprimido na maior parte do tempo.

Ele admitiu que sim, eu tinha advertido o verdadeiro trabalho de liderança iria começar quando todos pararam de parabenizá-lo, parou de se curvar a ele, e começou a ficar para baixo ao negócio. Ele agora era capaz de ver que estar ao leme fez o stress diário olhar diferente.

Nós concordamos em reiniciar as nossas sessões de coaching executivo. Ele está pronto para aprender as capacidades de liderança estratégica de como ler e liderar uma equipe de pessoas altamente competentes, que também são seres humanos complexos com seus próprios problemas subjacentes que têm que ser considerados.

Matthew concordou que ele era intelectualmente pronto para a sua posição, mas emocionalmente ainda tinha de obter o treinamento de força para o sucesso continuado. Seu novo estudo irá incluir a forma de criar uma zona de estresse segura no trabalho, como aprender e depois ensinar sua equipe de liderança como a “ praticar estresse segura &" ;.

O que Mateus, que todos os líderes devem aprender, mais cedo ou mais tarde , é que quando o estresse atinge o botão quente no trabalho todos nós reverter para comportamentos, invocados como as crianças para a segurança e sobrevivência. Quando há conflito equipe é a partir desses velhos padrões de comportamento. Quando uma equipe pode se tornar ciente de que o posicionamento, jogos de poder, cordialidade e falta de vontade de realmente falar a verdade está lá para proteger, eles podem acabar com os escudos e começar a falar abertamente. Dizer a verdade é o caminho para uma zona de estresse seguro e todos os líderes, todo mundo que ganhou na loteria e entrou no C-Suite precisa aprender a lidar com o subjacente Ganhar no trabalho é sempre em um fluido, em vez de um estado estático. Isso é o que Mateus está agora a aprender, e isso é o que vai mantê-lo no papel de CEO por quanto tempo ele vai querer ficar lá Restaurant  .;