A Arte de Não desmotivador seus empregados

Em destaque no Globe & Seção de negócios Mail, quarta-feira, 9 de março, 2011
Muito do que nós lemos sobre a motivação dos funcionários sugere que este é o trabalho de líderes e gestores como se os funcionários são incapazes de fazê-lo eles mesmos. A suposição de que as pessoas são naturalmente desmotivado criou um grande mercado para livros, vídeos e seminários de formação sobre a forma como os líderes podem aprender como fazer isso. Líderes acabam trabalhando mais difícil na tentativa de manter seus funcionários motivados do que as pessoas fazem a si mesmos. No longo prazo, eles acabam fomentando a dependência e um senso de direito em funcionários que vêm de contar com o seu líder para lhes dizer o que fazer e como eles devem se sentir sobre seu trabalho. . O que os líderes realmente precisa fazer é gastar mais tempo tentando entender o que eles fazem isso desmotiva os seus empregados
A motivação é uma questão emocional, não um racional e você pode &'; t dizer um funcionário para ficar animado sobre o trabalho se eles don &' ; t sentir isso. É surpreendente como muitos líderes ficar com raiva de seus empregados para isso mesmo. Como um empregado se sente sobre si mesmo enquanto se envolve em seu trabalho é o determinante mais forte do nível de motivação que irá demonstrar. As emoções são a força energética trás motivação, experiências significativas e interações no trabalho. Eles são uma parte essencial e irrenunciável da vida organizacional cotidiana. Desmotivação, por outro lado, é um estado emocional de insatisfação geral onde os funcionários reter sua energia ou usá-lo contra o líder e organização. Ela pode ser definida como uma redução da energia emocional que é direcionado para alcançar os objetivos do negócio.
Um funcionário desmotivado é aquele que parece apática, desinteressada ou simplesmente exibe uma atitude de direito, os quais contribuem para as perdas de produtividade no trabalho . Presenteísmo, maior absentismo, reclamando, espaços de trabalho desorganizado, ou mesmo apenas a desatenção prazos e expectativas de desempenho são apenas alguns dos sintomas. Falta de motivação também é visto em “ agindo fora &"; ou comportamentos de trabalho. contraproducentes tais como agressividade, hostilidade, a falta de respeito pela autoridade ou roubo
Frustrado com a tentativa de motivar os funcionários ou para descobrir o que é “ errado &"; com eles, os líderes podem recorrer à força, envergonhando ou intimidar funcionários para um melhor desempenho. Embora esta abordagem pode dar aos líderes a idéia de que eles estão no controle de volta, o resultado é geralmente passageira. Forçando empregados ou motivá-los através do medo pode ajudar os líderes a atingir seus objetivos, a curto prazo, mas ele acabará por contribuir para a agitação empregado, sabotagem, ou alta rotatividade com a sua perda inerente de habilidades e conhecimentos.
Como um funcionário se sente sobre si mesmos no trabalho é fundamental para a sua capacidade de direcionar sua energia para alcançar as metas da empresa. Quando os líderes não conseguem entender isso, eles podem, inadvertidamente, inconscientemente ou involuntariamente acabam desmotivando seus funcionários. Aqui estão algumas coisas que os funcionários se sentem muitas vezes por causa de seu líder &'; s comportamento
Oprimido ou sobrecarregados.. Porque os líderes estão dispostos a trabalhar muito e bem para atingir resultados, eles podem se comunicar verbalmente ou não verbalmente que eles esperam que os funcionários também. Os funcionários acabam se sentindo pouca satisfação, pois pode &';. T trabalho para o melhor de sua capacidade
Unappreciated. A falta de apreciação por parte dos líderes pode fazer os funcionários se sintam ressentidos e usados. Sendo apreciado por contribuições insignificantes ou coisas que não são de valor para o empregado faz com que o mesmo sentimento.
Inseguro ou ansioso. Nit-picking e micromanaging funcionários conduz a uma força de trabalho ansioso, com medo de iniciar qualquer coisa sem ser dito. A falta de clareza ou definição em torno de tarefas e prazos também leva os trabalhadores a duvidar se.
Desvalorizado ou envergonhado. Os líderes que usam a comunicação indireta ou sarcasmo quando os funcionários não concordar com suas idéias pode causar medo e vergonha. Os funcionários se sentem desvalorizado quando os líderes estão desvalorizando as suas ideias e sugestões.
Helpless ou impotente. Observando práticas desleais, tais como favoritismo, a recompensa do mau desempenho ou a promoção da concorrência entre os membros da equipe é perturbador para a maioria dos funcionários como eles don &'; t se sentem habilitados a fazer nada sobre isso. Eles vão parar de se importar e se sentir desprezo por seu líder.
Sentindo-se indigno de confiança. Quando os líderes reter informações ou distribuir-lo em uma “ necessidade de ter conhecimento &"; base, eles inadvertidamente comunicar aos funcionários que eles don &'; t confiar em seus funcionários
Sentimento culpado.. Os líderes que não conseguem assegurar os funcionários a compreender o que se espera deles pode acabar tratando seus funcionários como se eles não estão fazendo seu trabalho ou são incompetentes. Eles levá-los a sentir raiva e ressentimento por culpando-os
Embora os líderes pode &';. T motivar os funcionários, eles podem criar um ambiente ou cultura em que os funcionários se sentem um desejo de contribuir e investir sua energia. Os líderes devem estar cientes de como seu comportamento faz com que as pessoas se sentem e como ele afeta a motivação eo desempenho de seus empregados. A questão que eles precisam se perguntar é “ Como é meu comportamento fazendo meus funcionários se sintam &"?; para que eles possam gradualmente mudar o clima emocional e energético no trabalho
Cheers,
Anne Dranitsaris, PhD Restaurant  .;