Você precisa conhecer a sua história Water Cooler

Para o espectador, a vida de John era idílica. Ele foi vice-presidente de uma grande empresa de serviços financeiros. Ele ganhou muito dinheiro e parecia ter uma vida bem sucedida. Na idade de 43, sua hipoteca foi pago e educação superior de seus filhos foram financiados. Sua esposa fez trabalho voluntário como membro de duas placas sem fins lucrativos de Administração, depois de passar seus primeiros dez anos depois da faculdade trabalhar para uma grande empresa de consultoria.

John tinha sido um vice-presidente por sete anos e era, por todas as contas, um jogador da equipe entusiasmados produtivo. Aqueles que relataram a ele gostava de trabalhar com ele. Seus colegas tinha grandes coisas a dizer sobre ele, e seu chefe de cinco anos considerou-o como uma "mão firme ao volante." John recebeu revisões anuais sólidos, levanta e bônus. As opções de ações que ele exercidas durante os últimos anos fez dele um milionário.

Apesar de tudo isso, John estava insatisfeito, perplexo e frustrado. Seu nome tinha sido criado para a promoção várias vezes, e ainda assim ele nunca poderia limpar o obstáculo. Eu descobri que em reuniões semestrais da empresa "placa da promoção", um líder sênior consistentemente expressou dúvidas sobre John ascendendo para um papel mais nobre. Seu próprio chefe nunca de forma agressiva ou com entusiasmo dissipou essas preocupações ou arriscou seu próprio capital político para apoiar a ascensão de John.

Quando John pediu a seu chefe, ou o chefe de seu chefe, pelas razões que ele não poderia superar a linha de chegada , forneceram respostas como estes:

• "Há apenas algumas promoções disponíveis Você só perdeu desta vez vamos colocar o seu nome na próxima vez;.. Temos certeza que você vai fazer isso, então."

• "Havia uma preocupação de que o CEO teve sobre o seu foco na produção de resultados planejados. Se você fazer o seu plano de vendas novamente este ano, temos certeza que você vai ser promovido no próximo ano."

Todos os anos as razões alterado. Todos os anos, John trabalhou duro sobre as competências e /ou resultados citadas como deficiências. Todos os anos ele ficou desapontado quando nada aconteceu.

Como coach executivo de John, eu falei com seu chefe para tentar obter um melhor controle sobre o que estava acontecendo. Tentando imobilizá-lo para baixo era como tentar pregar gelatina na parede.

Aqui está o que realmente estava acontecendo: Em algum momento, a reputação de John na empresa havia se tornado o de um sólido, performer constante, mas é só isso. Os líderes seniores não vê-lo como dinâmica ou como um tomador de risco. Eles não o vêem como um cara que iria (ou poderia) estimular a contribuição agressivo, energético dos outros, e não previram a ele como um cara que poderia se tornar essa pessoa. Eles foram completamente satisfeito com o desempenho de John, mas não previram a ele como tendo potencial para cima. Eles não iria realmente dizer-lhe que porque não queria que ele saísse, mas eles não estavam dispostos a arriscar a promovê-lo em uma posição que eles estavam convencidos estava fora de sua banda concorrida. Eu nem tenho certeza que eles sabiam que o viam assim.

John estava preso. Ele estava convencido de que ele, eventualmente, ser promovido, mas ele simplesmente não ia acontecer. Eu compartilhei minha perspectiva com ele. Ele eventualmente renunciou e re-inventou-se em outro lugar.

Existem duas versões de cada pessoa dentro de uma organização. O primeiro, que eu chamo de "arquivo pessoal história," é a versão oficial. O arquivo pessoal documenta o desempenho de uma pessoa e história. Suas avaliações de desempenho, nele contidas, documentar as razões para os aumentos de remuneração e, por vezes, fornecer documentação formal de suas perspectivas futuras.

A segunda versão é o que eu chamo de um indivíduo "história refrigerador de água." É ainda mais importante para o seu futuro. Esta versão refere-se à forma como as pessoas falam sobre uma pessoa quando ela não está por perto. É muitas vezes constitui a base de uma reputação de profissional, e ele pode fazer ou matar uma carreira. Aqui está o problema:

A única maneira que uma pessoa pode obter uma imagem verdadeira e completa de sua própria história refrigerador-água é de avaliar objetivamente as ações de outras pessoas a respeito de sua carreira, não apenas as suas palavras. No caso de João, a discussão sapateado anual de suas perspectivas não pintar uma imagem clara. John acreditava que ele queria acreditar que, em vez de a verdade. O feedback formal de que ele tinha chegado no passado encoberto problemas ou fazia parecer quase irrelevante

O exemplo de John fornece duas advertências para você:.

• Gerencie sua própria carreira. Outras pessoas desempenham um papel, mas em última análise, você é o dono

• Muitas vezes, o conforto busca trunfos apuramento da verdade. Para ser bem sucedido, você tem que ser um buscador da verdade dedicado

• Você precisa criar um mecanismo para fornecer-se com regular, feedback relevante, implacavelmente honesto. Muitas empresas têm processos formais de feedback. A maioria das pessoas são superficiais ou diversionista.

Direitos de autor 2014 Rand Golletz. Todos os direitos reservados Restaurant  .;