The Coach Executivo: Sócio da sua empresa em Desenvolvimento de Liderança

O que você diria que é o fator mais crítico de sucesso para o crescimento do negócio na sua empresa? Se você &'; re como 91% dos entrevistados em um estudo recente de CEOs na América do Norte, Europa e Ásia, você diria “. Líderes em desenvolvimento &"; Neste artigo, nós &'; ll explorar por que o desenvolvimento da liderança tornou-se mais vital para o sucesso do negócio do que nunca, e por que as empresas estão agora esmagadoramente a escolha de um recurso previamente inexplorado – Coaching Executivo – como uma parte fundamental da solução.

Coaching Executivo On the Rise

Em uma 500 pesquisa Fortune, 43% dos CEOs e 71% dos altos membros da equipe executiva disse que eles têm trabalhado com um treinador, 63% das empresas disseram que planejam aumentar o uso do coaching ao longo dos próximos cinco anos, e 92% dos líderes que usaram um ônibus no passado plano para fazê-lo novamente.

Por quê? As estatísticas indicam uma resposta clara: Treinando obras. Em um estudo de 370 participantes que haviam trabalhado com os ônibus executivos, o grupo passou a partir do percentil 50 do desempenho ao percentil 93. Amoco Corp. /BP avaliou o impacto do coaching executivo ao longo de um período de dez anos e descobriu que os gerentes que foram treinados recebeu 50% mais elevados aumentos salariais média porque seu desempenho foi muito melhor.

Então, o que isso significa para você e sua empresa? Isso significa que o coaching é uma opção poderosa quando você precisa para transformar gestores em líderes que podem lidar hoje &'; s mundo em constante mudança. Coaching Executivo permite que você melhorar drasticamente a sua força de bancada liderança.
Mas por que recorrer a uma fonte externa para o desenvolvimento de líderes? Uma breve história da empresa ao longo dos últimos três décadas pode lançar alguma luz.

Liderança e ndash; Ontem e Hoje

Em 1970 e 1980, as empresas usaram uma estrutura de pirâmide com o CEO no topo. A maioria dos executivos tinha três ou quatro subordinados diretos e, portanto, poderia passar tempo de qualidade fornecendo treinamento on-the-job para eles. Se você tivesse habilidades funcionais sólidos durante esse era – marketing, finanças, e as vendas, por exemplo – que era tudo que precisava para ganhar como um líder. Denominado “ difícil &"; habilidades, estes foram considerados mais importantes, enquanto o “ soft &"; habilidades como gestão de equipes e comunicação foram consideradas de menor valor, se não totalmente dispensável.

Em seguida, a década de 1990 chegou. Wall Street tornou-se mais difícil para as empresas, exigindo melhores e melhores resultados. A maioria dos mercados tinha batido para fora no mercado interno e começou a olhar internacionalmente. Tudo isso provocou uma onda de fusões e aquisições, resultando em organizações cada vez maiores. Estes grandes conglomerados, demasiado grande para usar estruturas em pirâmide, virou-se para achatada organizações matriciais. O resultado? Gerentes de repente tinha 8-12 subordinados diretos, menos tempo para treinar cada indivíduo, e eles também encontraram-se com chefes diferentes em locais diferentes para diferentes funções. A complexidade de fazer negócios tinha aumentado dramaticamente

Outras mudanças críticas ocorreram ao mesmo tempo, intensificando o ritmo e desafios relacionados à mudança:.

• Mais e mais mulheres entraram na força de trabalho, resultando em mais diversidade no local de trabalho
• As pessoas estavam vivendo mais por isso, pela primeira vez na história do capitalismo moderno, quatro gerações estavam trabalhando sob o mesmo teto
• As rápidas mudanças que ocorrem na tecnologia fez com que o “ semana de trabalho &"; tinha-se tornado 24/7 para muitas organizações
• Trabalhando em frente hemisférios criaram a necessidade de gerir os fusos horários e da diversidade cultural, aumentando a importância das habilidades de pessoas fortes.

mudanças dramáticas em um período tão curto – Os resultados?

Neste ambiente, as habilidades funcionais tornaram-se agora o preço de entrada. Anteriormente considerados “ soft &"; habilidades são agora o “ difícil &"; habilidades que são vitais para se tornar um líder de sucesso. Universidades e programas de MBA raramente ensinar essas habilidades, e as organizações achatadas de hoje permitem que pouco ou nenhum tempo para o líder ocupado para receber treinamento direto on-the-job.

Como resultado, a lealdade do empregado caiu dramaticamente, elevando o prazo médio em qualquer trabalho para três anos. Os empregadores acham cada vez mais difícil para reter seus melhores funcionários. O ritmo da mudança e maior escrutínio – incluindo novos regulamentos do governo – são implacáveis. Last – mas não menos – como baby boomers (o maior grupo de pessoas que nunca na força de trabalho) começam a atingir a idade de aposentadoria, as empresas estão começando a perceber uma escassez ainda maior de bons líderes para o futuro.

O resultado de tudo isto significa muitas empresas e departamentos de RH estão se voltando para os ônibus executivos de fora para desenvolver e fortalecer seus líderes.

O que é Coaching Executivo Enfim

Há um mito sobre coaching executivo que &';? s sobre o “ que fixa &"; problemas de comportamento. Nada poderia estar mais longe da verdade! Treinando isn &'; t de consultoria, aconselhamento ou terapia. Ele isn &'; t sobre lamentando um passado que pode &'; t ser alterado. It &'; s sobre concentrando-se em um futuro que pode
ser alterado.

Um ônibus executivo é um profissional capacitado que desenvolve um relacionamento contínuo com o líder no cliente e se concentra em ajudar o indivíduo a tomar medidas no sentido de trazer à vida os indicados objetivos. Um ônibus serve como uma combinação de um mentor, gerente, treinador pessoal, e treinador de esportes. Um bom treinador doesn &'; t fornecer soluções para o cliente. Em vez disso, o treinador destaca-se a soluções de de
o cliente. Isso já ajuda os líderes de sucesso obter resultados positivos, mudanças nos comportamentos que lhes permitam transformar a si mesmos e suas equipes duradoura, levando a melhores resultados de negócios em geral.

Como pode um ônibus executivo ajuda?

Uma pesquisa recente revelou as duas principais razões que as empresas se envolvem os ônibus executivos:

• 48% disseram ter usado um ônibus para desenvolver funcionários de alto potencial ou facilitar uma transição bem sucedida para uma nova posição
• 26% disse que os líderes usaram um treinador como uma caixa de ressonância.

Então, o que exatamente pode um treinador ajuda executivo hoje &'; s líderes realizar? A lista é longa, mas aqui são apenas alguns exemplos:

• Reforçar as competências de liderança /competências essenciais
• On-board gerentes em uma nova empresa ou posição Restaurant &touro;. Melhorar a gestão de tempo e trabalho /vida equilíbrio
• Reduzir /gerir melhor o stress
• Desenvolver relações de trabalho mais produtivos
• Reforçar as competências de gestão de conflitos
• Implementar uma nova estratégia, visão ou direção
• Construir um negócio existente ou iniciar uma nova.

O que procurar em um ônibus executivo

It &'; s uma coisa para saber que um ônibus executivo pode ser um trunfo no desenvolvimento de líderes dentro de sua organização. It &'; s outra coisa para saber como escolher um bom treinador. Certifique-se de que você considera os treinadores são …

- Bem treinado. Peça para ver os certificados de formação de uma escola de treinamento credenciado.
- Certificado pela International Coach Federation (ICF). Veja www.CoachFederation.org viajantes -. Treinado ou certificado em avaliações como o MBTI, StrengthsFinder, FIRO-B, LPI, EQI, CPI viajantes -. Versed e experientes em ambas as operações de negócios e
humano . /comportamento organizacional.
- não-tendenciosa, sem julgamento, 100% focada no cliente.
- capaz de manter 100% de confidencialidade viajantes - Abrir para o que lhe permite falar com clientes anteriores. No mínimo, você deve ler depoimentos de clientes passados.

Como você sabe se um treinador é certo para um líder específico?

Good química é a chave para o sucesso com um ônibus executivo. Um treinador pode ter credenciais estelares mas pode não ser o direito “ caber &"; para o líder em questão. Então, solicitar uma sessão de teste gratuito quando você ter reduzido a sua lista de potenciais treinadores. Então, don &'; t tenha medo de fazer algumas perguntas difíceis:

• Quais são os tipos de pessoas e questões têm trabalhado com você, e quais foram os resultados
&bull?; Qual é o seu modelo de treinamento e processo
&bull?; Existe algum cliente que você recusaria
&bull?; Como você lida com a resistência
&bull?; Como você definiria a diferença entre terapia e coaching
&bull?; Qual é a sua maior força como treinador
&bull?; Qual é o seu plano para manter os principais interessados ​​no loop?

Custo e Pagamento?

Quanto custa o coaching executivo? O leque é amplo, dependendo do treinador &'; s nível de experiência e trajetória. Harvard Business Review
informou que as taxas variam de US $ 300- $ 3500 USD por hora. Uma coisa que você pode fazer para manter os custos baixos é pedir um desconto de volume se a sua empresa tem vários gestores que precisam treinar.

Certifique-se de obter um bom retorno sobre o investimento (ROI) quando se trata de Coaching Executivo. Dois estudos independentes de grande escala recentes entre milhares de clientes de coaching de executivos em todo o mundo disse que o retorno sobre o seu investimento estava em qualquer lugar 600-700% do custo do investimento inicial. No entanto, ter o tempo para quantificar os resultados da contratação de um ônibus executivo. Os custos de líderes fracos hoje &'; s de mercado são grandes, mas os benefícios de ter líderes fortes não tem preço
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