Grande Liderança: Não puxe as folhas

Recortar minha planta de manjericão tem hoje me fez pensar sobre Liderança. (Eu gosto de manter algumas ervas frescas na cozinha para alimentar a minha paixão pela cozinha.)

Great liderança leva tempo ... como o crescimento de uma planta saudável. Nenhuma quantidade de puxando as folhas ou instando-o a “ apressar &"; faz a menor diferença.

Então, o que?

Há alguns anos, um amigo que liderou uma organização educacional foi diagnosticado com câncer. Enquanto em tratamento, ele contratou um assistente interino. Era um momento crítico para a organização como conceder verbas eram para ser distribuído a vários novos projetos, enquanto supervisão contínua e avaliação dos projectos financiados estava acontecendo simultaneamente.

Não é preciso dizer, não havia muita coisa acontecendo.

Meu amigo, let &'; s chamá-lo de Daniel, tinha um ótimo relacionamento com seu assistente interino, Diana. que ele sabia de uma posição anterior. Mas ele se recusou a ajudar Diana compreender a dinâmica da equipe de educação.

Seu senso de urgência, sua ânsia para “ cuidar de &"; a organização em sua ausência foi traduzido por Diana como fazer as coisas se! Para Daniel &'; s consternação, Diana disparou um assistente administrativo … e tudo desabou.

Uma tempestade de desconfiança explodiu. Os membros da equipe começaram segundo adivinhando cada decisão Diana fez. Desapontado e confuso, Diane levou reuniões de pessoal que se deterioraram em “ &" sessões de reclamação; Se fazer qualquer coisa sentida como jogging no melaço.

No momento em que Daniel foi bem o suficiente para voltar a tempo completo, houve uma grande bagunça para lidar com que ele levou semanas para recriar a organização feliz, saudável ele tinha esquerda.

Mas havia uma grande diferença.

Ele agora percebi o quanto era importante para cultivar a autonomia entre os seus membros da equipe capazes.

que exigia a abrandar, compartilhando o que foi para cima, permitindo que outros &'; s idéias para tornar-se parte da mistura de “ como a &"; habilidades e não empurrando tão difícil de ser a pessoa que tem “ it &"; feito. Daniel aprendeu a entrar em sintonia com a situação, em toda a sua complexidade e incluir todos os envolvidos

Para o meu manjericão, eu tenho que entrar em sintonia com as necessidades da planta -. Ele requer mais ou menos luz, mais ou menos frequente molhar, nutrientes no solo, aparando as folhas mortas?

Quando aplicado a pessoas, em uma organização ou em uma equipe, uma vontade de fazer perguntas como:

1. O que &'; s sua opinião Página 2?. Como você abordaria esta situação?
3. Que mudanças você gostaria de ver?
4. ? Como podemos fazer melhor

... distingue o grande do líder meramente boa ou adequada

Os bons e adequados líderes simplesmente “. &Rdquo crescimento vontade ;. Eles podem falar muito, oferecendo opiniões educadas ou ponto a experiência do passado, pensando que estão incentivando a sua equipa. No entanto, sem realmente sintonizando a pessoa na frente dele, suas boas intenções podem realmente ser transformando a situação azedo.

Por outro lado, os grandes líderes cultivar grandeza por meio do ajuste em suas equipes ou organização como uma parte regular do líder.

Pessoas

Em qualquer equipe pode haver o membro introspectivo que precisa a solidão e tranquilidade para fazer o seu melhor trabalho, ao lado de alguém que se alimenta de estímulo e encorajamento. Você pode ter um relatório directo que responde a processos como apoio enquanto seu par vê-los como restrições.

Um membro de uma organização podem gostar de ser o “ guia na lateral &"; enquanto outro requer a ribalta. E enquanto uma equipe tem exteriormente interesse em alcançar os mesmos resultados, como os membros coordenar os seus esforços, energias e trabalho real de chegar lá é um complicado pelo fator humano. Cada pessoa contribui forças originais (e desafios).

O grande líder utiliza as forças complementares para apoiar a sua organização ou equipe em alcançar seus objetivos.

Como, você &'; re perguntando?

Se você &'; re um líder, ficar curioso, fique aberto e abster-se de fazer suposições - sobre seu povo ou de soluções. Antes de determinar um curso de ação, fazer muitas perguntas - perguntas diretas de um lugar de abertura e de tolerância. Ouça as respostas, realmente ouvir a partir de um lugar de “ não-saber &" ;.

Isso &';. sa grande mudança

Algumas “ escuta &"; parece mais, “ Você está concordando com meu ponto de vista &"?; E se você aren &'; t, I &'; estou preparando meus argumentos para uma determinada posição. Este tipo de escuta doesn &'; t permitem ouvir a outra pessoa. Ele fica no caminho.

escuta de um lugar de “ não sabendo &"; inclui linguagem aberta corpo, aberto a atenção para o outro (sem uma impaciência interior para ser ouvido). Ele inclui a humildade -. A qualidade vale a pena cultivar

Um grande líder quer cultivar as pessoas com competências diferentes do que ela mesma. Ela fortalece a equipe, traz para a frente de outras perspectivas, apoia a iniciativa e faz poderoso brainstorming. Ela aprende tanto quanto ela puder sobre sua equipe e de sua equipe. Pedindo a entrada de membros da equipe também constrói a sua confiança (e lealdade) um grande incentivo em si.

Um líder armado com dados reais, perspectivas e abordagens e bem informados sobre quaisquer outras restrições, pode avançar e tomar decisões sensatas . Aquele que é legitimamente agradece as contribuições de sua equipe, e também orientar sobre o curso de ação, constrói confiança baseadas no respeito mútuo.

It &'; s também importante para ficar longe de psychoanalyzing seu povo. Em vez disso, observar de perto e combinar o comportamento observado com respostas para as suas perguntas a fazer avaliações fundamentadas. Construir a lealdade, incentivando as pessoas a ser o seu melhor, no entanto, que podem ser diferentes em pessoas diferentes

E ficar longe da “. One size fits all &"; forma de liderança - tanto quanto é possível. Dentro das limitações de seus projetos, honrar as diferenças de membros de sua equipe. Leve o tempo necessário para ouvir bem, escutar profundamente e celebrar sucessos, até mesmo os mais pequenos. O incentivo é parte do grande conjunto de ferramentas de liderança.

Incutir auto-confiança. Isso leva a ousadia. Ousadia promove soluções criativas. Então louvor, incentivar e desafio ... mas manter os desafios alcançáveis ​​e nunca tomar esforço para concedido

E para incentivar grandes idéias, grandes líderes evitar “. &Rdquo saber; tudo.

Em vez disso, eles ficam humilde e aberto aos outros. Ao convidar opiniões, fomentam um clima de resolução criativa de problemas e ficar acessível.

Então, de volta à minha planta de manjericão. A conexão? Esta forma de liderança leva tempo -. Como boa jardinagem

Ela exige um compromisso com a construção de um grande trabalho. Ele reconhece a importância de grandes equipes. E enquanto externamente pode parecer muito lento, os ganhos na confiança da equipe, contribuição e lealdade percorrer um longo caminho para a produtividade de ponta, soluções viáveis ​​para os problemas que surgem, inevitavelmente, e os lucros reais - pessoais e para a organização Restaurant  .;