Quando é a venda completa?

Você acabou de fechar um grande negócio; hora de comemorar. Outro comprador decidiu que você da man. Tempo para descontar o cheque e passar para a próxima oportunidade.

Não tão rápido, o Sr. /Sra. Maravilhoso! Você tem negligenciado Regra # 1 em marketing: As expectativas dos clientes começam assim como sua atenção começa a diminuir. Dito de outro modo:. Apenas quando você pensou que tinha o cliente envolvido acima, alguns fenômenos interessantes, imprevisto e geralmente irritante kick-in

  • Embora a paixão de um vendedor com um comprador começa a diminuir após a venda, expectativas do vendedor do comprador começam a aumentar após a venda.
  • Uma vez que o instinto de um vendedor para o matar é concluída, ele se move. Uma vez que um comprador tenha sido capturado, seu julgamento do vendedor começa.
  • O vendedor naturalmente vê fechar o negócio como consumar a relação. O comprador vê fechar o negócio como começar o namoro.
  • Uma vez que o negócio está feito, o vendedor deixa de vender. Uma vez que o negócio está feito, o comprador mantém compras

    O verdadeiro negócio de venda começa depois de ter feito a venda

    Algumas empresas obtê-lo.!; outros não. Alguns exemplos da vida real:

    Chad Older de Washington, DC estava voando sobre a América em Southwest Airlines. O pai-de-lei chamado o transportador para pedir que informem Chad que sua esposa grávida tinha acabado de passar em trabalho de parto – seis semanas iniciais.

    Quando ele desembarcou para fazer sua conexão, um emissário de Southwest estava esperando. Ela informou Chad da situação e levado-o para um portão para que ele pudesse voar para casa, em vez de seu destino original. O representante Southwest disse Chad que o voo remarcado estava cheio, mas que eles iriam subornar … em vez disso, oferecer incentivos &hellip suficientes; para um passageiro se voluntariar seu assento. Apesar da insistência do Chade em pagar por seu novo voo, deram-lhe o novo bilhete PARA
    GRÁTIS!

    Uma vez que a família tem o seu novo bebê em casa e as coisas tinham voltado ao "normal", escreveu Chad Southwest uma nota de agradecimento . Eles, então, enviou o seu bebê novo um presente. Southwest recebe-lo

    Uma história pessoal:

    Eu tinha acabado de comprar um terno em Nordstom – um marrom escuro, olhar espetacular Hart, Schaffner Marx e ouro da trompetista.

    Foi a primeira vez que eu tinha usado este terno e tinha acabado de me admirar no meu espelho do banheiro. Sim, eu estava olhando bom! Absorvida e distraído por minha própria studliness, eu entrei na minha garagem para entrar no meu SUV e rasgou uma luva no limpador de pára-brisa traseiro. Não havia ninguém por perto para culpar. Curses!

    Liguei para minha cara de vendas, Rudolph Ruiz, e perguntou-lhe se poderia haver uma maneira para que seu alfaiate de alguma forma reweave o material para fazer a lágrima menos óbvia. Ele me pediu para trazer o terno por uma olhada.

    Alguns dias depois, eu deixei cair fora do terno. O alfaiate de Nordstrom mais tarde determinou que sua condição era irrevogável. Rudolph me ligou para dizer a má notícia, acrescentando que ele tinha uma solução alternativa e me pedindo para parar para discutir o assunto. Fiquei imaginando o que ele tinha em mente até que eu cheguei na Nordstrom, e ele revelou uma seleção de ternos a partir do qual ele disse que eu poderia escolher um substituto para
    GRÁTIS!

    Eu fiquei sem palavras. Nordstrom não tinha cumplicidade na minha estupidez, e ainda assim a minha cara vendas ofereceu um substituto, gratis! Eu considerei as alternativas que ele havia escolhido para mim, que incluíram várias Hickey-Freemans, fez a minha selecção e saiu antes de Rudolph mudou de idéia.

    Nordstrom recebe-lo!

    Outro pessoal, mas menos de cortesia história:

    Eu estava correndo um pouco tarde, tentando pegar um avião para fora de Dulles. Tendo acabado de passar pela segurança e prestes a embarcar em um dos ônibus de traslado até o portão, eu percebi que eu não tinha idéia do que a que eu ia, depois de ter-se esquecido de verificar os monitores antes de tirar meus sapatos, derramando minhas jóias e descompactar o meu laptop para passar pelo posto de controle.

    Eu me inclinei para um dos empregados de confiança da TSA, expliquei minha situação minor e perguntou onde eu poderia encontrar um monitor. Ele olhou para mim com uma expressão vazia e disse: "Não é o meu trabalho para tornar a sua vida mais fácil." Ele então virou-se e continuou o seu negócio.

    Um monte de razões sistêmicas causar funcionários do governo, no seu conjunto, a ser menos sensíveis às suas "clientes" do que as pessoas no setor privado. Isso não significa, no entanto, fazer encontros como este mais aceitável

    Aqui está o verdadeiro negócio:.

    Se você é um CEO ou se você trabalha para um CEO, o que representa todos lendo este e -zine, você é pago para criar valor para seus eleitores /as partes interessadas (para mais informações sobre este assunto, leia as nossas questões de março de 2005 e novembro de 2005). Esse é o trabalho # 1. Seus principais constituintes são clientes pagantes da sua empresa; eles pagam seu salário. Sua empresa é apenas um mecanismo de passagem. Nós desenvolvemos o seguinte simples processo de sete passos para ajudar os clientes a fazer isso:

  • Identifique da sua empresa cliente-alvo
  • discernir as dimensões de valor que eles exigem
  • Qualifique /quantificar essas dimensões com as categorias de desempenho e métricas
  • Execute
  • Medida
  • Desenvolver e implementar ações corretivas para preencher lacuna de desempenho
  • Comece novamente

    Quando está a venda completar? !. NUNCA

  • coach executivo e Coaching Executivo

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