Desafio Executivo # 4: "Eu estou lutando com uma decisão extremamente difícil".

Como um gerente sênior ou executivo, você &'; re constantemente confrontados com a tomada de decisões difíceis. Na maioria das vezes, você pode tomar essas decisões com base na experiência, na análise financeira da situação, na entrada de um colega ou seu chefe, ou mesmo talvez com base em puro instinto. Mas de vez em quando – e isso acontece com todos nós como executivos – você se depara com uma decisão verdadeiramente arrasador que simplesmente tem que ser feito, e há doesn &'; t parecem ser qualquer “ direito &"; ou “ óbvia &"; escolha qualquer lugar que você olhar

Talvez você &';. tenho dito pela sede que você tem que reduzir sua equipe de funcionários em 10%, e você &'; re até a última decisão entre dois subordinados diretos. Eles têm dois funcionários leais sido, e ambos precisam do trabalho. Ambos têm famílias, e eles são muito iguais em termos de sua experiência e habilidades. A decisão está tudo andando em você, que é um lugar muito solitário para se estar. There &'; s &nenhuma" financeiro &"; análise envolvido aqui; este isn &'; t sobre os números. Você pode até mesmo experimentar noites sem dormir como você lidar com sua escolha.

Seu “ Motivacional Balanço &";

No importa a decisão crítica que você enfrenta, aqui &'; sa ferramenta você pode usar o chamado “ Folha &" inspirador Balance; It &'; sa maneira específica de olhar os prós e contras de uma situação, ele pode ajudá-lo a avaliar várias possibilidades, e para colocar opções não-numéricos em termos numéricos

.

Here &'; s como ele funciona. Pense na escolha difícil você se depara com o – let &'; s dizer que você está pensando em tomar uma nova posição em uma nova empresa. Anote todas as razões principais (a) por que você iria assumir o cargo, e (b) por que você iria não
para aceitar o trabalho. Agora, avaliar cada um desses motivos de 1 a 10, com “ 10 &"; sendo muito importante para você, e “ um &"; não ser importante para você. Adicione-se a sua pontuação e ver qual lista fica o maior número. Here &'; s um exemplo:

Inspirador Balanço – Aceitando uma nova posição em uma nova empresa

Razões To:
.......................................................................................Rating

I vai ganhar mais dinheiro .............................................. ........................ 10

Vou experimentar emocionantes desafios .............. ..................................... 8

Eu vou ser mais propensos a atingir o meu potencial .................................. 10

Seria bom para meu currículo................................................ .......... 8

Positive Total:......................................................................................36

Reasons Não To:
................................................................................Rating

I terá que trabalhar mais horas ............................................ ............... 9

Haverá uma curva de aprendizado, e vou ter que provar a mim mesmo ...... 7

me deixa nervoso para fazer uma mudança ........................................... 0,7

Talvez eu tenha menos tempo para gastar com as crianças ................................ .... 10

Negative Total:.....................................................................................33

Balance folhas como este são grandes quando você tem bastante tempo para meditar sobre todas as direções possíveis, mas o que acontece quando você tem que tomar uma decisão rápida, sem tempo para fazer uma análise de pleno direito?

Na minha prática de coaching, eu descobri que o velho “ tampa de uma moeda &"; método pode cortar à direita no meio da confusão. Anote que decisão será cabeças e que será caudas. Em seguida, jogar a moeda, olhar para o resultado, e imediatamente notar como você sente sobre esse resultado. Você está decepcionado com a forma como a moeda desembarcados, ou você está feliz? Isso muitas vezes vai dizer-lhe imediatamente que a decisão é o melhor.

Seja qual for o método que você usa para fazer a sua decisão, confiar em si mesmo. Olhe para dentro, e saber que você tem exatamente o que você precisa para ser capaz de fazer uma escolha sábia. Você foi colocado em sua posição de autoridade e responsabilidade por uma boa razão. Se a sua decisão envolve deixar alguém ir de sua empresa, don &'; t assumir que vai ser uma má jogada para o empregado. Ele pode realmente permitir que a pessoa a encontrar um novo emprego que é melhor ou até mais alto pagando

Se você &';. Re confrontados com o desafio de fazer uma decisão complexa ou o desafio de determinar onde sua carreira está indo, você pode perfeitamente tomar medidas positivas para avançar. Ela exige apenas algumas estratégias boa reflexão interior e comprovadas para ajudá-lo a resolver através de todas as suas opções até que o caminho é claro Restaurant  .;