67 maneiras de se tornar um líder on Purpose

O que você faz como um líder é extremamente importante. Por quê? Porque você é contagiosa e tudo que você faz recaia sobre aqueles que você lidera. Você servir de modelo para como eles devem se comportar. Na verdade, os líderes têm uma atitude que os outros pegar; eles têm habilidades que os outros querem para pegar e eles são tão muitas vezes desconhecem todas as pessoas assistindo todos os seus movimentos. Eles vêem o que você faz, mais ainda do que o que você diz e isso acontece sem muita consciência, quase que por acidente se você quiser.

Há tantas habilidades e atributos que praticamos, a fim de ser melhores líderes. Nós até mesmo trabalhar em uma melhor cara do jogo. Mas, se nós praticamos muito, então por que faz o que nós tantas vezes dá outras mensagens e permissões que foram bem … acidental. A coisa para ter esse é o mais crítico para a liderança eficaz não é a comunicação, não treinar habilidades, nem mesmo a consciência, mas sim que é seguidores e uma vez que é o caso, let &'; s manter um foco naqueles povos e certifique-se que, como líderes que estamos fazendo o que faz mais diferença para eles e que nós estamos fazendo isso de propósito.

Basta pensar, o que você seria se você tivesse um título de liderança e não tinha seguidores? Uh … sozinho. Você seria incrivelmente bem intitulado, talvez bem qualificados e de pé por si mesmo. Não é exatamente como a imagem de um líder. Em vez disso, ser um líder de seguidores no propósito que os leva a alcançar um objetivo com um propósito. By the way, esses são os que normalmente têm funcionários que se queixam menos, ficar mais tempo e produzir mais. Isso é apenas o que qualquer número dessas etapas irá ajudá-lo a alcançar.

1. Funcionários de call “ aqueles que trabalham com você &" ;. Página 2. Pare de ligar funcionários e" &" meus funcionários ou ;, “ meu povo e" Sims 3. Criar e anote metas mensuráveis ​​juntos página 4. Certifique-se de que as metas que você cria são sujeitas a alterações a sua aprovação.
5. Celebre a realização de qualquer objetivo.
6. Contratar as pessoas certas para os lugares certos
7. Incentive mentores em todos os níveis.
8. Fornecer valor aos funcionários antes de precisar valor a partir delas.
9. Seja genuinamente interessado nas necessidades dos trabalhadores.
10. Tem desejo sincero, autenticidade, integridade e no que você faz ou você irá falhar
11.. Saiba que todos os seus esforços não vai ser fácil e não vai acontecer como você planejou
12.. Reconhecer que nem todos os seguidores vão concordar ou “ estar a bordo &"; com o que você quer
13.. Permitir para as opiniões dos outros em todos os assuntos.
14. Encontre os líderes da equipe que você leva que não têm título
15.. Infundir uma necessidade de crescer através do ensino, ao invés, dando as respostas
16.. Permitir para erros e erros em vários níveis.
17. Inspire persistência mesmo após a primeira, segunda e terceira rejeição de uma tentativa.
18. Mantenha a cabeça fria, mesmo nos momentos em que o mundo está caindo aos pedaços.
19. Comunicar assertivamente, mas não de uma forma avassaladora.
20. Evite sugar coisas até que eles se tornaram perigosamente como um vulcão de prontidão explosivo.
21. Perceba que “ O lar não é onde você vai quando você está cansado de ser gentil com as pessoas &";!
22. Lembre-se que seu corpo continua falando muito depois de seus lábios parar de se mover
23.. Aderir à relação que você tem dois ouvidos para uma boca e usá-las proporcionalmente.
24. Faça mais perguntas do que dar conselhos.
25. Procure ouvir aqueles mais perto do problema do que você are 26.. Ouça a vinha com freqüência e regularidade.
27. Construir relacionamento, ou respeito, com todos.
28. Fuss sobre os outros &'; eventos, realizações, famílias e amigos.
29. Ser divertido, bem-humorado, ou, no mínimo, divertido estar ao redor.
30. Envolver-se em comportamento grave assuntos sérios quando tal se justifique.
31. Evite assumir que o seu estilo de comunicação ou tipo de personalidade é a toda a gente tem
32.. Aderir ao princípio de que “ a comunicação não é o que foi dito, mas o que foi recebido &";.
33. Inspirar a criatividade.
34. Exigir-se muitas vezes para pensar em algo a partir de um ângulo ou perspectiva diferente
35.. Pergunte às pessoas que você lidera para descrever um problema usando algo da natureza.
36. Substitua natureza com um bom, uma cor enlatado uma peça de mobiliário, um animal ou qualquer coisa.
37. Promover sessões de brainstorming de improviso com o líder atual.
38. Envolver-se em aprendizagem ativa todos os dias
39.. Compartilhe suas expectativas claramente, de forma consistente, e logo no início.
40. Ter uma vida!
41. Encorajar todos aqueles que você leva a ter ou obter uma vida!
42. Reforçar a idéia de que o trabalho e vida deve ser equilibrado ou ambos estarão fora de sintonia
43.. Dê-se permissão para deixar coisas por fazer.
44. Deixe de lado a necessidade de ser perfeito
45.. Deixe de lado a necessidade de outros para ser perfeito
46.. Renuncie a necessidade de ter sempre outras pessoas como você
47.. Torna-se claro e confortável com o fato de que a liderança não significa “ Ser o único favorito no playground &";.
48. Sabe que às vezes os pares se tornarão empregados quando você é promovido
49.. Mostrar gratidão para com aqueles que podem fazer a transição de seus pares para os funcionários.
50. Saiba os diferentes tipos de reconhecimento: públicas, privadas, tangíveis e intangíveis
51.. Compartilhar elogios em público, a disciplina em particular.
52. Seja espontânea e agendada com recompensas.
53. Passam a maior parte do seu tempo com aqueles que estão executando a maneira que você pediu-lhes para.
54. Observe o que as pessoas fazem para os outros a aprender o que eles gostariam de ter feito por eles
55.. Lembre-se que o dinheiro não motiva para o longo prazo e só se torna esperado.
56. Crescer coragem para as conversas difíceis.
57. Manter a clareza em torno do fato de que as atitudes não são ensinados ou alterado sem que o proprietário &'; s consentimento
58.. Criticar alguém &'; s atitude a seu próprio risco
59.. Saiba que sua crise não constitui uma acção urgente de outras pessoas se você estragou tudo
60.. Micro-gerir apenas aqueles que precisam e somente até que provem que não
61.. Seja gentil com os novos contratados especialmente se você usou para fazer o que eles estão sendo ensinados a fazer.
62. Lembre-se que se você tiver feito isso por 20 anos, você já não lembrar os passos
63.. Acredite que as pessoas vão fazer o que eles chamar a atenção pago.
64. Liberte-se de novas oportunidades aqueles que são incapazes de se apresentar no padrão estabelecido.
65. Confiança que os gerentes muitas vezes são promovidos por nenhuma boa razão.
66. Reconhecer que os gestores têm de ter um título, os líderes não fazem.
67. Traços de liderança exposição como parte de quem você é, não o que seu título diz Restaurant  .;