Competências Critical Management
 1. Ouvir ativamente: MOSTRA cuidado e preocupação, OBSERVE linguagem corporal, AVISO FEELING TONE, reflete o entendimento 
 
 2. Instruções eficazes: MOTIVAR, DIGA & SHOW, teste, verifique, garantir a compreensão 
 
 3. Aceitar a responsabilidade: EVITAR caça às bruxas, OMBRO SUA PARTE, consumo problemático ESTILO SOLVING 
 
 4. Identificar os problemas real: PROCURAR além dos sintomas, analisará os obstáculos DESEMPENHO, examine SISTEMA DE GESTÃO 
 
 5. Gerir o tempo: estabelecer políticas: definir prioridades, organizar, DELEGADO, aplicar 80-20 PRINCÍPIO 
 
 6. REFORÇAR EXCELENTE DESEMPENHO: USE motivação positiva, DÁ merecida recompensa e reconhecimento, que as pessoas saibam VOCÊ SE IMPORTA 
 
 7. COMUNICAR DECISÕES: dizem que "o quê" e "porquê", PROBLEMAS compartilhar e PROGRESS 
 
 8. Falar de forma eficaz: PREPARE, PINPOINT, personalize, picturize, estipular 
 
 9. REGULAR PRIORIDADES: GERIR por objectivos, avaliar novas circunstâncias, prioridades mudam 
 APROPRIADAMENTE 
 10. Explica o trabalho: PROPÓSITO, objetivos, tarefas, horários, PONTOS CRÍTICOS 
 
 11. Utilização Opinião: ASK, ESCUTE, transmitir, partilhar, CORRETO, elogiar, COACH 
 
 12. Escrever de forma eficaz: MINIMIZAR "FOG", deixam claro, claro e legível, ESCREVA para os seus leitores 
 
 13. Preparar planos de acção: Identificar as etapas para objectivos, decidir quem é responsável pelo quê, SET PRAZOS 
 
 14. DEFINE qualificações profissionais: aptidões, habilidades, atitudes, conhecimentos, experiência COMPORTAMENTO 
 
 15. EFEITO mudança organizacional: Desenvolver estrutura organizacional, DELEGADO aplicar técnicas de Team Building 
 
 16. PROMOVER A REDUÇÃO DE CUSTOS: Explique NECESSIDADES E MÉTODOS, USE PARTICIPAR ABORDAGEM, BENEFÍCIOS DE AÇÕES 
 
 17. Operar dentro ORÇAMENTO: PLAN, desenvolver controles, MINIMIZAR A PERDA, ser um modelo 
 
 18. DESENVOLVER objetivos escritos: cristalizar seus objetivos, as especificidades do estado, permitem um desempenho MEDIÇÃO 
 
 19. JUSTIFICAR NOVOS RECURSOS: comparar os custos e benefícios dos novos PESSOAL E DE CAPITAIS EQUIPAMENTO 
 
 20. Desenvolver-se progressivamente: ler revistas, jornais e livros, participar de seminários e sessões de formação, participar em actividades CULTIVO Restaurant  ..
coach executivo e Coaching Executivo
- Otimismo Parte 2
 - O que é o # 1 Ferramenta real parar de procrastinar?
 - Planejamento de Continuidade de Negócios (BCP) - The Show Must Go On
 - O poder de ser
 - 6 Handy Dicas para lembrar ao configurar uma nova Office
 - Ganhar uma vantagem injusta em sua Whiteboard Apresentação
 - Ensine as crianças a poupar dinheiro com personalizados Piggy Banks
 - Você tem o poder: Como moldar as percepções de você em sua carreira e Job Search
 - Perguntas que levam a lucros maciços
 - Finalmente! Um plano para obter seu trabalho seguinte
 - 5 Ready-To-Go perguntas a fazer na sua próxima entrevista de emprego
 - Como Falar em Público Cursos pode ajudá-lo
 - A regra de um por cento que pode fazer ou quebrar seu todo o modelo empresarial
 - 20 Idéias Fundraising para Organizações Sem Fins Lucrativos
 - Outanding desempenho e carreira e vida Sucesso
 - The Gift Of Time
 - A One Response Seu Prospect quer ouvir ...
 - As velhas formas precisa ir para uma Mudança
 - VOCÊ TEM SEU ponderou 'MARK' ultimamente?
 - Mude; Mover com ele ou deixá-lo paralisar você