O que os profissionais de RH e Headhunters Não dizer nada sobre sua busca do trabalho

Você &'; re à procura de um novo emprego. Ou você tem seus olhos em uma promoção com seu empregador atual ou você &'; re à procura de um novo emprego em um novo lugar. Você &'; leu o “ como escrever um assassino r é é soma; &"; livros, e você pode falar longamente sobre todas as suas responsabilidades funcionais

Ele doesn &';.! t importa

O que se segue é meu “ rápido e sujo &"; lições para sua busca de trabalho. Você deve dominar estes, e suas implicações, para começar o trabalho que você deseja:

• Sua busca do trabalho é um desafio de marketing; não é um desafio vendas
. Ele tem de ser tratado como tal. Um empregador — até mesmo um gerente de contratação pelo seu empregador existente — se preocupa com uma coisa. Ele tem um monte de problemas que têm de ser resolvidos. Ele precisa saber que você pode resolvê-los. A maneira de convencê-lo é através da demonstração de que você ter resolvido-los
no passado. Você deve comunicar todas as grandes coisas que você tem feito em termos de benefícios, não características

• Os empregadores e os headhunters não use r é é soma; s para qualificar os candidatos; eles usá-los para desqualificar candidatos. Ergo, que pretende proporcionar uma r é é soma; para um headhunter ou empregador como no final do jogo possível.

Use uma carta de apresentação, inicialmente, para se comunicar com potenciais empregadores. Seja breve e direto ao ponto. Demonstre que você entende os desafios que enfrentam e detalhes (brevemente) que você enfrentou esses desafios no passado e conquistou-los

• Criar um proposição de valor pessoal
e discurso do elevador
. Deve detalhe, em um minuto ou menos, quem você é e, em um muito
forma precisa, como você criar valor. Memorizá-la. Quando um headhunter ou empregador te chama e pede-lhe para lhe dizer um pouco sobre si mesmo, lançar em seu discurso do elevador

A linha inferior:. Desafios de gestão e liderança genéricos ou trabalhos de gestão e liderança genéricos não existem. As empresas enfrentam desafios estratégicos muito específicos durante seus ciclos de vida. Você precisa saber o que aqueles são e por que você é a pessoa para enfrentá-los!

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