Alterar Agentes ou Gate Keepers?

Agentes de Mudança ou Gate Keepers

Os desafios que enfrentam os funcionários em hoje &';? s economia e tempos de incerteza apresenta novas oportunidades para Recursos Humanos. Como as organizações estão procurando novas maneiras de crescer o negócio, aumentar a produtividade, reduzir custos e navegar a paisagem em rápida mudança das suas indústrias, departamentos de recursos humanos são desafiados a capacitar e maximizar o valor da organização &';. S capital humano

departamentos de recursos humanos foram estabelecidas pela primeira vez no âmbito de organizações para gerenciar os detalhes da manutenção da força de trabalho, controle de tempo, pagar por serviços, e supervisão dos programas de benefícios. Com o tempo eles evoluíram para incluir resolução de conflitos internos e tornou-se responsável pelo cumprimento das regulamentações governamentais e industriais. No último diversos anos treinamento e desenvolvimento de funcionários caiu sob as responsabilidades dos serviços e sistemas para rastreamento e gerenciamento de carreira caminhos e programas de retenção de RH têm emergido como um tema principal e foco.

A oportunidade de integrar as divisões &'; compromissos no âmbito das organizações de RH e trazer uma abordagem coerente para o primeiro plano da organização pode colher grandes benefícios para os funcionários ea organização &'; s sucesso. Demasiadas vezes os empregados ver o RH como o braço de policiamento da organização e sentir que os processos e sistemas utilizados produtividade bancada, em vez de apoiar e capacitar. Este é um resultado do ou /ou mentalidade que é um padrão natural, na ausência de identificação conscientemente os diferentes níveis de compromisso e preocupação sendo engatado.

Identificar o foco de cada grupo e apreciando a orientação da sua compromissos é um bom lugar para começar. As complexidades do projeto organizacional não pode ser abordada em um artigo curto, mas uma apreciação de que complexidades existe e existe como uma função natural da organização, em vez de um problema a ser resolvido começa o processo de integração.

O estabelecimento de canais de comunicação entre departamentos e divisões para identificar onde eles são interdependentes e estabelecer seu compromisso compartilhado pode ser incentivado pelo RH. Recursos humanos precisa se tornar o coração do negócio e capacitar os compromissos dos empregados. A grande oportunidade para Recursos Humanos hoje é estabelecer um ambiente onde a gestão, desenvolvimento e liderança são distintos e mutuamente respeitadas.

Na maioria das organizações hoje, a liderança (trazer algo novo à existência que isn &'; t apenas vai acontecer de qualquer maneira) corre para as objeções de gestão (administração da organização &'; s recursos) e desenvolvimento (traduzindo novas possibilidades para realidade) é completamente ausente. Consequentemente, novas idéias bater-se contra a forma como as coisas são sempre feitas e os melhores cenários resultar em um comitê sendo formado para falar sobre isso.

É possível para a transformação organizacional HR campeão onde a gestão torna-se o piso de forma consistente levantando em cima de que a organização cresce mais do que o teto em cima de que a organização continua batendo sua cabeça? Sim, mas para isso eles devem distinguir e demonstrar a relação de trabalho entre a gestão, liderança e desenvolvimento para si e para pegar o manto da mudança por exemplo.

Quando os departamentos de RH realizado com sucesso deixar de ser os guardiões da mudança e se tornam os líderes de mudança. Onde realizou suas organizações deixam de ser motivada pela crise e tornar-se motivado pelo relacionamento. Os funcionários são recompensados ​​por resultados, em vez de emergências manipulação e o humor de suas organizações se move de ser subversivo e renunciou ao empenhada e participativa.

Muitos dos meus colegas sentem que para causar mudanças duradouras dentro das organizações você deve trabalhar com as equipes de liderança executiva e causar a mudança a partir do topo. Minha experiência me convenceu de que, apesar de liderança executiva é fundamental para iniciar a mudança, mudanças duradouras vêm através da participação ativa e colaboração de departamentos de RH capacitar os compromissos de negócios por meio do engajamento dos funcionários. Infelizmente para fazer isso de uma forma significativa os departamentos de RH deve primeiro transformar-se e uma vez que eles são os especialistas e ir para as pessoas que dependem de o que já sabem e resultados de mudanças incrementais. A vontade de crescer, aprender e liderar pelo exemplo é uma escolha. Tendo em conta os tempos difíceis e as estruturas rápida deterioração de nossas organizações, espero que mais departamentos de RH vai escolher transformação ao longo sendo guardiões e protetores do status quo.

Sharon Sinclair
Presidente, Synergy e Leverage Consulting
www.synergyandleverage.com
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